财务数字化管理升维:国网江苏电力实践9787111725558

前言

序　财务数字化管理的一天

第一部分：理论篇

第一章　财务数字化管理—理论基础

一、组织变革理论

二、技术变迁理论

三、内部控制理论

四、精益管理理论

五、价值管理理论

第二章　财务数字化管理—前世今生

一、概念界定

二、历史沿革

三、发展趋势—数字化的价值引领

第三章　财务数字化管理—大势所趋

一、经济形势

二、资源环境

三、技术变革

四、行业发展

第二部分：实践篇

第四章　财务数字化管理实施路径

一、理念先行

二、目标规划

三、原则确立

四、基础夯实

五、体系构建

第五章　国网江苏电力财务数字化管理实施背景

一、公司运营特征

二、财务数字化管理的发展历程

三、必要性分析

四、可行性分析

第六章　国网江苏电力财务数字化管理应用实践

一、营造财务数字化氛围

二、确立财务数字化目标

三、明确财务数字化原则

四、夯实财务数字化基础

五、构建财务数字化体系

第三部分：展望篇

第七章　财务数字化管理发展展望

一、全方位融通数字化管理体系

二、前瞻化推动数字化生态循环建设

总结

参考文献

后记

第一章财务数字化管理——理论基础

一、组织变革理论

1.组织变革理论的定义及内涵

组织变革的本质含义是组织为了适应内外部环境变化，对其各个组成要素进行调整、改变和创新，从而更好地实现组织目标的过程。组织变革意味着组织的现状与组织的目标之间存在差距，是组织发展的重要手段，对维系组织生存，促进组织健全发展，体现组织本质特征具有重要意义。组织变革理论经历了古典组织变革理论、新古典组织变革理论、现代组织变革理论的演变过程，本书将据此分别展开论述。

（1）古典组织变革理论

随着美国工业化进程加快及其规模剧增，劳资矛盾愈发突显，组织寻找新的“科学管理”方法的意愿也就更加强烈，古典组织变革理论应运而生。首先，泰勒[Taylor(1911）]认为，若要提高劳动生产率，首先需要建立一门科学，即制定科学的日工作标准，目标是提高工人完成管理层下达的任务的生产率和效率，强调科学原则应得到一致和公平的应用，组织所有成员都应遵守规则和程序。其次，与之不同的是，法约尔[Fayol（1949）]则更关注组织的整体管理和控制，其强调组织层面的控制，要求管理者要“按原则办事”，而不是专断或按照某一特别方式做事，并提出了工作分工、权力和责任、纪律、命令的唯一性、方向的唯一性、个人或团体利益的从属性、员工报酬、集中性、关系链、秩序、公平、员工任职的稳定性、创造力、团结精神的“14条管理原则”，以及计划、组织、指挥、协调、控制的“5项管理基本职能”。虽然Tay-lor（1911）与Fayol（1949）的管理方法有所区别，但任务层面的工作方法和组织层面的工作方法相结合使得二者的观点互补而非矛盾。最后，韦伯[Weber（1948，1968）]提出了行政组织结构模型，其认为若没有某种形式的权力作为指导，组织则无法统一行动和实现目标。合法的权力包括合理基础、传统基础和神权基础三种形式。他强调法定权力几乎是所有权力系统的核心，是官僚组织的基础，并提出了理想的行政组织的五大特点。其中，五大特点具体如下：①组织内部应该有明确的分工，每个职位都必须由称职的专门人员负责；②组织必须建立一套规章制度，以保证组织内各种工作的协调统一；③每个组织都应该自上而下地建立“级次”组织或办公室，形成一个指挥体系或组织“级次”体系；④管理人员在工作中不能受个人感情影响而随心所欲，应该以理性准则为指导，特别是在同下属的交往中，应保持应有的尊严；⑤人员的任用和提升应鼓励大家忠于组织。

（2）新古典组织变革理论

虽然20世纪20年代美国推行的科学管理实践在一定程度上改善了企业管理制度并促使企业变革，但同时也导致了工人怠工和罢工、劳资关系紧张等问题，加之经济危机和第二次世界大战提升了对集体主义和社区感的需求，主要表现为行为科学的新古典组织变革理论由此形成并……

本书共分为三个部分，探寻企业财务数字化管理之道。第一部分理论篇，基于财务数字化管理的相关理论，以及各行业企业在财务数字化管理转型中的共性，指导企业财务数字化管理实践；第二部分实践篇，提炼出“理念先行—目标规划—原则确立—基础夯实—体系构建”的实施路径，并以国网江苏电力为案例，开展财务数字化管理的应用实践研究；第三部分展望篇，从构建生态系统、建立纠偏机制等方面展望企业财务数字化管理的未来。本书蕴含了国网江苏电力在财务数字化管理升维建设中的理论思考和实践探索，希望能够与行业内、外的财务从业人员分享和交流财务数字化管理的实践经验，以财务数字化管理助力企业数字化转型，进而为数字经济的发展贡献力量。