过程咨询:Ⅰ:Ⅰ:在组织发展中的作用:its role in organization development9787300296449

撰写本书最初的目的是向我的学术同事们说明我与企业合作时所做的工作，并向咨询顾问和管理者阐述我对组织中重要事件的看法。回顾过去，我作为过程咨询顾问工作了大约20 年后，才更加清晰地认识到了这种方法的理念性和态度性假设。起初，我将其视为一种十分有效的方法，而当我再次回首时，我意识到了使过程咨询奏效并经历时间考验的关键因素，而这些因素就是过程咨询的基础假设。因此，在修订本书时，我尽量保持与最初表述一致，只是在能够强调主题的环节添加了更多素材。当然，随着咨询经验（无论是咨询模型还是本书的最初版本）的不断积累，我的想法也会有所演进。例如，我发现这种与人合作的方法不仅适用于咨询顾问，与管理者本身也高度相关。本书的许多热情读者都是管理者。因此，我撰写了过程咨询的第二卷，阐述了相同的基本理念和态度，但写作的目标对象更加偏向于管理者，同时对本书所提出的概念进行了完善。我原本计划将这些想法都纳入本书的修订版，但这可能会使本书篇幅过长并破坏本书的完整性。希望快速了解过程咨询假设、重点和方法论的读者可以在修订后的本书中获得所有这些信息。有兴趣的读者如果想要了解过程咨询在实践中是如何实现的，陷阱和缺陷是什么，以及需要补充什么样的理论和模型来完全理解过程咨询的变迁，欢迎继续阅读《过程咨询Ⅱ：顾问与管理者的必修课》。我的同事马克•格斯坦（Marc Gerstein）极大地促进了本书的修订，他参与制定修订计划，就保存与更改的内容提出了很多有益的想法。我还要感谢艾迪生- 韦斯利出版公司整理出版了OD 系列。我要一如既往地衷心感谢我的同事和合著者理查德•贝克哈德。另外，我的学生和客户对我提出的想法给予了很多帮助。雪莉• 帕茨（Sherie Potts）在文稿录入和编辑方面提供了很大的帮助。同时，为了让本书能够按时出版，我的妻子玛丽（Mary）也付出了不懈努力，不仅给予我情感上的支持，甚至还协助进行录入和编辑，再次感谢她。