知识型团队创造力形成机理研究/行政文化与政府治理系列/政治文化与政治文明书系9787201157856
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作者 陈文春
出版社 天津人民出版社有限公司
ISBN 9787201157856
出版时间 2017-12
装帧 平装
开本 16开
定价 78元
货号 10975107
上书时间 2024-12-03
商品详情
品相描述:全新
商品描述
作者简介 陈文春,女,福建长汀县人,管理学博士,现任天津师范大学政治与行政学院副教授、天津市政府咨询决策库专家、天津市行政管理学会理事,主要研究领域为组织行为与人力资源管理、创造力研究、公共管理。主持完成和参与多项省部级、委局级科研项目,在《中国科技论坛》《中国人力资源开发》《科学学与科学技术管理》《科技进步与对策》等国内重要核心期刊上发表学术论文十余篇。 目录 第一章 绪论 第一节 研究背景与问题提出 第二节 研究目的与意义 第三节 研究范围 第四节 研究方法、技术路线和结构安排 第二章 相关理论与文献评述 第一节 社会资本相关文献研究 第二节 团队多样性相关文献研究 第三节 知识整合相关文献研究 第四节 团队创造力的相关概念及其研究 本章小结 第三章 社会资本视角下知识型团队创造力形成过程 ——以高科技企业为例 第一节 高科技企业的界定与特征 第二节 高科技企业成长障碍与路径分析 ——基于信息空间的视角 第三节 高科技企业团队创造力的内涵与特征 第四节 团队创造力形成的驱动要素:团队社会资本 本章小结 第四章 知识型团队知识整合的构建与测量 ——以高科技企业为例 第一节 团队知识整合的内涵、过程与划分 第二节 团队知识整合方式的量表设计与预调研 第三节 数据分析 第四节 结论与展望 第五章 团队社会资本对团队创造力的影响的研究模型 第一节 以往研究取得的进展与存在的不足 第二节 本章拟解决的理论问题 第三节 本章的理论基础 第四节 本章主要创新点 第五节 基本概念界定 第六节 研究假设的提出 第七节 研究假设汇总与概念模型 本章小结 第六章 团队社会资本对团队创造力的影响机制的实证设计与数据处理 第一节 调查问卷设计的原则与过程 第二节 测量条款的产生 第三节 预调研 第四节 正式研究数据收集方法与过程 第五节 团队层面数据加总验证 本章小结 第七章 团队社会资本对团队创造力的影响机制的假设检验 第一节 研究数据的描述性统计 第二节 研究数据质量评估 第三节 控制变量的影响分析 第四节 主要变量间的相关性分析 第五节 相关研究假设检验 第六节 假设检验结果分析 本章小结 第八章 团队社会资本对团队创造力的影响研究的结论与讨论 第一节 主要结论与讨论 第二节 管理启示 第三节 研究局限性及展望 第九章 知识多样性对团队创造力的影响机制研究 ——一个被调节的中介模型 第一节 问题的提出 第二节 文献回顾与研究假设 第三节 研究方法 第四节 假设检验及结果讨论 第五节 讨论与启示 第十章 团队异质性竞争对团队创造力的影响机制研究 第一节 问题的提出 第二节 研究理论与假设 第三节 研究方法 第四节 实证分析结果 第五节 结论与展望 主要参考文献 内容摘要
第一章绪论
第一节研究背景与问题提出
一、实现和提升团队创造力成为管理实践中的核心命题 知识经济带来了组织环境的高度不确定性。 @行业调整加剧、顾客需求的快速变化、生产技术的不断改进,产品生命周期缩短,使得知识密集型行业中组织间的竞争模式由传统的规模竞争转向速度竞争和创意竞争。创新是组织获得可持续竞争优势的关键要素。②富有竞争性的产品创新体系成为明尼苏达矿务及制造业公司 (Minnesota Mining and Manufactur’ ing,简称 3M公司 )的成功源泉,其产品涵盖了航空材料、通讯电缆、建筑材料、医疗护理等数十个领域,研发的新材料被广泛应用到汽车、电脑、手机等产品上。谷歌公司也成为近年来发展速度最快的公司,从最初的搜索引擎到邮件、文档、浏览器及互联网广告业务,都取得了用户的广泛认可,其“宽松管理、鼓励失败”与“ 20%原则”的创新理念是其获取成功的法宝。根据世界知识产权组织公布的 2008年数据显示,华为公司在全球专利申请公司排行榜名列第一,在美国著名商业杂志《快速公司》 (Fast Company)评选的 20lO全球最具创新力的五十强中,其超越了阿尔卡特朗讯、诺基亚等多家国外通信设备制造商,名列第五。正是华为公司强大的技术创新力保证其在全球严峻的竞争形势下保持经营业绩的增长。从上述企业的成功经验中可以发现,创新是企业生存发展的根基,创新是富有创造力的观点、见解,创造力是组织创新的前提,对知识型组织的发展是不容忽视的。
随着组织面临的内外环境不确定性的提升,形成高水平的创造力是组织应对变革、突破发展瓶颈的重要途径。与此同时,专业分工的细化,任务工作的综合化与复杂化程度的提高,单靠个体已经无法完成整个产品开发与服务过程。团队日益成为组织构建竞争优势的重要单元,也是实现自主.创新能力的重要平台。团队更是联结个体与组织的重要桥梁,是个体工作的重要情境。大量研究证明,团队能够促进组织运作的有效性及创新绩效的提升。在大多数组织中,团队创造力成为衡量团队绩效的重要标准,只有充分实现团队创造力才能真正提升组织创新能力,才能为组织创新提供丰富的“理念池”。
然而,在知识密集型行业中,创新道路并不是一帆风顺的,即使是组织认为富有革命性的创新也会遇到阻碍,如谷歌由于用户对 Google Wave社交网络服务缺乏兴趣,取消了这个开发项目。而团队呈现出参差不齐的创造力水平,即使拥有优秀的团队成员,有些团队创造力水平仍然很低,不能及时响应外部环境的变化以提高团队有效性。一项通过对 235个软件开发项目的问卷调查发现,其中的 79个项目失败的原因主要集中在“交付日期影响......
精彩内容 在行业调整频繁与竞争环境日益严峻的今天,创新对于组织应对内外环境变化,获得可持续竞争优势有着举足轻重的作用。创造力是创新的前提和起点,更是组织核心能力的重要体现。团队创造力的形成对于组织创新体系与整体创新活动的开展具有重要意义。伴随着创新创业等活动在中国的蓬勃发展,如何激发和管理团队创造力成为一个重要的理论和实践问题。本书试图在知识型组织情境中,以团队社会资本、团队多样性/异质性为起点,以知识整合为中间过程,探索知识型团队创造力的形成机理。本书有效地丰富和拓展了相关领域的理论研究,为知识型团队建设、知识管理、创造力管理提供策略建议。
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