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面向复杂企业的仿人智能型管理系统9787811304626

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作者韦东方著

出版社江苏大学出版社

ISBN9787811304626

出版时间2012-08

装帧平装

开本32开

定价28元

货号7954945

上书时间2024-12-03

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商品描述
作者简介
韦东方，1966年7月生，管理学博士，东南大学经济管理学院博士后，副教授，不错工程师，江苏省“333高层次人才培养工程”首批中青年科学技术带头人。曾任宿迁市发改委副主任、淮安信息职业技术学院信管系主任等职，现任准安信息职业技术学院靠前交流学院院长。曾在核心刊物发表学术论文20余篇，主持并完成省级以上项目4项。

目录
第1章 绪 论
1.1 仿人智能型管理系统的提出
1.2 仿人智能型管理系统的基本概念
1.3 HSIMS的关键理论与技术
1.4 HSIMS的研究现状
1.5 HSIMS的特点及意义
1.6 研究目标与内容编排
第2章 HSIMS的组织管理模型——仿人型组织
2.1 仿人型组织提出的背景
2.2 仿人型组织
2.3 仿人型组织的特点
2.4 仿人型组织与其他形式组织的比较
2.5 仿人型组织的实现
2.6 仿人型组织在企业中的应用分析
第3章 仿人智能型管理系统的基本概念、体系结构与总体方案
3.1 HSIMS的基本概念
3.2 HSIMS的体系结构
3.3 HSIMS的特点要求与结构特征
3.4 HSIMS的发展模式
3.5 HSIMS的总体方案
3.6 基于多代理技术的HSIMS递阶结构
3.7 HSIMS中的知识表示、存储与管理
3.8 HSIMS中的业务过程管理及其特点
3.9 系统大脑的体系结构与总体方案
第4章 HSIMS系统建模方法与技术研究
4.1 HSIMS的视图建模方法
4.2 基于矩阵的信息集成建模分析与应用
第5章 HSIMS信息集成实现机制与应用
5.1 信息集成需求分析
5.2 基于联邦技术和集成平台的分层递阶式信息集成基础构架
5.3 HSIMS信息集成构架在实现CAD与MRPⅡ信息集成中的应用
5.4 基于Agent的信息集成
5.5 信息集成平台
5.6 HSIMS的信息集成特点与比较
5.7 HSIMS中的知识集成
第6章 仿人智能型管理系统的设计与实现
6.1 HSIMS的实现途径与设计原则
6.2 任务／目标驱动的HSIMS的实现
6.3 基于联邦多代理技术的HSIMS的实现
6.4 基于协同和集成的HSIMS的开发与实施
第7章 基于HSIMS结构思想的智能化ERP系统研究
7.1 ERP系统的结构分析与研究现状
7.2 HSIMS的框架结构思想
7.3 基于HSIMS思想的智能化ERP系统的结构
7.4 智能化ERP系统的特点
7.5 智能化ERP系统的实现技术
第8章 结论与展望
8.1 主要结论
8.2 本书创新点
8.3 本书的不足与研究展望
参考文献
附录

内容摘要
    （3）事业部制组织结构

    事业部制组织结构简称M型结构，亦称联邦分权制，它在公司总部下增设一层半独立经营的“事业部”。事业部是分权化单位，事业部之问实行独立核算、自负盈亏，彼此之间的经济往来遵循等价交换原则，因此，事业部属利润责任中心。

    其优点有以下几条：

    ①每个事业部都有自己的目标、责任、产品和市场，因此有利于发挥各事业部的积极性、主动性和灵活性；

    ②各个事业部具有处理内部事务的权力，因此有利于优选管理层摆脱日常事务，集中精力去考虑宏观战略；

    ③由于事业部自成系统、独立经营，相当于一个完整的企业，因此有利于事业部管理人员的锻炼和培养；

    ④按产品划分事业部，便于组织专业化生产，形成规模经济，以及有利于提高劳动生产率和企业经济效益；

    ⑤各事业部自主经营、责任明确，因此有利于目标管理和监督控制，从而提高高层领导的管理幅度。

    事业部制组织结构的缺点是要求管理者精干得力、知识面广、经验丰富，如果管理者素质达不到要求，则会造成事业部管理困难。此外，事业部制还存在着分权所带来的一些不足，如本位主义，指挥不灵，企业整体性减弱，职能机构重复设置，管理人员增多等一些不良现象。

    （4）矩阵制组织结构

    矩阵制组织结构又叫规划一目标结构，它由纵横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵。其中，纵向系统是按职能划分的指挥系统；横向系统一般是按产品、工程项目或服务划分的管理系统。

    矩阵制组织结构的优点是打破了传统的一个工作人员只受一个部门领导的管理原则，使组织结构形成一种纵横结合的联系，加强了各职能部门之间的配合，而且组织对专业人员的使用也富有弹性，有利于发挥专业人员的综合优势，有利于改善整体工作效率。其缺点是由于组织成员必须接受双层领导，当双重主管意见出现分歧时，下属会感到无所适从，而工作出现差错时，又不易分清领导责任。

    仿人型组织从整体上划分为“组织大脑”和“组织器官”，没有专门的职能部门，“组织器官”在“组织大脑”的直接指挥下工作，因此具有直线制的特点，其决策迅速，指挥灵活，效率高。同时，仿人型组织按生产、服务或保障的专业化特点划分“组织器官”，通过组织与业务流程的重组，将一些局部的、程序化的和具有确定性特点的事务管理从传统管理职能中剔除出来归并到“组织器官”中，如人事部门中的档案管理、工资核算，财务部门中的出纳、结算，生产部门中的水电保障等。传统的管理职能在仿人型组织中不再作为管理职能，而是作为服务保障职能由相应的“组织器官”执行，从而提高了这些职能的灵活性和效率，减轻了高层领导负担。 

主编推荐
《面向复杂企业的仿人智能型管理系统》阐述了传统建模方法与技术在HSIMS系统分析阶段的应用，提出了基于矩阵的信息集成建模分析方法，利用企业中信息流的目标矩阵和资源现状矩阵生成了组织与系统间的信息流需求矩阵，并通过对信息流需求矩阵的变换和可达计算，结合信息集成知识库技术实现了对企业信息集成方案、方法和技术的遴选与优化，并给出了该建模分析方法在一个集团企业中的应用。

精彩内容
《面向复杂企业的仿人智能型管理系统》由韦东方所著，本书以仿人型组织的管理理念为基础，提出了HSIMS的整体框架和体系结构。根据人脑“机能定位、分区投射”的信息处理特点，综合应用现有的知识表示方法，提出了“系统大脑”中面向组织实体对象的信息表示与管理方案。同时，为了实现宏观管理与微观管理、智能化与自动化的统一，提出了从上到下逐步细化的分阶段、分层次工作流建模方法。

《面向复杂企业的仿人智能型管理系统》阐述了传统建模方法与技术在HSIMS系统分析阶段的应用，提出了基于矩阵的信息集成建模分析方法，利用企业中信息流的目标矩阵和资源现状矩阵生成了组织与系统间的信息流需求矩阵，并通过对信息流需求矩阵的变换和可达计算，结合信息集成知识库技术实现了对企业信息集成方案、方法和技术的遴选与优化，并给出了该建模分析方法在一个集团企业中的应用。

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