华为执行力9787302373360

　　华通咨询，是由业内多位知名管理实践专家共同创立的管理咨询服务公司。
　　华通咨询通过实践型管理专家和专业化的研究团队紧密配合，深入企业现场，对企业管理中的问题进行系统汇总和分析，制订针对性的解决方案，推进1对1的定制咨询和培训服务，力图使企业的管理活动获得真实有效的改善。
　　为了让更多的企业管理者了解实用的管理经验，华通咨询不断总结咨询、培训中经过验证的管理方法、技术、工具等，致力于推进咨询服务和专业出版的一体化。

第一章 危机下的狼性精神 

先生产，后生活 

发扬奋斗者精神 

让听得见炮声的人做决策 

传递无依赖的压力 

用负激励激发内驱力 

忍辱负重，默默耕耘 

至柔至刚，围剿猎物 

企业就是要发展成一批狼 

第二章 不断促进管理的进步 

审视组织，优化管理 

坚持向管理要效益 

选拔贤能的人做干部 

到实践中获取管理经验 

基层务实，高层务虚 

强化干部绩效承诺制 

充分授权，打造精、准、狠的基层 

易职、易岗、易地，不断清零 

正视官僚习气的影响 

不符合要求的干部要离开 

第三章 带好队伍用好人 

带兵的班长要会打枪 

关注团队成员的感受 

让下属看到“希望” 

用言行传递导向 

及时给予下属反馈 

虚心承认下属能力 

公平、公正评价下属 

多样化的团队共建 

掌握“管理灰度” 

与下属保持适当的距离 

第四章 持续优化业务流程 

聚焦主营业务，务实为本 

一切评价以商品化为导向 

贴身服务，快速响应 

改革一切不合理的流程 

先僵化，后优化，再固化 

实现工作规范化管理 

塑造不依赖于人的流程文化 

第五章 强化项目组织能力 

先瞄准，再开枪 

大胆假设，小心求证 

砍柴之前先磨刀 

资源利用化 

用过程控制保证效能 

强化沟通，实现无缝对接 

工作严谨，一丝不苟 

无法离开的“床垫子” 

事后回顾，获得改善 

第六章 的时间管理 

拒绝拖延 

明晰工作目标 

区分事情的紧急和重要 

把时间用于少数重要的事 

保持自己的工作节奏 

尊重制度，职业化处事 

简化工作，优化流程 

第七章 专业化的后勤服务 

决不让雷锋吃亏 

提供均等的发展机会 

选派骨干进修 

与奋斗者分享利益 

建立双职业通道 

职能工资制： 向员工倾斜 

搭建员工归属感体系 

让家属随行 

“将军的摇篮”： 华为大学 

第八章 成为职业的华为人 

胜则举杯相庆，败则拼死相救 

烧不死的鸟就是凤凰 

板凳要坐十年冷 

开放进取，勇于挑战 

任何时候都要关注细节 

事事、时时以“客户满意”为标准 

无私奉献 

华为不相信眼泪 

第九章 不断改良，保持领先 

不断检讨昨天，规划明天 

持续提高人均效益 

小改进，大奖励； 大建议，只鼓励 

保持服务与业务“双领先” 

