有毒的管理者:高管教练的挑战:executive coaching challenges9787520707749
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作者【荷】曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
出版社东方出版社
ISBN9787520707749
出版时间2017-08
装帧精装
开本其他
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货号9580796
上书时间2024-12-03
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作者简介
曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯是欧洲工商管理学院（INSEAD）领导力发展和组织变革领域的杰出教授， INSEAD 优选领导力中心的创始人。他曾在麦吉尔大学、蒙特利尔高等商业学院和哈佛商学院担任教授，并在世界各地的管理机构讲学。他是优选众多很好企业在组织设计、变革和战略性人力资源管理领域的顾问，工作足迹遍布40余个国家。 英国？金融时报？ ？经济学人？，法国？资本？ 杂志，德国？经济周刊？ 联合评选曼弗雷德为“优选拥有影响力的50位管理思想家”之一，他是世界领导力发展学科与规范的6位创始人物之一，并被认可为人力资源管理领域很有影响力的人物之一。 曼弗雷德是40余本书的作者、共同作者或编辑者，他发表了４００余篇学科论文和100余个案例研究，并为《哈佛商业评论》《华尔街日报》《财富》《经济学人》等知名刊物长期撰稿。他的书籍和文章已被翻译成３１ 种语言。
目录
?目 ?录CONTENTS
序 ?老板桌后
前 ???言
关于作者
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第1章引 ?言
第2章自恋的管理者
第3章疏离的管理者
第4章偏执的管理者
第5章双极型的管理者
第6章心理变态的管理者
第7章孤独症的管理者
第8章消极对抗的管理者
第9章强迫症的管理者
第10章去爱、去玩、去工作
第11章你将遇见一位高大神秘的陌生人
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附录：关于辅导干预的简短说明
文献目录
内容摘要
所以，你喜欢这项能帮助他人学习和成长的挑战，对吗？你希望人们能工作得更高效，而你愿意帮助他们改变，对吗？你是否在认真考虑成为一名高管教练，或者另一种情况，你希望更好地辅导你公司中的其他高管吗？我得提醒你，你正踏上一次挑战之旅。就像老话说的，“生于忧患，死于安乐”，只有在挑战中人们才真正活着。事实上，我总会对辅导过程所进发出的力量惊奇不已――它有一种巨大的能力，能够激发出受训者从未知晓的潜能。但你知道做一个高管教练需要什么特质吗？你知道它所需要投入的努力吗？做一个很好的高管教练，需要对人类行为的深刻洞察和组织管理的知识储备，还需要耐心、毅力和不懈的努力。
简而言之，在我看来，做高管教练就是要允许高管们向你讨教――这是一个关于如何倾听，以及如何引导他们达到很好心理状态的过程。我发现(如无意外，所有经验丰富的教员都会发现这一点)，影响他人的很好方式，就是倾听他们的故事。通过帮助受训者构建一个严谨而全面的个人故事，让他们讲述出生活中不可或缺和令人苦恼之事。他们就会自己察觉被忽略的事实。虽然过程并不总是一帆风顺，但我向你保证，它会带来无与伦比的成就感。在他人的自我发现之路上为他们提供帮助――帮助他们认识什么是重要的，什么是擅长或不擅长的，以及那些能让人成为更好的自己的事――会是激动人心的。就像老话说的．人的思想一旦扩展，就不会再和从前一样。
不过，你应当意识到可能面临的严峻挑战。把门打开是一回事，让受训者跨进门槛又是另一回事了。如果面对的是不善相与的客户，其难度不下于拼出一幅5000块的几乎全是蓝天的拼图――其艰巨如此。
你也应当清楚，当你的客户们说他们想要改变．想要向前迈出一步，通常这不过是口头支持而已。他们的头脑中也许产生了想要改变的想法，但是潜意识中是另一码事。更有可能的是，他们只希望别人做出改变。
你需要认识到，人类行为相当大一部分，也许是优选的一部分，是来自潜意识。许许多多的人并没有意识到．他们对自己来说是陌生人。他们并不清楚自己行为的原因。高管教练们必须对这个事实保持敏感，那就是人们口中想做的和他们实际做的，是截然不同的。实际上，和他们打交道你会发现，很多人陷入了一种壮烈的自我毁灭的趋势．并在这个过程中破坏着他人的生活，甚至他们所属的公司组织。
很多高管引领他们的公司走向成功，另一些则走向失控，还有不少是两者并存。作为一个高管教练，你经常需要处理后两种情况。因此，我必须指出，辅导那些能把下属和公司带向疯狂失控的管理者，需要强大的想象力和人际关系敏感度。如果有一些临床判断力，在我看来则更佳。由于潜意识活动的重要作用，你遇到的许多人(包括你自己)，都会有严重的盲区。我们每个人都有自己黑暗的一面。．我们在自己思想的地下室中找到的东西，可能使我们震惊――满室枯骸。但你无须被它吓倒。那是人类状态的一部分。它让我们成为真正的人。 “临床”一词意为“在床边”，它指出了客户过去行为与现在行为之间的联系――毕竟，过去是我们观照当下和远眺未来的镜头。认知行为学理论对此有指导作用，但动态的心理解读也同样有意义。只要是不带僵硬教条的好理论，都有助于让领悟之光照进行为的黑暗。
你遇到的很多人都会重复过去的行为模式。你面临的挑战是要让他们意识到，一个人10岁时的行为模式――乃至生存策略――即便再有效，在40岁时也很有可能不再适用了。你的客户却可能意识不到这一点。正如文豪歌德说过的那样，“近在眼前的，往往是很易被忽略的”。你需要帮助客户意识到，他们正不知不觉地身陷一个自动导航系统，他们可能正在遭遇发展困局。他们只有意识到这一点，才会考虑做出改变。
你的另一件利器是对企业组织本质的透彻了解。企业组织是一个相当复杂的实体。专业的高管教练需要了解商业组织的运作方式、具备策略和结构方面的专业知识、熟稔于机构组织的动态变化、充分理解公司的企业文化并能够以公司特有的方式进行沟通。这就意味着，你在工作时始终应该保有系统性的方向。你需要明白，公司是一群杰出人才组成的共同体，而要实现高效，他们必须各适其位、协力同心。p3-6
主编推荐
自恋、疏离、偏执、对抗，甚至心理变态……
遇上以上任意一款管理者，你该怎么办？
人际压力之下，如何倾听、判断并施加影响力？
曼弗雷德，欧洲工商管理学院领导力中心创始人
名列“*影响力的
世界领导力发展学科与规范的
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肖知兴作序
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