疯狗浪:如何应对突如其来的剧变:future-proof your business to survive and profit from radical change9787521740295

乔纳森·布里尔，惠普全球未来学家。他建立了惠普公司的全球长期规划和战略能力。他也是全球最大的市场情报公司之一Frost and Sullivan的董事会成员和研究员，该公司在46个国家设有办事处。他在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。他的咨询公司为客户创新了325种产品，创造了270亿美元的新收入，服务的品牌包括美国政府、微软、威瑞森、百事可乐和三星等。乔纳森拥有普拉特研究所工业设计学位，曾是麻省理工学院媒体实验室的研究顾问，并在斯坦福大学进行持续的高管培训。

导言 你会遇到疯狗浪吗? 为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢? 抵御下一场风 抗风险是新的增长战略 以践行者为指导 部分 意识 1 在日益动荡的世界中转型求生 执行官们感觉自己犹如在海上漂泊 疯狗浪的数学原理 人类社会中的相长干涉 增长的四大风险 未来既非不可抗拒，也非混乱不堪 2 引发下一波疯狗浪的十种潜流 宏观趋势的局部影响 经济潜流 技术潜流 社会潜流 如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭? 小结 评估威胁与机会 部分 行为转变 ROGUE法 3 现实测试 调查:无形之中见有形 REAL框架 小结 进行现实测试 4 观察系统 关于未来 了解你的系统 适应不确定 未知全貌，但知其模式 寻找应 因果循环图 你也可以建立系统模型 小结 找到未来的范围 5 创造未来 可能之树 设想情况 如何在实战中取胜 描绘可能的未来蓝图 小结 评估变化的影响 6 从威胁中分离出机会 利用模型改变世界 确定触发点 助推系统 优先考虑机会和威胁 改变确定和影响 小结 让未来对你有利 7 实验 尝试更多创新未能让你更赚钱 选择正确的实验 设计投资组合 平衡投资组合 设计投资组合以获得抗风险能力与能 始终留有待办事项 选对创新层面 定义实验 有效评估结果 小结 实验使企业能够经得起未来的考验 第三部分  8 在波涛汹涌的海洋中 播下实验思维的种子 如何让文化能够经得起未来的考验 消除不必要的风险 在橄榄球场上打篮球 借用公案说话 小结 营造实验文化 结语:在组织中推动抗风险能力增长 阶段:意识 阶段:行为改变 第三阶段: 第四阶段:抗风险能力增长 后记 如何看清现状 利用抗风险增长赢得胜利 致谢 注释

