IP生态商业制胜法则9787504764829
正版图书，可开发票，请放心购买。
￥ 30.11 6.3折 ￥ 48 全新
仅1件
广东广州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者袁俊
出版社中国财富出版社
ISBN9787504764829
出版时间2018-06
装帧平装
开本其他
定价48元
货号9524392
上书时间2024-12-03
- 店主推荐
- 最新上架
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
Chapter 1 渐鏖——IP生态商业演变史
1．1 IP生态商业之始
1．2 IP生态商业之渐
1．3 IP生态商业之鏖
1．4 IP生态商业之趋
1．5 IP生态商业案例解析——火起来连自己都怕的酷MA萌（熊本熊）
Chapter 2 七杀——IP生态商业进化论
2．1 史鉴，IP新生事物与传承事物之悖
2．2 IP龙旗！诸营虎豹！
2．3 繁花似锦，军雪亮——商业化IP分类与丛集
2．4 淮南橘vs淮北枳——IP生态商业突围之境！
2．5 IP生态商业案例解析——大英博物馆与品源文华
Chapter 3 贪狼——IP生态商业破发局
3．1 纵横捭阖，奇门遁甲——IP生态商业之价值矩阵
3．2 一潮尚未平息，一潮又来侵袭——数字科技驱动IP商业生态浪潮
3．3 百里连营，明难防——当IP商业开始生态化
3．4 一号坑、二号坑和坑的N次方——IP生态商业常见误区与陷阱
3．5 IP生态商业案例解析——《鬼吹灯》与新IP商业化探寻
Chapter 4 破军——IP生态商业原力觉醒
4．1 蜀道万仞，木牛流马——IP商业战略集团的能力与坐标
4．2 板砖群架与国战杀场——IP商业力与竞争战略
4．3 明火执仗，天梯拾阶——IP生态商业模块群的相爱相杀
4．4 天罡北斗，江南七怪——生存于IP生态商业的观念、组织、资源和技术
4．5 IP生态商业案例解析——华夏地籁中国埙的音乐茶壶TIN
Chapter 5 冲锋——载体产业IP生态商业剖析
5．1 栈道陈仓三岔口——载体产业与IP源代码
5．2 沧海无量，抽断水——载体产业的竞围和踞守
5．3 孰系诸侯玉带？孰披帝君龙袍？——IP载体产业博弈论
5．4 一夫当关，一夫破关——IP载体产业降维攻击之道
5．5 IP生态商业案例解析——青岛啤酒，远不止是啤酒
Chapter 6 陷阵——流通业IP生态商业剖析
6．1 抬轿子vs举杠铃——渠道制衡之后的对峙
6．2 北纵马，南楫舟——IP品牌力赋能商品流通产品四力齐发
6．3 下半场，踏破贺兰山缺！——半程盘点和半程冲刺
6．4 IP新兴商品体系漫游指南——IP类型与商品品类的爱与杀
6．5 IP生态商业案例解析——南方黑芝麻集团玩转综艺IP营销
Chapter 7 鸣镝——服务产业IP生态商业剖析
7．1 顺流，逆流，搏激流——服务产业数字时代之殇
7．2 足够熟悉的阡陌交错——服务业的业态分析
7．3 飞将李广，胡马阴山——IP生态商业化的服务集束效益
7．4 步步陷阱——服务产业IP生态商业化过程中的坎和坑
7．5 IP生态商业案例——麦当劳＆网易漫画“艾木娘之不思议之旅”
Chapter 8 暗镞——分发产业IP生态商业剖析
8．1 孰言不是刘借荆？——当分发产业不再是分发产业
8．2 从地缘导向，到人缘导向——让IP成为分发集散中心
8．3 铁锁横江，十丈软红——分发产业IP生态化联动效应
8．4 分发产业IP商业化的狙杀与冲阵——难点、痛点、关键点
8．5 IP生态商业案例解析——锤子手机
Chapter 9 嚣沉——场景产业IP生态商业剖析
9．1 明月大江，清风山冈——场景产业IP赋能的变与不变
9．2 缔造IP为核心的世界观——旅游场景产业IP价值探寻
9．3 钢丝上的绝岭雄风——与服务产业的IP生态商业化改造
9．4 数穷与术穷——场景产业IP生态的困和窘
9．5 IP生态商业案例解析——《非诚勿扰》与近景北海道
Chapter 10 断章——IP生态商业不得不说的那些事儿
10．1 IP生态商业不是请客吃饭
10．2 态，道——IP生态商业化与宏观战略管理
10．3 红旗下的IP生态商业——中国商业特殊性带来的机会与思考
10．4 IP生态商业的下一个脚印，以及蝴蝶效应
10．5 IP生态商业案例解析——《德云社》以及《德云社》系列商业现象
内容摘要
主编推荐
精彩内容
IP驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前，各大商业巨头或创业公司争先恐后地在IP棋盘落子如飞，可IP的商业生态究竟应该是什么样的？什么样的IP商业才是健康的、可持续的、能延展的，并且能为更多关联产业带来系统性赋能效应呢？
本书主要针对三点进行了探索与分析：，重新定义IP，IP的范畴与应用模式并不是新生事物，而是延续了百年的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变，不是或不仅仅是内容IP；第二，以IP为核心连接生态化商业元素，包括内容，载体，商品，服务，场景，数据等；并且将针对IP生态应用很具有代表性的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则；第三，对不同类型IP商业案例，解析而非罗列，解读IP生态案例背后的逻辑规则，并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论证有效性或差异性。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价