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如何当领导

基层到管理应该具备的能力・

基层、中层与高层管理者有什么区别

第一次当领导，应该怎么做....

新官上任，快速站稳脚跟的技巧...

领导者的误区

为什么下属不听你的指挥·

无效批评导致下属逆反与消极应对...

事必躬亲的人可能不适合当领导

管理方法太单一，年轻下属不服管.

树立威信

“威”从哪来，“信”从哪来

奖励+惩罚，管理的平衡术

发完火要做好善后工作・

空降领导岗如何快速建立威信

怎么沟通

解读领导金句:话里有话的职场智慧

领导上台当众发言套路(技巧)

领导者讲话可少量使用“赘词”

坚决不搞“一言堂”

怎么打造“狼性”团队

“狼王”作为团队的领头者，需要具备哪些素质

如何让团队成员始终有向前奔跑的动力・

狼性团队狠狠抓:4个零、4个查、9个度

要懂得“分槽养马”与“合槽喂猪”

Part 06怎么开会

领导开会正确的顺序

例会是统一团队思想最有效的方式

坚持五有、五不、四框架，开好例会

学会这几招，让你开会气场快速提升・

Part 07怎么提升业绩

团队想要业绩好:三会、三不、三急、三不急

团队提升业绩规划“五步走”

有益的信息大多来自公司之外・

Part 08薪酬与制度

薪酬体系设计方案

提成、分红与年终奖的常见错误...

平均并不等于平等，绩效考核追求差异化:

别让员工怕你，而是怕制度

怎么提高凝聚力

团队和团体、群体、团伙的区别

高效凝聚力的团队符合哪些基本特征

如何盘活散漫没活力的团队

心要慈，行动要快，让团队“土壤”健康

Part I0怎么管理问题下属

做好这几点，让人信服你・

下属懒，业绩又差的解决办法・

下属思想僵化，造成团队失去活力的解决办法

管理“刺头”员工的“5利”模型.

Part I怎么招人、用人、留人

招聘人才的标准:

选择新人时，这几种人一定不能用

下属跳槽和离职的原因

如何避免培养好的人才跳槽

领导力不仅仅是指挥和管理的能力，它更是一种综合体现，涉及艺术的感知、科学的分析和技术的运用。这是一本讲授领导力的通俗读物，不仅让读者认识到领导力的本质和内涵，还提供了实用的方法，帮助读者更好地理解和掌握领导力。阅读本书，你将会学到如何做好领导者、如何打造狼性团队、如何提高凝聚力、如何招人，用人，留住人才等知识。相信，在未来的工作和生活中，人们将所学的知识和经验运用到实践中，一定可以不断提升自己的领导力水平。