     在日益动荡的世界中转型求生 你是否有能力从的变革中获益， 还是仅仅能生存下来? 我在缅因州的一个小渔村五岛长大。在当时的我看来，五岛只是一个平凡的小村庄。童年的一切充满海洋的味道。不断有船只进出港口，发动机的轰鸣声此起彼伏。我每周都会去几次码头，看着满载鳕鱼、黑线鳕、鲹鱼或大比目鱼(海产依季节而变)的渔船蜂拥而至。 渔民的脚步不疾不徐，因为他们认为海里的鱼永远也捕不完。 然而，渔获量在 20 世纪 80 年代开始急剧下降，此时已经太晚了。 船只出海的次数明显减少，返港时捕获的海鱼也只装了半艘船。最后，渔民不再出海。人们失去了工作，陆陆续续搬离了这里。 最终，五岛开始转型。首先，它把自己重新包装成度假胜地。 人们开设了古色古香的民宿，支起了售卖海鲜杂烩的摊位。随后， 海鲜产业以一种截然不同的形式开始复苏。这次的主角不再是鳕鱼， 而变成了龙虾，人们不再各自为战，而是结成了合作企业。这种情况大约持续了 20 年，直到变化再次降临:由于水域变暖，龙虾逐渐向北移动。 从表面上看，这是一则关于过度捕捞及其影响的简单故事。但是，如果你深入挖掘，就会发现事情不止于此。 缅因州渔业崩溃是一场灾难性事件，但它是由多方面原因造成的。一是许多外国“不错拖网渔船”驶入附近的公海。它们不仅规模庞大、组织有序，而且拥有更好的技术，更具积极性。二是美国商务部固执地拒保证年度渔获量做出重要。三是捕鱼船队之间的相互竞争——你没有捕捞到的东西都会被你的邻居捞走。因此， 只有尽可能地捕捞一切海产品，才符合每个人的利益。当然，这几 十年来，鱼群的数量也因气候变化与污染不断减少。 上述任何一个方面都将成为一个问题，但却没有哪个方面能够给鱼群带来灭顶之灾。如果这些变化是独立发生的——例如，渔民在不错拖网渔船到来前就已结成具有自我调节能力的合作社——那么，鱼群还有可能依靠繁殖补充种群的数量。然而，这些变化却几 乎在同一时间发生。它们各自的影响相互叠加，直至渔业资源接近枯竭。这似乎根本不可能发生，可是突然之间，一切就这样发生了。 如果沿海岸线行驶大约三个小时，你就会经过马萨诸塞州的格 洛斯特——另一个更为知名的渔港。格洛斯特之所以出名，一方面 是因为它的规模更大，但主要还是因为电影《完美风暴》讲述的故 事就发生在这里。同名小说与电影讲述了几艘渔船被狂暴的大海吞没的真实故事。 电影《完美风暴》的海报展现了一幅可怕的场景:一艘注定要被 巨浪吞没的拖网渔船爬上了一个巨大的海浪。浪头至少有 100 英尺高， 简直令人难以置信，它看起来更像是一种地质构造而不是一堵水墙。 这些疯狗浪并不是好莱坞虚构夸张的产物，而是深海的常见特征。 首席执行官们感觉自己仿佛在海上漂泊 疯狗浪不是规则波浪，就像渔业资源的崩溃不是常规事件一样。 两者的共同点就在于，它们都是由几种看似比较正常的现象复合而成的。从表面上看，这个见解似乎并不深刻，然而，有规律、可预测的事件有可能以无法预测的方式相互强化的这一想法却是现代商业中很好重要，同时也是不被理解的概念之一。 我与很多行业内大大小小的公司的首席执行官交谈过。我们的谈话几乎无一例外地都会转向两个主题:一是商业和人类社会正在发生的巨大变化;二是面对这些不确定性，企业如何才能发展壮大。 高管们不止一次地告诉我，他们感觉自己正身处惊涛骇浪之中， 而且海浪越来越猛烈。一些企业知道如何乘风破浪，另一些却只能沉入水中。但是每个人，每一个人，都遭受着巨浪的冲击。即便如此， 我还是对许多高管——包括初创公司、老牌公司和《财富》世界 100 强企业的高管——尚未意识到这些浪潮的凶猛程度而感到惊讶。 你只需要看看占据各大头条的新兴技术、社会趋势、人口变化、 经济和公共卫生事件以及政治和军事冲突。人工智能就是这样一种趋势。从搜索算法到图像识别，我们所使用的数字工具一半都与人工智能相关。中美之间紧张的贸易关系则是另一种趋势。消费电子产品成本的下降和网络犯罪的日益增长也是如此。 单独来看，这些浪潮都具有破坏性。但是当它们汇聚到一起， 就会产生震惊公司和政府的巨变。 ? 扶持英国东印度公司的举动导致了波士顿倾茶事件，进而引 发了美国独立战争。 ? 石油过剩导致苏联解体。 ? 新冠肺炎使那些需要直接接触的企业遭遇了灭顶之灾。 每一场巨变似乎都是“凭空而来”，但其实它们都是由几股可跟 踪的潜流相互作用而形成的。 幸运的是，我们对疯狗浪的了解比过去多得多。但是，要想利用这些知识，企业需要抛弃一些妨碍为未来做好准备的根深蒂固的习惯。

1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它终可能会摧毁一个公司，甚颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。 2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。 3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。 4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。 5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？ 助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定，确定解决这些不确定的适当的顺序与时间？改变确定和影响：如何建立和传达能够改变事件可能及其影响程度的战略？

这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握恰当的时机，也要了解如何实施行动，限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 后，“”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。

企业在应对“双减”“反垄断”的行业颠覆性事件，需要进行战略和组织的调整，书中实用性的工具是很多企业适应剧变环境的指南。