薪酬管理9787300301570
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作者[美]巴里·格哈特,[美]杰里·纽曼
出版社中国人民大学出版社有限公司
ISBN9787300301570
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价95元
货号11463909
上书时间2024-12-04
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作者简介
巴里·格哈特(Barry Gerhart) 美国威斯康星大学麦迪逊分校商学院Bruce R. Ellig杰出讲席教授，美国管理学会、美国心理学家协会会员。曾在康奈尔大学、范德堡大学担任部门主任、区域协调员，在威斯康星大学担任高级副院长、国际院长。曾获美国学术成就奖、国际人力资源管理学术成就奖(两次)、Herbert Heneman Jr.职业成就奖、Michael R. Losey人力资源研究卓越奖。
目录
第Ⅰ篇引入薪酬模型和薪酬战略第1章薪酬模型1.1薪酬：它很重要吗？（或者“那又怎样”？）1.2薪酬：概念界定1.3薪酬形式1.4薪酬模型1.5本书计划1.6购者自慎――成为有判断力的消费者第2章战略：决策的总体性2.1战略的相似性与差异性2.2战略选择2.3支持经营战略2.4支持人力资源战略2.5薪酬模型指导战略薪酬决策2.6开发总体薪酬战略：四个步骤2.7竞争优势的源泉：三种检验2.8“最佳实践”与“最优匹配”2.9来自研究证据的指导2.10良性循环与恶性循环第Ⅱ篇内部一致性：决定结构第3章内部一致性的界定3.1工作与薪酬3.2薪酬战略：内部一致性3.3不同组织的结构变化3.4影响内部结构的因素3.5设计内部结构的战略选择3.6来自研究证据的指导3.7结构的结果第4章工作分析4.1基于工作、人或二者的内部结构4.2基于工作的方法：最常见4.3工作分析的程序4.4应该收集什么样的信息？4.5如何收集工作信息？4.6工作说明：对数据的总结4.7工作分析：重要基础还是官僚主义？4.8工作分析、全球化和自动化4.9对工作分析的评价第5章基于工作的结构与工作评价5.1基于工作的结构：工作评价5.2定义工作评价：内容、价值及外部市场联系5.3“如何做”：主要决策5.4工作评价方法5.5谁应该参与工作评价？5.6最终结果：结构5.7混乱与控制的平衡第6章基于人的结构6.1基于人的结构：技能计划6.2“如何做”：技能分析6.3基于人的结构：胜任力6.4“如何做”：胜任力分析6.5再提一次：反映在基于人或基于工作的结构中的内部一致性6.6计划的管理和评估6.7内部结构中的偏见6.8理想的结构第Ⅲ篇外部竞争性：决定薪酬水平第7章竞争性的界定7.1薪酬战略：外部竞争性7.2外部竞争性的影响因素7.3劳动力市场因素7.4对需求侧的修正7.5对供给侧的修正7.6产品市场因素与薪酬支付能力7.7组织因素7.8相关市场7.9竞争性薪酬政策的替代性选择7.10薪酬水平和薪酬组合决策的结果：来自研究证据的指导第8章设计薪酬水平、薪酬组合与薪酬结构8.1主要决策8.2确定竞争性薪酬政策8.3薪酬调查的目标8.4选择相关市场的竞争对手8.5设计薪酬调查8.6解释薪酬调查结果并建立市场工资线8.7从政策到实践：薪酬政策线8.8从政策到实践：工资等级和工资全距8.9从政策到实践：工资宽带化8.10平衡内部压力与外部压力：调整薪酬结构8.11市场定价8.12复习第Ⅳ篇雇员贡献：决定个人报酬第9章绩效薪酬：理论和证据9.1雇主关注什么样的行为――将组织战略与薪酬和绩效管理相关联9.2如何激发雇员的这些行为――理论的观点9.3如何激发雇员的这些行为――实践的观点9.4薪酬激励行为吗？9.5设计绩效薪酬计划第10章绩效薪酬计划10.1什么是绩效薪酬计划？10.2绩效薪酬：绩效加薪计划10.3绩效薪酬：基于个人的短期激励计划10.4绩效薪酬：基于群体的短期激励计划10.5绩效薪酬：长期激励计划10.6可变薪酬（短期和长期激励）会改善绩效结果吗？一般性证据第11章绩效评价11.1绩效评价在薪酬决策中的作用11.2更好地理解和评价工作绩效的战略11.3全面考虑绩效评价过程11.4公平就业机会和绩效评价11.5把薪酬与主观绩效评价相关联第Ⅴ篇雇员福利第12章福利的决定过程12.1雇员福利为何增长？12.2雇员福利的价值12.3福利规划、设计和管理的关键问题12.4福利规划的内容12.5福利计划的管理第13章福利项目的选择13.1法定福利13.2退休和储蓄计划13.3人寿保险13.4医疗和与医疗相关的福利13.5其他福利形式13.6临时雇员的福利第Ⅵ篇薪酬制度的扩展第14章特殊群体的薪酬：管理者及其他人员14.1哪些人属于特殊群体？14.2特殊群体的薪酬战略第15章工会在薪酬管理中的作用15.1工会在工资决定中的影响15.2工会与替代性报酬制度（和可变薪酬）第16章国际薪酬制度16.1全球化背景16.2社会契约16.3文化16.4工会和雇员参与16.5所有权和金融市场16.6管理的自主性16.7成本（和劳动生产率）比较16.8薪酬制度比较16.9国家薪酬制度：思维模式比较16.10战略市场思维模式16.11外派雇员的薪酬16.12无国界的世界→无国界的薪酬？全球主义者第Ⅶ篇薪酬制度的管理第17章薪酬管理中的政府和法律问题17.1雇佣关系中的政府17.21938年《公平劳动标准法案》17.3生活工资17.4雇员还是独立承包人？17.5通行工资法律17.6反垄断问题17.7工资歧视：定义17.8《公平工资法案》17.91964年《民权法案》第七章和相关法律17.10《第11246号行政命令》17.11工资歧视与差异性工作17.12收入差距17.13合规性：一种积极主动的方法第18章管理：让薪酬真正发挥作用18.1管理劳动力成本和收益18.2管理劳动力成本18.3收益分析18.4管理薪酬以支持战略和变革18.5沟通：管理信息18.6薪酬职能的结构及其作用术语表
内容摘要
巴里·格哈特和杰里·纽曼教授合著的《薪酬管理》是美国学术界和企业界久负盛名的人力资源管理著作。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、雇员福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。
第13版是近期新版，紧跟研究前沿，多方面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，系统比较了中国、日本、德国与美国的薪酬制度，详尽介绍了以薪酬管理为核心的人力资源管理理论和实践在优选的近期新发展，突出强调了总薪酬及其对获得可持续竞争优势的重要性。
本书很好适合用作高校经管类本科生、研究生的教学用书，也适合实务界人士阅读和参考。
精彩内容
巴里·格哈特和杰里·纽曼教授合著的《薪酬管理》是美国学术界和企业界久负盛名的人力资源管理著作。全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬技术和薪酬目标为主线，从内部一致性、外部竞争性、雇员贡献、雇员福利、薪酬制度的拓展、薪酬制度的管理六大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块。第13版是最新版，紧跟研究前沿，全方位展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，系统比较了中国、日本、德国与美国的薪酬制度，详尽介绍了以薪酬管理为核心的人力资源管理理论和实践在全球的最新发展，突出强调了总薪酬及其对获得可持续竞争优势的重要性。本书非常适合用作高校经管类本科生、研究生的教学用书，也适合实务界人士阅读和参考。
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