带团队的第一年:从会工作到善管理9787113302801

第1章业务骨干跨越到管理岗位的角色转变

01自我检测:为什么升职后反而做不好工作 /2

02从业务骨干转变为管理者，要面临四大突破/3

03业务骨干走向管理岗位，心态、立场和思维如何调整/5

04角色认知，将自己定位为“管理者”/8

05构建人际关系网络，获得上级支持下级协作/10

06适应职责转变，理清管理岗位的工作内容/12

07适应技能转变，新任管理者的四项基本能力/15

08新任管理者的“三要两不要”/16

09如何成功转型，学会寻找转型的助力资源/18

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第2章上任第一年如何做好自我赋能管理

第3章“变身”主管如何高效开展日常工作

第4章用沟通与激励获得上下级支持

第5章角色转变的两个进阶:决策与授权

第6章从管理个人到培养下属的挑战

第7章做优秀带头人提升成员凝聚力

第8章学会用制度和流程来让执行加速

第9章应对管理职业生涯的疑难问题

01自我检测:为什么升职后反而做不好工作

从业务骨干提拔到管理岗位后，很多新上任的管理者常常会有疑惑:为什么升职后反而做不好工作了?且存在如下一些问题。

①每天总是很忙，业务与管理不能两手抓，既没有做好管理工作也没有做好以前擅长的个人业务。

②升职初期不能快速适应新岗位身份，无法处理好与同事之间的关系，难以胜任管理岗位。

③自身业务很强，但无法发挥管理岗位职能，致使团队工作效率很低，无法完成部门的任务目标，实现企业的期望。

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作为管理新人，在面对以上问题时要学会自我检测，找到自身无法适应管理岗位工作的原因，一般来说主要有以下三点。

不清楚管理者与业务骨干职责的差异

管理岗位与业务骨干的工作职责是不同的。不少新人业务骨干在晋升为管理者后，做的仍然是自己所擅长的业务或技术专员的工作，而很少关注管理者应承担的工作内容，如设定目标、任务分配和执行推进等。管理者要学习理解管理与基层员工工作职责的差异，不应局限于过去的工作习惯，要将工作重心聚焦在“管理”上，明确管人与管业务的关系，只有这样才能更快适应管理岗位工作。

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