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作者海华著

出版社北京联合出版公司

ISBN9787550296800

出版时间2016-08

装帧平装

开本其他

定价49元

货号8929986

上书时间2024-12-03

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品相描述:全新
商品描述
导语摘要
 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失!
统计表明,所有效率低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家……解决团队建设的所有疑难问题,用获得感一个指标就够了!全球企业公认的快速提升团队效能的系统方法,解决团队管理中几乎所有的核心问题。
深受世界500强企业欢迎的领导力课程;宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧!
海华著的《获得感》超值奉送!10堂提升下属获得感的课程,10个权威指标和实践路径,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。

作者简介
海华,知名实战管理培训师、畅销书作家。

2008年创立管理咨询中心,致力于企业管理、职业规划等研究和培训工作。在基于企业发展战略的人力资源开发管理、组织心理学研究等领域多有建树。

曾为中国靠前近500家知名大中型企业成功知名品牌过管理咨询项目,进行过近千场专业培训及顾问辅导。擅长人力资源、团队潜能开发、领导力、综合管理系列等内训课程。

目录
目录:
导读:所谓带团队,就是带给下属满满的获得感 2
Part1:目标设置:让下属获得一份有盼头的工作 5

不能让下属拥有和企业一致的梦想,就没有资格当管理者 5

目标设置的基点:要做好目标激励,需要我们掌握科学的体系 5

目标激励值:目标激励效果的计算方式 

8下属必须使劲跳才能够得着的目标才是好目标 9

时间表:目标与现实的“转换机” 10

当目标激励的效用被耗尽的时候…… 13

Part2:薪酬设计:让下属获得一份体面的收入 15

的薪酬设计元素:固有价值、使用价值、市场价值 15

自助式薪酬方案:不会用整体薪酬方案,就做不好薪酬激励 18

整体薪酬等式:让下属有获得感的薪酬设计方案的核心 21

范例:通用公司薪酬激励的四个核心准则 22

范例:华通公司的PI、 QL和 OG激励元素 23

Part3:充分授权:让下属在独立工作中获得自我满足 25

授权测试:你的授权能得几分? 25

有效解决三大授权障碍(一) 26

有效解决三大授权障碍(二) 29

“四要五不要”:适合授权和不适合授权的几种情况 32

有效授权的两个关键:设定目标和选择对象 34

范例:大陆航空让“变成“的有效授权 37

授权会议:通过六个步骤,打造授权闭环链条 39

授权贵在有度,太多、太过是灾难 40

根据具体问题不同的情境,灵活运用授权方法 43

Part4:鼓励参与:让下属获得公司未来握在自己手中的现实感 43

主人翁和旁观者:两种心态决定了两种不同的参与度 43

参与激励的三种心态:整体心态、试错心态和开放心态 46

参与激励的四个原则:避免越轨、合理引导、明确范围和合理监控 48

参与激励的三种方法:开诚布公、头脑风暴和自我管理 49

Part5:晋升路径:让下属在企业“扎根”的晋升方式 53

晋升的两个标准:让下属在企业“扎根”的晋升方式 53

能力导向、能升能降、持续改进,三个原则打造晋升设计 54

一张图看明白晋升的流程 56

范例:保洁公司的内部晋升机制保证了员工有获得感 59

晋升必须有客观、全面和可量化的标准 63

如何解决“晋升是职业生涯的障碍”这个问题? 64

Part6:情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约 66

心情:心理学家贡献的情感激励密码 66

常见的情感投资激励法的使用技巧 68

情境化:情感激励在不同情境中运用的技巧 69

实例:海底捞“先感动员工,后感动顾客”的情感激励 71

Part7:有效处罚:让下属在挫折中获得自我完善 73

用心理路径图判断下属在遭遇挫折后的状态 73

淬火法:挫折激励的反运用 74通过六个步骤掌握有效处罚 75

归因法:引导下属找到自己应承担的责任 77

使过法:宽容你的下属,就要给予他充分的信任 79

负激励法:压力之下不给悲观的权利 81

Part8:精准沟通:让下属及时获得清晰的行动指令 83

以结果为导向的沟通才算是“有效沟通” 83

沟通的流程:有效沟通的六个基本步骤 85

海豚沟通术:增强沟通舒适度的八个法则 86

诱导下属做决定,而不是代替他做决定 90

让顽固的反对者同意的秘诀 92

牢骚是金:抓住下属主动送出的“礼物” 94

Part9:良性考核:让下属找回积极向上的工作激情 96

绩效意识:一切拿结果说话,才能保证有所得 96

绩效管理:打造闭环绩效管理的五个步骤 98

双向评估:让下属参与互动评估,让他们充分理解绩效 101

制度为王:有获得感的绩效激励制度需要兼顾双赢和公平 103

明确标准:绩效考核标准不可模棱两可 105

反馈面谈:与下属一起回顾和讨论绩效考核结果 106

Part10:持续成长:让下属在学习中突破自我 108

自我超越:在“超越”中实现自己的愿望 108

心智模式:扫除阻碍学习的思维障碍 109

共同愿景:把所有的激情汇集在共同目标下 110

团队学习:把个人的学习行为变成学习型组织的一部分 111

系统思考:用多个视角打量团队的运行 112

自我排查:打造学习型团队需要排除的六个障碍 113


内容摘要
 获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。
海华著的《获得感》为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程,10个提升下属获得感的权威指标和实践路径:目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼
头的工作。
薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。
充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。
鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。
晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企
业“扎根”。
情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。
有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。
精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。
良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。
持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突
破自我。
本书重实践、轻理论,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。

主编推荐
? 所谓领导力,就是带给下属满满的获得感!获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失! 

 ? 统计表明,所低下、缺乏凝聚力和战斗力的组织都有一个共性:下属没有获得感!有获得感的下属阳光积极不抱怨、有获得感的下属团结务实不敷衍、有获得感的下属愿意去努力工作、有获得感的下属忠诚可靠,能把组织当成家……
 

 ? 解决团队建设的所有疑难问题,用获得感一个指标就够了!企业的快速提升团队效能的系统方法,解决团队管理中几乎所有的核心问题。
 

 ? 深受世界500强企业欢迎的领导力课程;宝洁、IBM、海底捞、大陆航空推崇的带团队技巧!
 

 ? 超值奉送!10堂提升下属获得感的课程,10个指标和实践路径,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。
 

精彩内容
获得感是一把标尺,衡量着你管理举措的成效与得失。本书为你超值奉送10堂提升下属获得感的经典课程, 10个提升下属获得感的指标和实践路径:
目标制定:有明确的目标,让下属获得一份有盼头的工作。薪酬设计:设置合理的待遇,让下属获得一份体面的收入。充分授权:给下属自主权,让他们在独立工作中获得自我满足。鼓励参与:让下属获得公司的未来掌握在自己手中的感觉。晋升路径:提供职业晋升路径,让下属愿意在企业“扎根”。情感连接:跟踪下属情感变化的轨迹,与下属缔结情感契约。有效处罚:采用有效的处罚,让下属在挫折中获得自我完善。精准沟通:创造畅通的沟通氛围,让下属获得清晰的行动指令。良性考核:建立良性考核,让下属找回积极向上的工作激情。持续成长:学习!学习!让下属在不断学习中突破自我。
本书重实践、轻理论,提供了实实在在、立得住脚、大家普遍认可的硬招实招,教会你带团队的真谛,提升你管理的含金量。

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