管理语录:美丽浙江普陀山版9787213054075
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作者庄研著
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213054075
出版时间2012-08
装帧精装
开本32开
定价28元
货号7952308
上书时间2024-11-29
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导语摘要
这本《管理语录(美丽浙江普陀山版)》收集了作者庄研关于管理行为、管理艺术、管理方法等方面的精彩语录，表达了作者对于管理的独到见解和精辟分析，总结出了管理艺术的真谛与精髓。全书共分为五个部分，每个部分收录2条管理语录，每个语录都配一张精美图片，图文并茂，可读性强。
《管理语录(美丽浙江普陀山版)》由浙江人民出版社出版发行。
目录
管理智慧之一
管理智慧之二
管理智慧之三
管理智慧之四
管理智慧之五
内容摘要
管理不但要抓外延管理，还要抓内涵管理。下等管理者用自己之力去做事，中等管理者用别人之力去做事，上等管理者善用别人的智慧去做事。
成功一定有方法，失败一定有原因。让部下把简单的工作做到极致，就是绝招管理。不应把管理的重点放在不断改进员工的缺点，把员工培养成“完人”上，而应经常挖掘员工的优点，并将其发扬光大，形成员工独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！这是最成功的管理方法。
思路决定出路，想法决定活法。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。领导必须调动员工的工作情绪。没有比忙忙碌碌更容易的事情，没有比事半功倍更困难的事情。结果比过程重要。
管理的目的：让单位有规则，让单位有次序。管理的手段：赏罚分明，赏要由下往上赏，罚要由上往下罚。
人主不公，人臣不忠也。
小领导经营事：忙、盲、茫。大领导经营人：用人之所长，到处都是人才。管理关键是人才管理，八分人才，九分使用，十分待遇。
管理有问题，领导首先要自我检查。两种领导思维：一是内向型思维模式，从内到外，错误的几率低，内耗小；二是外向型思维模式，从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。
团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
能用君子是人品，会用小人是智慧。领导绝不能搞小圈子，近小人，失人才，结果把自己搞死。当领导，要亲贤臣，治小人。管理者应具备厚道的品质，所谓 “厚道”，就是人品好，能力强。
掌握管理者的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管理、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部下、主持会议、沟通表达、个人管理。
当员工不到百名时，要站在员工前面进行指挥；当员工达到干人时，必须站在员工中间，鼓励员工积极工作；当员工达到万人时，只要站在员工后面，心存感激即可。
管理不是一味死板严格的管，而是充满爱心的理；管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
所需的80％，来自所做的20％。管理之王道：谁信你？谁跟你？凭什么你做老大？ 管理者需要保持平和的心态， “在人之下，以己为人；在人之上，以人为人”。要经常问自己两个问题：是否把鼓励员工当作重要的工作？是否找到了最适合激励员工的方式？ 平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战。个体执行力差，是个人的能力问题；整体执行力差，是单位的管理问题。
领导者如果“做一天和尚撞一天钟”，那就不是有没有责任心的问题，而是会带来灾难性的后果。
管理不能只治流不治源。只要有想法，有办法，就能够解决问题。只要敢于正视问题，解决问题，就可以不断前进。
事业要成功，管理上非得有胆量不可。一个没有胆识的领导，再好的机会到来，也不敢去把握与尝试。
虽然没有失败的风险，但也失去了成功的机遇。
若要求部下表现优良，就必须关心、鼓励他们，让他们对工作感兴趣，有成就感，让他们知道自己的工作是整个工作中重要的一环。
不能用职能管理的手去推职能管理的山。领导观念不变原地游，观念一变天地宽。不要抱怨员工观念不转变，首先要检查自己的观念彻底转变了没有。
抓好提高员工素质的工作，管理效率自然会提高；不抓员工素质的工作，管理的力量就会越来越弱。单位留人有“薪酬留人、情感留人和知识留人”，但是后两者更为重要。
要做事，先做人，真正的管理者永远处于众人之下。
人低成王。管理者重在敬天、遵法与谋势。领导不为部下的得失着想，就没有“天”。
对上司谦逊是一种责任，对同事谦逊是一种素养，对员工谦逊是一种尊重。领导不能光制定发展战略，核心是要创造适应变革的和谐的环境。管理的秘诀，一是通过内部激励机制，让有差异的员工发挥潜能；二是创造良好的环境，让员工心情舒畅地工作。
优秀的领导懂得放弃完美，宽容对待部下，畅通的执行力，充分信任与授权，给员工以锻炼的机会，并允许其犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。光培养员工勇往直前是不够的，还要培养员工在复杂的、困难的环境下完成任务的勇气和智慧。
赞美型领导更有魅力，更能够成事业。好部下、好员工是鼓励出来的。看破不说破，是管理的艺术。批评使员工知道什么是错的，但常常让其不知道什么是对的。赞美直接告诉其什么是对的，从而避免什么是错的。
......
