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招募顶尖人才:卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用:how to recruit your dream team and crush the competition9787115449719

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作者[美]戴维·E.佩里,[美]马克·J.哈鲁斯卡

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115449719

出版时间2016-08

装帧平装

开本其他

定价59元

货号8921792

上书时间2024-12-20

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
 《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》是国际著名伯乐式人物——戴维·E.佩里和马克·J.哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
戴维·E.佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本书。从中，您将收获：全球知名人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；世界知名企业及猎头不肯公开的人才招募及留用策略；著名猎头专用的人才搜寻和筛选工具；人才的吸引秘诀；能揭露真相的尽职调查体系；招募人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。

作者简介
戴维·E·佩里猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。现任佩里—马特尔公司管理合伙人，拥有长达三十年的顶尖人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等刊载高级人才寻访与招募方面的趋势及议题时，频繁引用戴维的观点。
马克·J·哈卢斯卡职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。在法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业、工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业首席执行官，下至中高层经理者的选聘工作。

目录
目录
第一章求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是最重要的经营决策 / 11
标注价值：明确重要价值 / 14
瞄准价值：定位重要价值 / 16
狙击价值：获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半，但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
招募顶尖人才
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成首次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章真狮无需怒吼：追寻最佳匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
最高招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章尽职调查：不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章搞定协议：留住顶尖人才 / 205
制作一份录用函的五大规则 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候选人越看好你 / 213
留住顶尖人才的十个关键点 / 215
如何应对反要约 / 219
结语 / 220
附录A 职位概述 / 222
附录B 候选人机密概要 / 228
后记为卓越者所触动 / 235
致谢 / 238

内容摘要
 卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
《招募顶尖人才(卓越高管创新精英及骨干员工的招聘与留用)》作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维·E.佩里以及资深猎头马克·J.哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀
是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、
如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才，等等。
总之，本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适
的人选，读这一本书就够了。

主编推荐

 
 本书是国际伯乐式人物——戴维? 佩里和马克? 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。 
 戴维·佩里先生是国际知名的人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。 
 作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募*人才》。从中，您将收获： 

     
     
  • *有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得； 
    •  
     
  • 世界*影响力的企业及猎头不肯公开的*人才招募及留用策略； 
    •  
     
  • *猎头专用的人才搜寻和筛选工具； 
    •  
     
  • *人才的吸引秘诀； 
    •  
     
  • 能揭露真相的尽职调查体系； 
    •  
     
  • 招募*人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。 
    •  
 

精彩内容
卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的顶尖人才，企业招募他们时，找到最佳人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
本书作者是全球身价最高的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和顶尖人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球最有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到顶尖人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住顶尖人才，等等。
总之，本书将世界最贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高级管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用最恰当的方法招募到最合适的人选，读这一本书就够了。

