隐形领导力：不带团队，你也不用一个人干9787513929547
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作者少毅
出版社民主与建设出版社有限责任公司
ISBN9787513929547
出版时间2019-08
装帧平装
开本32开
定价46.8元
货号9800802
上书时间2024-12-16
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作者简介
少毅： 个人发展学会合伙人，职业精英研修班总教官、管理精英进阶班总策划。国家认证生涯规划师，多所985高校特聘职业规划讲师，畅销书《所谓时间管理，就是选择性放弃》作者。 他利用隐形领导力法则，让上万人走上了管理岗位，成为团队中的核心成员，辅导学员遍布阿里、腾讯、百度等众多一线互联网公司。 他的音频节目在喜马拉雅、蜻蜓、网易云音乐、网易公开课、网易云课堂等各大平台首页轮番推荐，所有渠道收听量已经达2000多万次！
目录
01向前一步：学会领导力，收获影响力 不是主管，就只能被动接受现状？?_?003 敢于站出来的人就是领导?_?009 领导力是影响力，而不是权力?_?015 02目标管理：的管理者都是分解任务的高手 靠谱，就是用完成小任务证明自己?_?023 懂别人需要什么，别人才会配合你?_?029 把人带出来，你才能升上去?_?036 走出主义的“三八定律”?_?042 别让“猴子”跳回背上?_?049 03闭环思维：行为可预测，威信会更高 在关键节点做沟通，一句顶一万句?_?059 超预期交付，就是永远比说到的多走一步 ?_?066 学会给你的信任账户充值?_?072 走出舞台思维，在重复中建立信任?_?078 积累关系货币，放大自己的声音?_?085 04深度协同：正确地与同事共享资源 善于用非正式沟通求助，收获好关系?_?093 皮格马利翁效应：你从别人那里期望什么，就会得到什么?_?099 打造自己的成就事件，让别人来“麻烦”你?_?105 学会拒绝身边的负资源?_?111 谨慎选择对手，因为你会越来越像他?_?118 05向上管理：善于请领导帮忙的人更受重视 用教练型领导为自己升值?_?129 表明合作意愿，成为领导的自己人?_?136 做好这三点，离职也能和领导做朋友?_?143 遇见糟糕的领导，要不要忍？?_?150 06利益结合部：如何带一群人完成比难更难的任务 找到和领导的利益结合部?_?159 联盟：让一部分同事成为你的终身好友?_?166 有意义感，才有参与感 ?_?171 精准沟通，就是精准执行?_?177 没有正确的人，只有正确的位置?_?184 07精细化管理：抓好关键动作，才能带出能团队 做决策的水平，就是做领导的水平?_?191 不同的阶段，不同的带法?_?198 做领导的七字箴言：抓大、放小、管七寸?_?205 08团队赋能：你不是一个人在战斗 提升个人在组织中的能见度，实现隐性晋升?_?219 提现信用资产，释放影响力?_?226 顺势而为，才能趁势而起?_?232 后??记
内容摘要
不是主管，就只能被动接受现状？ 我的一个学生毕业后如愿进入了联想集团，成为一名管理培训生，刚入职不久便在微信上向我求助，现在他要写一个项目方案，但不知道该怎么写。 我感到很诧异，对他说：“这个方案该怎么写，你难道不应该去问身边写过的同事，或者给你布置这个任务的领导，为什么要问一个接近不了解这个项目的人呢？” 他不好意思地回答说：“老是问同事和领导，不就显得我能力不行吗？我要向他们证明自己的能力，所以要自己做。” 我告诉他：其实，在工作中，重要的是拿出让大家满意的方案，至于过程怎么完成，当然是怎么高效怎么做。千万不要陷入一个人只有不借助别人的力量，通过自己的努力完成任务，才能在领导面前证明自己的能力的思维陷阱。 