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高效工作:培养积极向上的企业文化:engineering a positive organizational culture9787121371288

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作者（美）Geil Browning（盖尔·布朗宁）

出版社电子工业出版社

ISBN9787121371288

出版时间2018-01

装帧平装

开本其他

定价78元

货号9630896

上书时间2024-12-20

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
盖尔·布朗宁是Emergenetics有限责任公司，以及布朗宁集团靠前股份有限公司的总裁和所有者。她的公司致力于为全世界的组织提供员工培训、职业发展及咨询等方面的服务。布朗宁博士既是教育家、研究学者，也是研习班主持者，以及全美知名的演讲家。通过EG，她改变了成千上万个人的人生。现在，她生活在科罗拉多州的城堡岩市。

目录

第1 条原则　领导是一项关乎内心的工作 ................................................. 1 
你是什么样的人 .......................................................................................... 3 
你对自己了解多少 ...................................................................................... 6 
行为特质 ...................................................................................................... 7 
思维特质 .................................................................................................... 10 
适合你的领导剖面图，就是的 ........................................................ 14 
你热爱什么 ................................................................................................ 16 
你如何在一个混乱的世界中恢复平衡 .................................................... 19 
第2 条原则　拥抱刺痛感 ........................................................................ 27 
刺痛感究竟是什么 .................................................................................... 31 
的刺痛感 ........................................................................................ 31 
员工的刺痛感 ............................................................................................ 32 
公司的刺痛感 ............................................................................................ 33 
怎样拥抱刺痛感 ........................................................................................ 34 
满足所有人的需要，而不只是满足你自己的需要 ................................ 39 
避免营造千篇一律的公司环境 ................................................................ 41 
我们怎样在会议中运用EG? .................................................................... 46 
定心 ............................................................................................................ 50 
第3 条原则　使用优雅的语言 ................................................................. 59 
强调积极的一面 ........................................................................................ 61 
沟通就是一切 ............................................................................................ 67 
用不同的剖面图来分析人们的特质 ........................................................ 72 
EG? 的通用语言 ........................................................................................ 78 
第4 条原则　开好思维碰撞的会议 ......................................................... 87 
WE 团队的力量 ......................................................................................... 90 
建设WE 团队的方法 ................................................................................ 95 
不同特质的人如何为WE 团队做贡献 .................................................... 99 
集中团队成员 .......................................................................................... 106 
明确团队中的协调者 .............................................................................. 108 
营造安全舒适的会议环境 ...................................................................... 109 
第5 条原则　运用“WE”的力量 ......................................................... 117 
谁是你欢的孩子 .............................................................................. 119 
改善不的WE 团队 .......................................................................... 119 
运用空白的模板 ...................................................................................... 122 
WE 方法的投资回报率如何 ................................................................... 125 
把所有要素综合起来：留着一把空椅子的WE 团队会议 .................. 127 
第6 条原则　让员工为工作而生活，而不是为生活而工作 ................... 145 
两代人：改变对工作的态度 .................................................................. 147 
职场中的四代人 ...................................................................................... 150 
你是为工作而生活，还是为生活而工作 .............................................. 151 
你的公司怎样满足各个世代员工的需要 .............................................. 152 
如何在工作中平衡好岗位与个人事务 .................................................. 153 
运用EG? 进行指导 ................................................................................. 154 
第7 条原则　爱 .................................................................................... 163 
专注 .......................................................................................................... 168 
感恩 .......................................................................................................... 169 
快乐 .......................................................................................................... 171 
界线与责任 .............................................................................................. 174 
爱是一个动词 .......................................................................................... 176 
结语与致谢 ............................................................................................ 183 
附录 ...................................................................................................... 187 
EG? 术语表 ........................................................................................... 193

内容摘要
    

精彩内容

而本书是围绕"培养积极的组织文化”展开，以"帮助指导组织的各个层面创造积极和富有成效的工作环境”为目的，基于Emergenetics的工具和原则，通过自我发现和共享的启发过程帮助读者改善沟通及表现，了解自身的思维和行为偏好，以更好的对自己的技能、习惯和行为有所了解。当人们充分了解自己，并且愿意分享出来，就有助于团队的协同与建立，团队成员可以通过"借用他人的大脑”更有效地合作，以提率和生产力。本书是作者与客户合作25年多的研究与经验的结晶，本书的7个原则代表了Emergenetics的*实践。本书可以帮助读者了解：（1）如何改变自己的语言艺术，改变自己的维模式，并*终导致行为的变化；（2）深入了解自己和同事在认知和行为层面上的真正差异；（3）能够发现每个人带来的优势，并协同这些优势进行更有效的协作（4）学习如何将这些相同的原则应用于社交活动和家庭生活，以改善所有的沟通和联系本书为建立更好的组织提供了实际指导。

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