人力资源开发与薪酬绩效管理研究9787230058964

第一章人力资源开发的基本理论.

86第一节人力资源开发的基本概述

第二节人力资源开发的组织结构第三节人力资源开发的相关人员

第二章人力资源开发的需求评估

34第一节需求评估概述

第二节胜任力的评估

第三章人力资源开发的主要内容・

第一节职务分析第二节员工招聘第三节员工培训

第四章人力资源开发的方法与技术・

第一节基于教室情境的培训方法

第二节模拟工作情境的学习方法第三节在职培训方法

第五章薪酬管理体系的构建・

第一节职位薪酬体系第二节技能薪酬体系第三节能力薪酬体系第四节绩效薪酬体系

第六章薪酬管理的实施与调整第一节薪酬预算

第二节薪酬控制

第三节薪酬调整

第七章绩效管理的常用工具，第一节目标管理

第二节360度考核法第三节关键绩效指标法第四节平衡计分卡第五节经济增加值参考文献

第一章人力资源开发的基本理论

作为企业的重要资源，人力资源越来越受到人们的认可和重视。如何科学地使用和开发人力资源已经成为现代企业发展和成功的关键。从实践角度看，人力资源开发的历史悠久，人类社会伊始就有了人力资源开发实践活动。而作为一门学科，人力资源开发的历史较短，是一门新兴学科。

第一节人力资源开发的基本概述

一、人力资源开发概念的提出

企业人力资源开发活动被列入研究主题,最早出现于科学管理运动和工业心理学研究中。“科学管理之父”弗雷德里克・泰勒在其所著的《科学管理原理》)中，阐述了选拔与培训员工等问题。“工业心理学之父”孟斯特伯格在其1913年出版的《心理学与工业效率》中,从心理学的观点探讨公共部门的培训及选拔等问题。对培训或人力资源开发进行系统的研究，是从20世纪60年代开始的。麦格希与塞耶于1961年出版了《企业与工业中的培训》,该书系统地探讨了培训问题，许多现今仍在讨论的话题，该书都有涉及，如从组织分析、操作分析及个人分析等三个层面探讨培训需求等。

人力资源开发概念由美国学者哈毕逊和梅耶斯在1964年出版的《教育、人力和经济增长:人力资源开发战略》一书中首先提出。他们认为:“人力资源开发是提高一个社会中所有人的知识、技能和能力的过程。”人力资源开发有多种方式，包括正规教育、在职培训、自我开发，通过更好的医疗和公共卫生计划改善工作人口的健康以及改善人们的营养状况等。从这个定义可以看出，哈毕逊和梅耶斯不是从微观或组织层面来解释人力资源开发的，而是从宏观层面来理解人力资源开发的，把人力资源开发看成人力资本投资。在当时的经济理论界，一些经济学家如舒尔茨和贝克尔等认为开发人力资源和对人力资本投资是经济增长的源泉。美国学者纳德勒于20世纪60年代从企业视角对人力资源开发概念进行界定，并将人力资源开发作为一个研究领域。从20世纪80年代起，企业界和人力资源管理研究者开始广泛接受“人力资源开发”这一学术术语，在此之前，人们一直使用“培训”或“培训与开发”等术语来代替。直到1970年纳德勒出版《人力资源开发》一书，人力资源开发的系统研究才真正开始。这本著作明确了人力资源开发的范畴，使得人力资源开发逐渐成为被人们所广泛接受的概念。同时，该书也奠定了组织人力资源开发的基础框架和分析模型。

本书紧扣主题，逻辑清晰，牢牢把握“人力资源开发”和“薪酬绩效管理”两个基本点，站在宏微观的角度上，总结了人力资源开发与薪酬绩效管理的方法，内容包括人力资源开发的基本概述、演变发展、组织结构以及需求评估，重点阐述了职务分析、员工招聘、员工培训等人力资源开发的主要内容，还对薪酬管理体系的构建、薪酬管理的实施与调整、薪酬管理的常用工具进行论述。