后来，这个学生带着自己的问题主动请教身边的同事，并拿着方案初稿去请示领导，很快就拿出了让大家满意的方案。 我见过太多的职场人，在工作中很努力，但是并没有取得太大的成绩，原因其实很简单：他们只是在调动自己，让自己投入时间和精力去做事，却不会调动别人帮助自己去做事。简单来说，就是缺乏领导别人的能力。 苹果公司创始人乔布斯就是一个很好擅长“麻烦”别人，让别人为自己所用的人。他在读高中的时候，想做一台频率计数器，正好需要一些惠普公司制造的零件，于是他在电话簿上找到了惠普CEO的电话，打电话找对方直接要这些零件。结果，惠普CEO被他的钻研精神和热情所打动，不仅给了他零件，还为他提供了一个在惠普公司实习的机会。 什么是领导别人？我们很多人对领导别人有着深深的误解，以为就是当官——成为上级，做老板。 有名的商学院教授詹姆斯·克劳森在《权力与领导》一书中强调：领导是管理自己和他人的能力。换言之，领导就是积极主动地去整合一切可以利用的资源，对我们之外的人、事、物施以积极的影响，让它们为我们共同的目标服务。 其实，人人都可以是。有一次，我在北京的一所商学院演讲，有一个学员说：“我对领导别人不感兴趣，该怎么办？”当时我直接反问他：“你对达成自己的目标感兴趣吗？” 只要你有自己的目标，你就不可避免地需要借助别人的力量，这时你就需要领导别人。 如果你是学生，你想提升成绩，你就要向成绩好的学生讨教学习方法，需要获得老师的指导和建议，这个时候就要去领导同学和老师。 如果你是一位母亲，你想照顾好孩子，不仅要向过来人请教育儿经验，还要调动丈夫以及双方的父母配合自己照顾好孩子，这个时候就要去领导自己的家人。 如果你是职场人，工作中更是需要同事的配合，需要跨部门开展合作，需要领导的帮助，这个时候你就是。 然而在现实生活中，我们其实都没有领导好别人，为什么？原因有三个：，这不是我的事情；第二，他们不会听我的；第三，不知道怎么领导别人。 对此，我来做一下分析： ，这不是我的事情。这是很可怕的一道坎儿，很多人在生活和工作中，不够积极主动，就是因为觉得这不是自己的事。考大学是父母要求的事、养孩子是妻子该做的事、工作是领导安排的事，反正不是我的事。当我们自己都不想干的时候，又怎么会调动别人去帮我们干呢？ 第二，他们不会听我的。我们去领导别人的时候，内心觉得就是命令人、使唤人，会觉得这是在给别人添麻烦，会不好意思。有时候，我们还会觉得自己人微言轻，别人凭什么听我们的呢？ 第三，不知道怎么领导别人。我们很想去积极地领导别人，但是发现自己根本做不到。当我们说出自己的要求，发现别人充耳不闻；当我们让同事配合工作，发现对方搪塞拖延。这样的情况遇到几次，我们自然就放弃了。 P3-6
主编推荐
粉丝百万的职业生涯规划师重磅力作。 写给普通员工的领导力实践手册。 像领导一样思考，你就是领导。 彼得·F.德鲁克、狄伊·哈克、杰夫·贝佐斯推崇的团队管理法则。
精彩内容
只有领导者才有领导力，是职场里的ZUI DA的陷阱。
本书告诉你：每位普通的职场人无需拥有高于同事的权力，只要运用隐形领导力法则，就能翻倍自己的个人影响力，主导团队，成为对组织*有价值的贡献者。
媒体评论
领导力不是“磁性人格”，那只是一种油腔滑调的说法。领导力是将一个人的视野提升到更高的层次，将一个人的绩效提升到更高的水准，塑造一个超越常规局限的格局。
——现代管理学之父 彼得·F.德鲁克
领导不是控制，不是管理，领导就是其本身的含义。领导自己，领导你的上司，领导你的同伴，使得人们去做同样的事。
—— Visa创始人 狄伊·哈克
只有领导才有领导力，是我们认知里的陷阱。一个普通员工如果能站在CEO的角度上思考问题、做事情，他就会比同事更有竞争力。少毅老师的这本书深入浅出地教你如何让别人帮你成事，翻倍你的影响力，值得一读。
——书《搜索力》作者 刘Sir
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