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赢在目标落地:练好五个基本功，掌握自己的人生9787121464041

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作者李阳林著

出版社电子工业出版社

ISBN9787121464041

出版时间2023-10

装帧平装

开本其他

定价68元

货号14087166

上书时间2024-11-19

亿临书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
"李阳林 思想闪耀创始人，团队目标落地陪跑顾问，擅长激活团队的价值感，塑造以增长、用户为导向的目标体系。著有《字节跳动目标管理法》，服务企业有：字节跳动、元气森林、猫王音响、西少爷、基调听云、半岛医疗、掌游科技等。"

目录
自序：什么拯救过你，你就拿什么拯救这个世界 // VII 第一部分  赢在目标落地――持续拿结果的根本 组织成功需要面对的五个挑战 // 2 应对五个挑战的传统做法 // 3 赢在目标落地――打造基本盘的五个基本功 // 5 基本盘的自我诊断 // 9 最后，学习的交代 // 12 第二部分  方法论拆解：赢在目标落地的五个基本功 第一个基本功：理目标 难以落地的目标 // 17 构建美好人生――理目标的三个指导思想 // 20 你热爱的事情 // 22 你擅长的事情 // 24 对他人有价值的事情 // 25 理目标的两个方面 // 26 高质量目标的五个要素 // 27 八步流程目标推导 // 33 行动指南 // 55 行动一：推演你的目标 // 55 行动二：评估你的目标 // 58 第二个基本功：用人才 难以用好的人才 // 60 一群有价值的人，做一件有意义有挑战的事儿――用人才的四个指导思想 // 64 人事合一，以事为先 // 65 优秀的战友，就是优选的奖励 // 66 恰当的激励，能让人创造更大的价值 // 67 优胜劣汰，承受代价 // 68 用好人才的三个工具 // 69 识别人才的五力模型 // 69 用好人才的四个要素 // 83 去留测试 // 96 行动指南 // 99 行动一：按照五力模型给你的直属团队做一下评估 // 99 行动二：按照用好人才的四个要素给自己评分 // 101 第三个基本功：建共识 难以对话的团队 // 103 成功的团队，没有失败的个人――建共识的三个指导思想 // 107 追求整体很优为至高目标 // 108 良好的协作关系是成功的基础 // 110 每个人都有成就自我和集体的动机 // 112 建共识的四个工具 // 113 第一个工具：反思+质询会 // 114 第二个工具：共创会+集体OKR // 118 第三个工具：决策与承诺 // 123 第四个工具：个人OKR衔接 // 127 建共识的三个注意事项 // 143 不强求激活所有人 // 144 勇气固然可喜，但判断力更重要 // 145 要警惕激励方式和组织架构的破坏性 // 146 行动指南 // 147 行动一：策划一场共创会 // 147 行动二：帮助下属做一次职业规划 // 148 行动三：帮助下属输出一个目标清单 // 150 第四个基本功：抓执行 执行力差的四个原因 // 153 过程就是奖励――优秀执行文化的三个特征 // 158 提高执行力的四个方法 // 164 第一个方法：强执行环境的打造 // 164 第二个方法：用需求和奖励做执行牵引 // 169 第三个方法：干起来再说，引发行动的技巧 // 174 第四个方法：即时激励法 // 183 行动指南 // 191 第五个基本功：盘根因 不是所有结果都是美好的 // 195 复盘的本质――进化你的指挥系统 // 199 盘根因的两条路线 // 208 个人成功复盘的关键要素 // 208 组织成功复盘的关键要素 // 232 行动指南 // 248 第三部分  忠告，赢在目标落地的挑战与信念 目标落地的挑战 // 252 目标落地的信念 // 256

内容摘要
随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

主编推荐
"随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？ 本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机，于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。 当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。"

精彩内容
随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之后，实践萃取出来的方法论。当你面对职场的危机时，当你面对创业的危机时，这是一条非常有效的办法，那就是掌握五个基本功，缔造自己人生和组织的基本盘，持续地试错、验证、总结、复盘、继续试错，进而不断拿到结果，让人生呈现螺旋上升的状态。这不是一个容易的过程，但却是一个非常值得的过程。

媒体评论
"作为一名创业老兵，我深知目标落地的困难。阳林老师以“教练”这个特殊角色，陪跑和观摩了大量企业的发展，她总结的经验和方法，细腻、接地气、可操作性强，让我深受启发，本书正是其中的精华！我向创业路上的同行者力荐本书，你一定能感受到，原来还有人这么理解你的困惑，甚至还给出了解决办法！ ——李廷威 万丈金数创始人 我坚信一个企业组织能够蓬勃发展，前提是团队成员拥有共同目标。阳林老师通过对自己人生经历的反思，对如何协同团队力量去实现共同目标进行了更加深入的探索。本书告诉你如何让目标落地，并持续取得成果。如果你对目标管理感到好奇，那么阅读本书吧，你一定会受益匪浅！ ——魏浩征 劳达咨询集团&塞氏中国研究院创始人，《自驱型组织》作者 阳林的每一本书都给了我巨大的力量。她一直在践行一个朴素而伟大的理念——把理所应当要做的事，做到理所应当的好。 ——贾鹏雷 亿邦动力总裁/马蹄社发起人 阳林这些年来一直在做创业研究和创业服务相关的事情，很踏实。我长期读她写的内容，受益匪浅，本书她下了很大的功夫。创业者常常苦恼的是，如何把自己的战略和目标有效地分解给团队，同时落地执行。我很高兴看到有人在这个领域深入研究，有理论也有实战。 ——曾航 军武科技创始人，财经作家 阳林将助力创业者成长作为自己的人生使命，她深度了解张一鸣、雷军、王兴和俞敏洪等成功企业家，也见证了很多创业者探索、突破或挫败的经历。很多人都能制定振奋人心的发展蓝图，但只有少数人能把蓝图变成现实。成功企业家往往能够想到做到——用科学的工作方法带领团队将目标落地。本书可能就是创业成功最后五公里的秘密，值得想成长和成事的人好好阅读。 ——雷文涛 有书创始人 本书阐述的五个基本功的框架很清晰，从“理目标”到“盘根因”，正好是一个大的行动闭环。通读后，我认为本书不仅适合创业者和业务一把手，也适合初级管理者。在我从技术转管理的初期，如果有这么一个完整框架，我一定可以进步得更快。在与阳林的接触过程中，我能够感受到她旺盛的精力、积极向上的态度，所以阅读本书不仅能收获知识，还能收获正能量。 ——桑文峰 神策数据创始人 从目录框架就可以看出，这是一本精练的实战查询手册，是创业者带领团队到达目标彼岸的快速行动指南。本书也凝结了作者围绕目标落地在人生路上的思考，尝试回答 了“去哪里、怎么去”的问题。此外，阳林一贯凝练概括的文字中，饱含着真诚和情感，也极具启发性。 ——赵瑞祥 清研讯科创始人 目标就像人生的导航器，我们这辈子能飞多高、走多远，关键看我们对目标的管理能力。阳林采访过国内众多成功企业家，提炼出了大量简单易懂的方法。本书让我快速吸收了来自各领域高手的目标管理宝贵经验，希望这些经验让更多的人受益。 ——黄小平 锐仕方达集团创始人兼董事长 我与阳林认识多年，阳林是懂创业、有创业手感的目标管理专家，她的书值得需要在组织层面突破的创业公司学习。无论是在理论层面，还是在实操层面，本书都会对你有很大的帮助。 ——柯洲 笔记侠创始人"

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