基于供应链突发事件的柔性能力应急管理研究9787307235496

第一章绪论

第一节研究背景与意义

第二节研究内容与框架结构

研究创新

第三节

本章小结…

第二章文献综述…

第一节

概述…

供应链突发事件应急管理文献综述

第二节

供应链柔性文献综述……

第三节

柔性能力规划文献综述

第四节

柔性能力应急管理与相关研究的关系

第五节

本章小结·

第三章基于供应链突发事件的柔性能力应急管理理论分析

框架

第一节

内容概述

柔性能力应急管理概念界定

第二节

柔性能力应急管理机理分析

第三节

柔性能力应急管理体系构建

第四节

本章小结

第四章基于供应链突发事件的柔性能力投资数量决策

分析

第一节内容概述

第二节

问题描述与模型构建

第三节

考虑偏离风险约束的柔性能力投资模型

第四节

考虑偏离风险约束时最优柔性能力投资决策分析

第五节

算例分析

本章小结

第五章 基于供应链突发事件的柔性能力结构配置决策

分析

第一节

内容概述

第二节

基本问题描述

第三节

同时考虑能力日常波动和能力中断情况下柔性能力结构配置

第四节

只考虑能力中断情况下柔性能力结构配置………

本章小结

第六章基于供应链突发事件的柔性能力投资数量与结构

配置联合决策分析

第一节

内容概述

第二节基本问题描述

第三节

柔性能力投资数量与结构配置联合决策模型……

第四节

数值分析

本章小结

第七章总结与展望·

第一节研究总结·

第二节研究展望·

参考文献·

第一章绪论

第一节研究背景与意义

一、研究背景

进入20世纪90年代以来，企业之间的竞争越来越转变为供应链之间的竞争。为了提高供应链效率，提升供应链的竞争优势，企业采取了一系列供应链管理措施。其中一项措施是供应链精益化和低成本化，减少冗余构建精简供应链。这一做法在降低供应链成本的同时，也导致供应链变得更加脆弱。此外，企业削弱垂直一体化，将很多业务外包，对其供应链进行扩展，这一方面增强了供应链上下游企业的依赖程度，另一方面使供应链全球化趋势加强，供应链复杂性增加。以波音开发787机型为例，其外包部分从50%上升到70%，供应商遍布20多个国家"。此外，供应链依赖关系、复杂性和全球化的加剧也导致供应链变得更加脆弱。

在供应链变得更加脆弱的同时，一系列引人注目的突发事件在全球范围内频频发生，这些突发事件包括自然灾害、政治事件、恐怖袭击等。如2001年“9·11恐怖袭击事件”、2003年“非典”事件、2006年印尼海啸、

2008年年初我国南方低温雨雪冰冻灾害、2008年“5·12”汶川大地震、2011年3·11日本地震等。这一系列突发事件不断对全球供应链造成冲击，使原本脆弱的供应链面临更大的风险，给企业造成重大的影响，甚至是毁灭性打击。

以2001年“9·11恐怖袭击事件”为例，事件发生之后美国封锁了边境，并暂停所有出人美国的航班，使得所有与美国有联系的供应链都受到不同程度的影响，很多供应链发生中断。其中，福特公司因其位于加拿大和墨西哥的供应商无法将零部件运输到美国境内而不得不关闭在美国境内的5个工厂，这直接导致其第四季度的产量比生产计划减少13%；丰田公司也因转向传感器的关键供应商无法将部件从德国空运到美国而不得不中断其位于印第安纳的工厂的生产；等等。

2011年3月发生在日本东北部的地震也暴露了全球供应链在自然灾害造成的中断面前的脆弱性问题。日本作为世界第三大制造强国，是全球范围内很多种零部件的供应商，地震直接导致这些零部件供应中断。甚至对于很多没有受到直接影响的工厂而言，电力短缺、交通中断和日本国内组装业务的供应链断裂，也使其生产受到扰乱。

上述两个例子都说明了突发事件给全球范围内的供应链带来了威胁，而近年来国内发生的一些突发事件也影响着国内供应链甚至全球供应链。2003年“非典”期间，大量的原材料和零部件滞留海关，直接导致供应中断，从而大量企业产能利用严重不足。2008年初，我国南方遭遇了严重的低温雨雪冰冻灾害，交通系统和电力系统遭到严重损坏，再加之这两个系统的相互影响，造成灾区工业企业大面积停产。以湖南为例，超过80%的工业企业停产，而江西则90%以上的工业企业停产。同样在2008年，我国四川发生“5·12”汶川大地震，受灾地区交通、电力、通信、供水、供气等基础设施均遭到不同程度损毁，数以万计的企业受到影响，此次地震造成的直接经济损失高达8451亿元2。

本书是基于供应链突发事件下的柔性能力应急管理研究，以全球频频发生的突发事件为背景，构建宏观层面的柔性应急管理理论分析框架，结合微观层面的定量研究法分析其根源，最后在柔性能力投资数量和结构配置的基础上，进一步分析两者的决策问题，联合决策的模型，拟出关键问题所在，构建应急管理体系，形成应急管理流程，从而达到解决并降低突发事件给供应链造成的影响与损失的目的。该书共有七章内容，分别从研究背景和意义、文献综述、管理理论分析框架、柔性能力投资数量决策分析、柔性能力结构配置决策分析、联合决策分析、总结和展望，这几方面展开。