卓越供应链管理:以一套计划驱动全链提效9787113306717

姜珏：专精于企业采购与供应链管理的实践性指导、咨询顾问、培训师、私教教练、作者、译者。

主讲版权课：《采购专业能力提升训练：询价与成本分析、合同管理、供应商开发与管理和降本管理》《采购谈判：高效赢得谈判的实战训练》《采购管理方法论》。《卓越采购领导力：实战型专家手把手领你做管理》《卓越集成供应链管理：从战略、能力、绩效到机制》。曾为欧姆龙、南山控股、海亮集团、南京钢铁、斯坦雷电气、用友集团、福耀玻璃、欣旺达、创鑫激光、简柏特、蓝箭航空、挚享科技、迪马股份、幸福制药、中核控制、医科达、新宙邦、智信精密、日牵集团、长城机械等世界500强、上市集团和行业冠军提供咨询和培训服务。横跨电信、能源、汽车、医疗器械、生物制药、化工、金融、仪器设备和消费电子等多个行业。运营微信公众号《采购实战家专栏》。

第一章供应链管理入门知识/1

第一节供应链管理是个什么活/1

第二节协同对于供应链管理的重要性/7第三节供应链金融服务的由来和现状/8

第二章供应链管理的战略、能力和绩效指标 /12

第一节供应链管理的战略和能力/15

第二节梳理业务场景/21

第三节管控供应链风险/24

小明的故事如何制定天波公司的供应链管理战略/26第四节供应链管理的重要绩效指标 /27

小明的故事如何制定天波公司的供应链管理绩效指标/31

第三章需求管理/ 34

第一节需求管理与商机管理/36

第二节如何提升销售预测的准确率/39

第三节销售预测的四个规律/41

你问我答;需求计划经理岗位应该放在哪个部门/42第四节如何管理客户信用/44

第五节如何端到端地管理销售订单/46

你问我答内部购销怎么管/48

第六节如何管理订单标准交期/49

第七节如何计算可承诺销售量/52

小明的故事天波公司与客户协同的机制/54

第四章产销协同/58

第一节产销协同就是细节控/60

第二节产销协同的“六是”与“六不是”/66第三节产销协同的三项准备工作 /67第四节供应约束有哪些/69

第五节产销不协同的恶果是什么/ 70情景再现产销协同的正确打开方式/73小明的故事天波公司的产销协同机制/77

第五章集成计划/80

第一节先有责任心,才有集成计划/82

情景再现大计划与小计划的有趣对话/85你问我答计划部在供应链中的地位/88

第二节主计划是个什么活/89

第三节交期、排产、产能与库存的相互关系/91第四节生产计划管理是个什么活 /95

第五节主计划与排程计划的管控模式/98

你问我答主计划、生产计划与销售插单的管控模式/100第六节如何用好MRP / 101

第七节MRP的时界划分/104

情景再现供应商的产能问题到底是个什么问题/105第八节新品上市和老品退市如何与供应链管理衔接/108小明的故事天波公司的生产计划与排程计划管理/109

……

第三节第一方到第四方物流介绍/190

第四节循环取货的优点和准备工作 / 192

小明的故事天波公司的物流外包战略/ 193小明的故事天波公司的循环包装管理/195

第九章供应链数字化管理/ 198

第一节浅谈对供应链数字化管理的认知/ 199

第二节为什么很多企业的数字化系统还不如 Excel好用/201

第三节供应链控制塔的作用和演进/2046

小明的故事小明的述职报告/206

第四节卓越供应链管理成为企业赢得竞争的利器/211

后记一用一万小时成就自己,用往后余生激励他人/213

第一章供应链管理入门知识

2019年的夏天,笔者应邀来到深圳，向一百多位学员讲授“供应链管理实战”课程。课后,就在笔者沾沾自喜于热烈的课堂氛围和颇有启发性的问答时，一位年轻的学员提问:“老师,你的课讲得很好。但是,我还是不明白什么是供应链管理。采购管理是供应链管理吗?物流管理也是吗?”那时那刻,笔者突然意识到,对于很多人来说,供应链管理是一个十分陌生的字眼。在此后的一段时间里,为了让读者明白什么是供应链管理,为什么对企业重要,笔者整理资料,写就本章。

本章将从供应链管理的工作场景人手，介绍供应链管理是个什么活、协同对于供应链管理的重要性以及供应链金融服务的由来和现状,帮助大家充分理解供应链管理管什么、如何管和与之相关的金融服务有哪些。

第一节供应链管理是个什么活

一大早,当采购员小静顶着黑眼圈来到办公室，心里抱怨最近加班太多时,计划员却突然来到小静的工位,劈头盖脸地责问:“供应商把这批零部件发到哪里了?十点前必须到厂!”

小静没有立即回答,而是起身打算先接一杯水再向供应商询问进度。

看到小静不紧不慢的样子,计划员忍无可忍，不顾场合地大声咆哮:“就是你把……

本书共分为九章：第一章重点介绍供应链管理的概念、协同的重要性和供应链金融服务；第二章重点介绍供应链管理的战略、能力和重要考核指标；第三章重点介绍需求管理相关的销售预测、客户信用和销售订单的管理方法；第四章重点介绍产销协同的概念、作用和实施方法；第五章重点介绍集成计划相关的主计划、生产计划、排程计划和物料需求计划的管理方法；第六章重点介绍采购计划相关的备料、交期和供应商协同的管理方法；第七章重点介绍库存管理相关的安全库存模型、VMI管理方法、备品备件管理方法、物资验收与入库管理方法、库容规划方法和降低库存的方法；第八章重点介绍物流管理相关的仓网规划、运输方式、服务外包和逆向物流的管理方法；第九章重点介绍供应链管理数字化的应用和供应链控制塔的实践。