黄金领导力：卓有成效的管理9787201129495

美国的太阳微系统公司（SUN）也是一家以不断 淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。它以企业的运 作速度为核心成功地确立了自己的整个竞争战略。自 从1982年创立以来，公司通过一系列的火速创新以及 雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。
    目前，该公司的年销售额已达50亿美元。在高性 能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3 —5年，而太阳微系统为自己订下了他人难以企及的目 标：每12个月使它的工作站的性能提高一倍。公司在 年度报告中公开向自己的员工及竞争对手提出了这个 挑战。太阳微系统公司时刻准备淘汰旧产品，推出自 己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势打乱竞 争对手的阵脚。
    他们的理论是：与其让别人迫使你的产品淘汰， 还不如自己淘汰自己的产品。太阳微系统公司是首先 尝到“自我淘汰”甜头的企业之一。在一个速度竞争 异常激烈的行业，淘汰自己的产品是不可避免的。而 这种法则的优势是可以审时度势，在竞争中占据主动 。
    在“自吃幼崽”规则盛行的硅谷，太阳微系统公 司*不是**一家认识到只有不断淘汰自己的产品才 能获得长远发展的公司。
    相比之下，太阳微系统公司的与众不同之处是它 将认识付诸实践的能力。而这种能力，反过来也是由 企业竞争战略的核心认识所决定的：在计算机这一发 展节奏快、学科交叉的高科技领域，没有人能在所有 相关的技术方面都占尽优势。
    所以，太阳微系统公司只把精力放在自己*具优 势的项目上——为高性能工作平台设计软、硬件。而 把其他的工作干净利落地转让给那些专业厂家，他们 往往能在某些方面做得*加出色。
    太阳微系统公司自己几乎不生产任何东西，集成 电路板、驱动器、记忆储存芯片、键盘等等都是从外 部供货商手中买来的，甚至各部件的组装也承包给别 人。这种把精力集中在少数关键项目上的法则所产生 的效果之一就是极大地提高了企业的生产能力。
    太阳微系统公司的13000名员工，平均每个员工 创造30万美元的销售额，这一指标是IBM公司的两倍 。正是这种核心竞争战略，使得太阳微系统公司能集 中自己的大多数精力在新产品的开发上，大大加强了 自己的竞争力。
    为了加快自己淘汰旧产品的速度，太阳微系统公 司采用了另一条与众不同的法则：一开发出新技术就 马上转让给别人，以激励自己不断创新。考虑到竞争 对手将很快掌握自己的*新技术，太阳微系统将以* 大的动力、*快的速度创新以确保自己的优势地位。
    海尔在传统行业家电市场上就是通过不断创新而 保持自己优势地位的典型案例。海尔彩电从创立之日 起，就创造了许多让人“想不到”的产品：    拉幕式彩电，海尔称之为“晶视2000”。这种彩