竞争优势9787508643472
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作者[美]迈克尔·波特
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787508643472
出版时间2013-06
装帧精装
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定价88元
货号8248537
上书时间2024-11-19
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作者简介
迈克尔·波特，哈佛商学院终身教授，当今世界竞争战略与竞争力领域认可的非常不错，被誉为“竞争战略之父”。他也是当今伟大的商业思想家之一。在埃森哲公司和《时代》杂志对优选很有影响力的50位管理大师的排名中，波特位居。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
波特获得的崇高地位源于他所提出的“五力模型”、“三大战略”等理论。作为靠前商业领域备受推崇的大师之一，波特至今已出版了18部作品。
主要作品有：
《竞争战略》
《竞争优势》
《竞争论》
《国家竞争优势》（上）
《国家竞争优势》（下）
目录
序1
序2
前言
自序
01?竞争优势：核心概念
**部分?竞争优势的原则
02?价值链和竞争优势
03?成本优势
04?差异化
05?技术和竞争优势
06?竞争对手的选择
第二部分?行业内的竞争范围
07?行业细分和竞争优势
08?替代
第三部分?公司战略和竞争优势
09?业务单元之间的关联
10?横向战略
11?实现关联
12?互补产品和竞争优势
第四部分?进攻和防御竞争战略的意义
13?行业情景和不确定情况下的竞争战略
14?防御战略
15?攻击行业龙头企业
内容摘要
《竞争优势》是由当今优选战略非常不错、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被认可为管理学界的“圣经”。
《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践，阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为，一个企业若想获取竞争优势，除了必须制定一套系统的竞争战略外，还必须要有与之相应的具体实施步骤，二者缺一不可。然而，当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后，在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中，却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而，将企业战略的制定和实施进行关联，这才是企业成功的关键。
本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述，同时对企业不连贯的行为状态提出了质疑，告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置，以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。
迈克尔·波特在其著作《竞争战略》的基础上，试图在本书中解决企业如何获得竞争优势的问题，包括：企业如何获取持久的成本优势？如何使自己标新立异，更具创新？如何选择细分市场，通过企业的集中化战略创造竞争优势？如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势？如何保护其竞争地位？
《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的推荐阅读书。
精彩内容
《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员，及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。
《竞争优势》阐述企业在实践中将这些普遍理论付诸实施的问题。《竞争优势》研究的是一个企业如何才能创造和保持竞争优势。这些成果源于作者在过去十年中在竞争战略方面的研究和实践。《竞争优势》反映了作者日益深化的信念，即许多公司战略的失败是由于不能将广泛的竞争战略转化成为获取竞争优势的具体实施步骤。《竞争优势》的这种思想旨在将战略的制定和实施沟通起来，而不是像该领域中许多著作那样将二者割裂开来。
媒体评论
"波特已经把他的理论渗透到了商业和市场的各个方面，并且对很多企业的战略和竞争产生了直接且巨大的影响。他在经济、战略方面的敏锐洞察力能够帮助各企业充分理解竞争战略及优势。
——雷蒙德吉尔玛特 默克集团前首席执行官
波特对战略规划有着非常清晰的认识，他详细阐述了应如何为客户提供价值，以及企业如何在市场上创造并维持竞争优势。
—— 约翰扬 惠普科技前首席执行官
无论是作为一个思维敏锐的、富有想像力的思想家，还是一个具有影响力的作家、一个天才的教师，迈克尔波特被选为哈佛大学“最高荣誉大学教授”都是当之无愧的。他的研究已经跨越了很多领域，包括对全球竞争力的研究以及人类健康问题的探讨。目前作为一名大学教授，他对于研究的旺盛精力和天赋将让哈佛大学的许多专业都受益匪浅。
——尼尔鲁登斯坦 哈佛大学第26任校长
迈克尔波特是全球最有影响力的战略管理大师。经济学专业的本科生、正在攻读MBA的学生、商学院的讲师都将波特的著作奉为经典，而企业家则希望从波特的著作中找到如何获取竞争优势的不二法门。
—— 《People Mangagement》杂志
波特完全赞同国际经济学领域那条不朽的信条：比较优势原理。在这一理论的基础上，他发展出了一个完备的竞争优势理论。他用这一理论指导众多企业、城市、地区和国家以及协调行动的大集团在世界的大舞台上展开竞争。
——《World Business》杂志
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