精彩内容
管理不但要抓外延管理，还要抓内涵管理。下等管理者用自己之力去做事，中等管理者用别人之力去做事，上等管理者善用别人的智慧去做事。
成功一定有方法，失败一定有原因。让部下把简
单的工作做到极致，就是绝招管理。不应把管理的重点放在不断改进员工的缺点，把员工培养成“完人”上，而应经常挖掘员工的优点，并将其发扬光大，形成员工独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！这是最成功的管理方法。
思路决定出路，想法决定活法。没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。领导必须调动员工的工作情绪。没有比忙忙碌碌更容易的事情，没有比事半功倍更困难的事情。结果比过程重要。
管理的目的：让单位有规则，让单位有次序。管理的手段：赏罚分明，赏要由下往上赏，罚要由上往下罚。
人主不公，人臣不忠也。
小领导经营事：忙、盲、茫。大领导经营人：用人之所长，到处都是人才。管理关键是人才管理，八分人才，九分使用，十分待遇。
管理有问题，领导首先要自我检查。两种领导思维：一是内向型思维模式，从内到外，错误的几率低，内耗小；二是外向型思维模式，从外到内，错误的几率多，内耗大。从外转向内，所有的问题就是领导自己的。
团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
能用君子是人品，会用小人是智慧。领导绝不能搞小圈子，近小人，失人才，结果把自己搞死。当领导
，要亲贤臣，治小人。管理者应具备厚道的品质，所谓“厚道”，就是人品好，能力强。
掌握管理者的12项修炼：拟订计划、制定决策、
解决问题、制定标准、成果管理、绩效考核、团队建设、
领导能力、培养部下、主持会议、沟通表达、个人管理。
当员工不到百名时，要站在员工前面进行指挥；当员工达到干人时，必须站在员工中间，鼓励员工积极
工作；当员工达到万人时，只要站在员工后面，心存感
激
即可。
管理不是一味死板严格的管，而是充满爱心的理；管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
所需的80％，来自所做的20％。管理之王道：谁信你？
谁跟你？凭什么你做老大？
管理者需要保持平和的心态，“在人之下，以己为人；在人之上，以人为人”。要经常问自己两个问题：是否把鼓励员工当作重要的工作？是否找到了最适合激
励员工的方式？
平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战。个体执行力差，是个人的能力问题；整体执行力差，是单位的管理问题。
领导者如果“做一天和尚撞一天钟”，那就不是有没有责任心的问题，而是会带来灾难性的后果。
管理不能只治流不治源。只要有想法，有办法，就能够解决问题。只要敢于正视问题，解决问题，就可以不断前进。
事业要成功，管理上非得有胆量不可。一个没有胆识的领导，再好的机会到来，也不敢去把握与尝试。
虽然没有失败的风险，但也失去了成功的机遇。
若要求部下表现优良，就必须关心、鼓励他们，让他们对工作感兴趣，有成就感，让他们知道自己的工作是整个工作中重要的一环。
不能用职能管理的手去推职能管理的山。领导观
念不变原地游，观念一变天地宽。不要抱怨员工观念不转变，首先要检查自己的观念彻底转变了没有。
抓好提高员工素质的工作，管理效率自然会提高；不抓员工素质的工作，管理的力量就会越来越弱。单位留人有“薪酬留人、情感留人和知识留人”，但是后两者更为重要。
要做事，先做人，真正的管理者永远处于众人之下。
人低成王。管理者重在敬天、遵法与谋势。领导不为部下的得失着想，就没有“天”。
对上司谦逊是一种责任，对同事谦逊是一种素养，对员工谦逊是一种尊重。领导不能光制定发展战略，核心是要创造适应变革的和谐的环境。管理的秘诀，一
是通过内部激励机制，让有差异的员工发挥潜能；二是创造良好的环境，让员工心情舒畅地工作。
优秀的领导懂得放弃完美，宽容对待部下，畅通的执行力，充分信任与授权，给员工以锻炼的机会，并允
许其犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。光培养员工勇往
直前是不够的，还要培养员工在复杂的、困难的环境下完成任务的勇气和智慧。
赞美型领导更有魅力，更能够成事业。好部下、
好员工是鼓励出来的。看破不说破，是管理的艺术。批评使员工知道什么是错的，但常常让其不知道什么是对的。赞美直接告诉其什么是对的，从而避免什么是错的。
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