媒体评论
《招募顶尖人才》是国际著名伯乐式人物——戴维· 佩里和马克· 哈鲁斯卡两位实践大师的最新作品。
戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣极高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募顶尖人才》。从中，您将收获：全球最有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得；世界最具影响力的企业及猎头不肯公开的顶尖人才招募及留用策略；顶级猎头专用的人才搜寻和筛选工具；顶尖人才的独家吸引秘诀；能揭露真相的尽职调查体系；招募顶尖人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。
专家推荐
亲身经历告诉我，在招募关键人员时如果走错了方向，将会带来非常严重的后果！一旦找错了人，整个团队的效率都会大幅下降，业绩也会受到连累。是这本书教会了我如何一步步为关键岗位锁定合适的人选！
——芭芭拉·柯克兰，柯克兰纽约集团创始人、艾美奖节目《创智赢家》投资人“找一个与你能力相当的人才”。作为公司的首席执行官，我将这一点分享给了所有的企业高管。找寻优秀人才和吸引优秀人才均为难事，想要成功招募他们更是难上加难。本书值得一读，它可以帮助你理清思路、直切要害。每位高管的书架上都应该摆上一本，以供随时查阅。
——乔纳森·伯杰，大湖船坞公司首席执行官顶尖人才是市场策略取得成功的关键，但要找到他们很难。本书言简意赅，直击重点，帮助我们识别那些既能主内又能主外的人才。这种人才很难得，但一旦获得，就能迎来成功。
——塞思·多伊彻，艾奕康工业集团首席执行官这本书挑战了招聘过程中的种种神话。若要得到顶尖人才，你就必须构建一个完善的招聘流程，本书的作者就做到了！
——鲁克·威廉姆斯，《纽约时报》畅销书《钱包分配规则：赢得分配之战》作者如果你想在这个世界上有所作为，就请阅读这本书，并将书中的技巧付诸实践。本书观点切中要害，振奋人心！这的确是一本引人入胜、生动活泼的著作！
——乔治·S. 贝斯特，全美黑人MBA 协会波士顿分会策略项目副总经理你需要一位优秀的领导者吗？如果回答是肯定的，那你绝对需要这本书！
——彻斯特·埃尔顿，《纽约时报》畅销书《到底什么在激励我》作者吸引优秀人才是企业实现增长的关键。本书为你提供了一系列强有力的事实和指导，帮助你的公司实现非凡蜕变！每一位领导者都能从书中得到收获、获得激励，从而做出惊人的改变。
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——乔伊·辛内，辛内国际公司董事长又是一位大师的独特见解！佩里和哈鲁斯卡总能以360 度的眼光全面看待一个事物。我又一次被他们的才华所折服，他们所列举的详尽的实例和独特的观点，能给经营者、团队甚至整个公司带来启发。有这样的工作伙伴，就能做成许多意想不到的事情，更快地迎来成功。我既期待又害怕，他们还能说出什么话来？
——拉里·门奇，美国Tim Hortons 餐饮公司副总裁人力资本一直都被CEO 们称为成功的最大挑战，而要应对这一挑战，便需要找到一位卓越的（不只是好的）领导者。本书用独特的见解进行了诠释，帮助你成功应对挑战。
——蒂莫西·凯宁汉姆，《纽约时代》杂志编辑、畅销书《华尔街分配规则》作者戴维·佩里又一次成功了，他的存在就是创新思想能够引导成功的最好证明。有幸品读了佩里的所有作品后，我依旧为他卓越的文风以及书中谈到的充满创意、颇具启发性的方法心生惊叹。本书为公司招聘第一流的人才提供了一套行之有效的独特方法。我准备在Numerix公司的招聘中试一下这种方法。这本书发人深思！读完此书后，我开始重新思考如何聘用高级别人才或是任何身具潜力的人员。就像书中所说的，Numerix现在所寻找的员工不是那些正在考虑如何跳槽而是愿意为了共同目标努力的人。任何公司以及任何行业的所有招聘经理都应该把本书列入书单中。
——史蒂芬·欧哈隆，Numerix首席执行官兼主席为什么你对“非常好”的表现还是有些不满意？仅仅因为它差强人意？我认为不是这样。因为我们的周围充满了“非常好”的表现，所以会期待更卓越的表现。而这本书则会帮助我们聘请到卓越的人员。2008 年，戴维为我的工作团队聘请到了最后一名优秀的高管。由此，我亲眼见证了这些技巧。如果你也采用书中的方法，相信你也会大获成功。
