新任经理100天实战指南:::9787566923387

杨广明，渡益咨询创始合伙人，经理成长教练企业战略顾问，在企业战略管理、组织转型与变革、整体经营改善、人力资源与领导力发展等领域有丰富的咨询和实践经验

曾担任毕马威(KPMG)咨询合伙人、吉利控股集团全球 HR COE负责人、IBMGBS咨询经理，亦担任杭州商旅集团薪酬绩效委员会委员、上海理工大学MBA创业导师等社会职务

20余年工作经验，致力于通过“向战略要增长，向管理要业绩”双轮驱动，帮助企业与经理共同成功；擅长从企业战略和经营管理的高度，通过数据穿透分析，发现业务问题并通过推动管理变革解决问题，从而帮助企业实现业绩增长

服务的客户包括但不限于:中国一汽、鞍钢集团、中信建设、中材科技、圆通速递、山东黄金、兴土股份、梓檀宫药业、杭州商旅集团等

第一章新任经理100天实战指南(NMF100)介绍

1.1前言

1.2经理的起源与内涵

1.3新任经理培养的重要性

1.4新任经理失败的原因

1.5新任经理培养(NMF100)的PPPL模型

第二章P-自我认知

2.1经理的成长历程与能力要求

2.2经理的角色与新任经理的常见误区

2.3卓越经理的七个行为标准

2.4自我认知阶段的任务清单和产出

……

第五章L-持续提升(Leadership)

5.1从管理到领导

5.2领导力的自我修炼

5.3领导力的基础

5.4新任经理的领导力提升V-MLVE 模型

5.4.1 V-MLVE领导力模型之价值观

5.4.2 V-MLVE领导力模型之以身作则

5.4.3 V-MLVE领导力模型之持续学习

5.4.4 V-MLVE领导力模型之胸怀格局

5.4.5 V-MLVE领导力模型之员工关爱

5.5制订个人发展计划(IDP)

5.6向上管理

5.7时间管理

5.8持续提升阶段的任务清单和产出

总结

后记

新任经理在晋升后的100天内，其表现对于其职业生涯的成功具有至关重要的意义。本书首创了PPPL（Prepare+Plan+People+Leadership）模型，旨在为新任经理提供一套系统的框架，以加速其适应新岗位，并实现从专业技术工作者到管理者的成功转变。书中结合了丰富的理论与实践经验，运用浅显易懂的语言，对管理理念进行了深入阐述，以便新任经理能够更好地理解并吸收。同时，基于世界500强企业的实际操作经验，本书将理论转化为实战性强的工具和表格，旨在帮助新任经理在100天的时间内，解决自我认知、规划速赢、人际管理以及持续提升等四个阶段所面临的各种挑战。本书将全方位地辅助、支撑和督促新晋升的经理走出转型的困境，实现职业生涯的新飞跃。