在自我批判中成长 

预见困难，与世界同步 

参考文献

　　《华为执行力》：
　　发扬奋斗者精神
　　任正非曾说，他服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不论网破了多少次，仍然勤奋，不屈不挠；他赏的是蜜蜂，每天埋头苦干，不会因为缺少别人的赞美而少产一点蜂蜜。它们发扬的就是奋斗者的精神。
　　从成立至今，华为每一点成就都是一代又一代华为人奋斗的结晶。任正非说：“20年的历程，20年的国际化，都伴随着汗水、泪水、艰辛、坎坷和牺牲。”这一点，无论是离开华为的老员工还是继续在华为奋斗的人都深有感触。
　　一名经历了华为创业生活的老华为人回忆道：“由于当时华为一共只有50多人，人手很是紧张，大家都要一个人做多个职位。当时没有包装工段，也没有搬运及包装临时工。当设备测好后，就会临时叫上在场的几个人，不分工人、工段长或是经理，也不论是大专生、本科生还是硕士、博士，一起包纸箱，装入木箱再钉上边角铁，然后四五个人一起抬起机具箱，装车发货。一名新到的硕士毕业生，第一天上班就打包，手指被铁皮划破，鲜血流出来，用止血胶布简单包扎后再接着干。”华为能够有今天的繁荣，事实上就是这一代早期的华为人扮演了奋斗者的角色，并且影响着新一代的华为人。
　　巴基斯坦代表处的条件相对较差，却是华为在海外的代表处，人员和业务布局在全国有30多个专区。华为在这里有着巨大的市场机会。
　　据说，1494号站附近是巴基斯坦的地方，在白天，河里面的水都是烫的。有一次，代表处员工的车不小心开到水里去了，他们明明知道这里水很烫，但员工们二话不说，跳进水里将车子推出来。后来，据曾在那里工作过的华为人得知，在巴基斯坦1494号站工作的华为人会经常遭遇龙卷风。如果站在山顶上，总是能“欣赏”在地面、峡谷刮起的龙卷风，由远及近，有时会同时看到四五个龙卷风，飞沙走石，场面壮观。而这些，华为的员工只是当成一次奇妙的经历罢了。
　　面对艰苦的环境和高强度的工作压力，巴基斯坦代表处的华为人没有抱怨生活的艰苦，而是以一种乐观、积极、自然的心态去面对，苦中作乐，并扮演着奋斗者的角色，发扬着艰苦奋斗的精神。
　　华为人在海外市场的艰苦远非如此。任正非在谈到中东市场开拓时，有过这样的描述：“为了获得中东某电信运营商的认可，面对世界电信商的竞争，我们冒着室外60℃的高温进行现场作业，长达数月，靠着全心全意为客户服务的诚意，经过两年多的坚持不懈，终于开通了我们全球第一个3G商用局。”华为人的奋斗者精神在任正非的“天道酬勤”中被描绘得淋漓尽致。任正非在文章中这样说道：“18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化的时差问题，总是在夜里开会……”任正非在文章中特意强调：“我们有员工在高原缺氧地带工作，爬雪山，越丛林，徒步行走了8天，为服务客户无怨无悔；有员工在国外遭歹徒袭击头上缝了三十多针，康复后又投入工作；有员工在飞机失事中幸存，惊魂未定又去救助他人，赢得当地政府和人民的尊敬；也有员工在恐怖爆炸中受伤，或几度患疟疾，康复后继续坚守岗位；我们还有三名年轻的非洲籍员工在出差途中因飞机失事不幸遇难，永远地离开了我们……”可见，华为的历史里程碑都是一代又一代华为人艰苦奋斗的足迹。随着这篇“天道酬勤”的迅速流传，华为的奋斗者精神很快得到了社会的认同和赞许。
　　华为发展至今，经过二三十年的艰苦奋斗以后，已经成为销售额近400亿美元的成功企业。按照一般人的思维，任正非和华为员工都该歇一歇了，然后慢慢地享受成功。小部分华为人确实出现了这样的松懈心理，就连一些刚进华为的年轻人也会掏出华为的胸卡，跟他人炫耀“我是华为的”。
　　华为内部小部分人出现懈怠心理后，任正非开始有所警惕，他在一次内部讲话中引用了在2002年西柏坡考察时的一段话：“历史和实践都表明：一个没有艰苦奋斗精神作支撑的民族，是难以自立自强的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的国家，是难以发展进步的；一个没有艰苦奋斗精神作支撑的政党，是难以兴旺发达的。”任正非引用这段话的意思大家都能明白：“一个没有艰苦奋斗精神作支撑的企业是不会长久生存的。”任正非确实做到了这点，并继续发扬艰苦奋斗精神。
　　……

　　世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
　　——任正非
　　
　　一个公司若想yongjiu地免于困扰，就必须要改变公司的企业文化，从根本上消除造成产品（或服务）不符合要求的原因。
　　——[美]菲利浦·克劳斯比
　　
　　组织变革时，很重要的是同时维持延续性与基本价值，我们掌握不同的工具，面对不同的市场，就必须改变做事的方式，但是基本的信念还是一样的。
　　——[美]彼德·德鲁克
　　
　　什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、容易的事情，认真地做好它，就是不容易。
　　——张瑞敏
　　
　　华为之所以成为民营企业的标杆，不仅因为它用10年左右的时间将资产扩大了1000倍，不仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，更因为华为的企业文化和管理方式。
　　——《中国经营报》