——鲁迪·利斯曼，隐私权分析公司市场与销售副总裁本书教导我们用恰当的方法招募合适的人才。你不需要读其他关于人才招募的书籍，只需这一本就够了。本书集合了两位作者的经验与智慧，是不朽的佳作。
——亚历山大·摩尔豪斯，美国Banner Health 非营利性医疗机构首席市场官你想招募最合适的人，打造一支更强大的团队，从而创造更大的价值？读一下这本书吧。
——詹姆斯·沃尔什，英国Remitia创新金融公司首席运营官这是一本你不容错过的职场招聘书！佩里和哈鲁斯卡在本书中系统地介绍了招聘的整个过程，明确教你如何识别、吸引、聚集优秀人才，从而推进事业的成功。
——司基普·弗雷曼，美国HTW Group 职业介绍所首席执行官、《猎头的招聘秘诀》一书作者本书是招聘行业领先大师的伟大作品，为公司的领导者寻找人才提供了绝佳的途径。这本书用智慧的眼光分析了市场的现实性，引导人们做出正确的选择，从而获取成功。
——埃里克·戈登，美国Imagility投资公司首席执行官兼主席我被戴维招聘过，如今我在一家精益软件初创公司工作。公司正处在需要招聘优秀人才之际，戴维的这本书再次派上了用场。
——史蒂夫·蒙罗，加拿大Koneka软件公司首席营收官招聘市场的规律经常是模糊的。如置身于烟雾或面对模糊的镜子那样。
佩里的这本书帮我们驱散了烟雾，擦亮了镜子，我们因此能够清楚地了解整个招聘过程，获得合适的人才，放大他们的才能，让公司更加壮大。此书为人们提供了一条通往行业领导者的成功道路。
——巴里·约翰斯顿，加拿大Ignite Technical Resource职业介绍所运营副总裁当今社会，市场竞争日趋激烈。企业都想吸引并留住人才，充分发挥其价值。佩里和哈鲁斯卡打破了以往的惯例，舍弃了那些保守的、过时的、本质错误的方法，教人们一步步找到真正合适的人选。
——娜塔莉·汤普森，《减少恐惧》一书作者戴维和哈鲁斯卡指出，没有人能代替最好的那位人选，最好的人选能为公司创造资产，而其他优秀人才只能为公司带来收益。前者比后者更可贵，就像苹果公司首席执行官史蒂夫·乔布斯与北电首席执行官迈克夫斯基多多少少会有些区别。在这本言语直白的必读著作中，两位作者向我们揭示了成功招聘的秘诀——比如“永远不要雇用一个说谎的人”“员工不会离开公司，他们只会离开老板”“赔偿并不仅仅意味着钱那么简单”等。了解这些秘诀对你的公司发展大有帮助。
——布鲁斯·M. 费尔斯通博士，渥太华参议员、加拿大国家联盟冰球队创建者我们是加拿大创新和竞争力的推动者，我们的公司也处于世界前列，秘诀就是在战略、人才管理和实施上要精益求精。戴维的这本书能填补差距，让战略得以更好的实施，增强创新力和竞争力，增强我们国家的经济实力。
——约翰·里德，加拿大高科技企业协会首席执行官对企业来说，领导力是成功的关键，最大的挑战就是如何聘用、吸引到合适的领导人才。本书详细、清楚地阐释了如何应对这一挑战。这是一本出色的“教科书”。作者像讲故事一样，把他们的智慧和经验娓娓道来。从没有哪一本管理类书籍能像此书一样吸引我读下去，这本书简直就是为我而写的。如果你是一位商业人士，那么一定要读一读这本书。
——罗恩·维恩，《创建企业》一书作者戴维是个了不起的人，他善于运用常识，帮助不同国家、不同行业的客户取得成功。本书凝结了他的智慧、经验、见识和成就，是一本必读书。
——奥布里·杨，美国Gateway Development 股份有限公司首席执行官本书是通往成功招聘道路的指南针。许多人都从事这一行业，为什么不吸取一下优秀的经验呢？本书向我们展示了一个真实而又成功的人才寻访世界。
——雷恩·桑顿，Dovetail Software 公司副总裁、intrepid HR 杂志编辑、HR Latte 杂志创办人兼发行人这本书终于出版了！本书浅显易懂，发人深省，读后收益颇多，让人想立即付诸行动。
——约瑟夫·卡德雷克，《人即货物》一书的作者错误的招聘决策会毁坏整个招聘过程，给企业带来严重的危害。金钱损失只是冰山一角，更严重的是时间和情感智力方面的浪费。本书就是帮助你找到最合适的人选、通往企业成功之路的“绿野仙踪”。
——维克多·斯卡皮基奥，宾利大学组织与环境学院副教授本书是招聘新一代领导者幕后细节的真实展示，是公司人才招聘主管的必读书，也是首席人力资源执行官以及所有相关人士的必读书。
——格里·克里斯宾，CareerXroads线上人力资源平台创立者、作家

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