个人合伙时代 : 组织极简，合伙人比商业模式更重要9787520818483
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作者宋政隆
出版社中国商业出版社
ISBN9787520818483
出版时间2021-11
装帧平装
开本16开
定价58元
货号11482645
上书时间2024-12-03
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作者简介
宋政隆，无锡宇生门文化传播有限公司董事长，北大博雅智库企业管理不错讲师，中国医药教育协会成人教育委员会理事，中国医药教育协会军地医学人才教育中心专家委员，特聘副教授。
目录
第一章 得合伙人者得天下
合伙人时代已经来临
建立合伙人制度，企业才能做大做强
合伙人制度是企业转型必备利器
创业公司最需要合伙制
合伙人制度，解决了企业用人难的困扰
合伙人制度，成功为企业留住核心人才
第二章 什么是合伙人
合伙人与个人合伙
个人合伙与合伙企业的区别
合伙人出资方式
合伙人类犁
第三章 解读合伙人制度
什么是合伙人制度
什么样的人适合参与合伙人创业
什么样的企业更适合“合伙人制”
合伙人制度和股权激励的差异
合伙人制度不是包治企业百病的“万能药”
合伙人制度将是未来公司的主流模式
第四章 寻找和选择合伙人
寻找合伙人的途径
是否具有创业者的特质
合伙人一定要有专业的背景
志同道合很重要
优势互补，补足短板
人品和信任不容忽视
企业如何选择内部合伙人
选择合伙人必须要避开的“雷区”
第五章 合伙人股权设置
合伙创业如何确立创始人
初创企业，如何设置股权结构
是否按照出资比例分配股权
股权分配的基本原则
合伙人股权分配协议如何制定
员工股权比例的设定
股权与分红权的分离
合伙人股权激励方案
股权架构的设计模式
股权架构的常见隐患
第六章 合伙人团队建设
高效合伙团队的人员组成
建立合伙人议事规则
描绘清晰的团队愿景
以人为本，打造事业共同体
形成有凝聚力的团队文化
提高团队合作意识
营造有归属感的工作氛围
懂得给员工自主权
提升员工自我价值感
第七章 合伙人制度的动态管理
新合伙人进入注意事项
合伙人股权退出机制
股权绑定协议的设置
激励股权的转让与处理
特殊情况下对激励股权做出调整
第八章 合伙失败的常见原因分析
权利与义务未明确
道不同不相为谋
经营理念不同
风险不能共担
利益分配不均
同床异梦，利益争斗
见利忘义，缺乏信任
推卸责任，互相指责
第九章 合伙人制度经典案例
永辉超市：全员合伙制，人人都是老板
华为：解放老板，激活团队
阿里巴巴：管理与文化的传承
小米：用合伙人制度激励员工
万科：合伙人制度有效解决企业部门分歧
内容摘要
现今社会，已经不是一个靠单打独斗可以成功的年代。要想成就一番大事业，就必须拥有一个强有力的团队，一群拥有相同价值观的核心骨干，团结一致，众志成城。本书系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。
精彩内容
在合伙人制度下，没有老板，只有创业者，每个人都在为自己的梦想努力工作，去实现自我价值，从工作中获得成就感与拥有感；对企业而言，精兵简政，扁平化的组织构架让管理更轻松、效率更高、成本更低；企业与员工不再是雇用与被雇用的关系，而是利益共享、风险共担的同盟者。因此，顺应时代趋势的合伙人制度，有望成为未来公司的主流模式。
本书共九章，系统介绍了有关合伙人与合伙人制度的相关知识，包括合伙人与合伙人制度的概念、合伙人股权的设置、合伙人团队建设、合伙人制度的动态管理以及合伙失败的常见原因分析等。旨在让中小企业老板、高中层管理人员对合伙人制度有一个全面而清晰的了解，切实解决合伙落地难的问题。
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