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数字化飞轮:成就用户，实现企业指数级增长::9787521744927

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作者李践

出版社中信出版集团股份有限公司

ISBN9787521744927

出版时间2021-05

装帧平装

开本32开

定价69元

货号11661844

上书时间2024-11-15

亿临书店

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品相描述：全新
商品描述
作者简介
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。TOM户外传媒集团原总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。

目录
前言 成就用户，提升100倍用户价值

 为什么要做数字化

 什么是数字化

 如何做：数字化飞轮模型

 第1章 战略飞轮：宣告一个伟大的用户愿景

 做难而正确的事

 以用户为中心

 目标的目标

 提升100倍用户价值

 起点即终点

 一把手的“天外有天”

 从甩手掌柜到“ALLIN”

 从赚钱思维到投资思维

 从外行到专家

 共识即趋势

 ……

内容摘要

企业要转动的第一个轮子是“战略飞轮”。“战略飞轮”解决的是“企业为什么要成就用户”的问题。企业要宣告一个伟大的用户愿景，提升100倍用户价值，建立数字化转型的共同目标和共享愿景，将数字化转型从领导想做、个别部门要做，变成企业必须做、大家一起做的共同战略。

做难而正确的事

“做难而正确的事”，是我们常说的一句话。

企业经营者要做正确的事，这听上去就是一句废话，谁会故意去做“错误”的事呢？道理如此，难在两点。

·如何找到“正确”的事？

·真正做到“正确”的事很难，如何做到？

一种情况是我们确实不知道什么是正确的事，因而没法侈到正确的事；另一种情况是，我们清楚知道什么是“正确的事”，认知上没问题，但因为种种困难，我们很难把正确的事做好。我们要投入更多的时间、精力和成本，要承受经济学意义上的“机会成本”的代价，可这个代价恰恰是我们短期内无法投入或承受的。

例如，日常生活中我们都明白运动能让身体健康，正确的事是运动起来。但我们的工作太忙，企业有太多的事需要我们去做，加上我们不愿承担运动带来的短期痛苦，所以我们放弃运动，去挑容易的、短期内可以看到回报的事情做。这是人的本性，放弃正确的事，做容易的事。

做了错误的事，越是“正确”地去做，企业“死”得越快企业要做正确的事，而不是容易的事。扬汤止沸，不如釜底抽薪。我们先来解决第一个问题，对现在的企业来说，什么是“正确”的事？

正确的事（方向）确实很多，找出其中的“一”是关键。这个“一”就是数字化。我们在前面分享了2013年行动教育做企业数字化转型时的情况，以及我们看到的现状：新进入者和传统企业正在以新的方式利用数字化，并以更好的运营效率、价值主张、产品、客户体验和参与模式进入市场。这一切都在告诉我们：数字化转型迫在眉睫。摆在我们面前的只有两条……



主编推荐
1.讲解透彻，易学实用，适用场景广泛 企业数字化转型是困难的，但它绝非无章可循。本书结合了作者在企业管理和培训领域的大量经验，为读者讲透企业数字化转型背后的战略、组织、流程、平台逻辑，旨在提供易学实用的实战指南，帮助企业击破畏难心理，顺利升级为决策精准化、管理高效化、体验智能化的数字化企业，无论对大型集团还是中小企业都有所助益。 2.突破认知误区，直击企业增长难题 数字化不是要求企业经营者做技术，而是立战略、做决策、抓管理，这是企业做数字化务必突破的认知误区。本书从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代四大关键环节入手，针对达成团队共识、搭建组织支柱、优化业务流程等步骤给出深入具体的实践指导。作者不仅直击中国企业当下的增长难题，更力图以前瞻性的洞察为企业十年、几十年内的可持续发展打牢地基，将成就用户和自我迭代融入企业基因，不断增强复利效应，永葆有效增长动力，确保企业基业长青。

精彩内容
有远见的企业经营者都在做的数字化转型，究竟是什么？

 为什么数字化是这一时代企业“难而正确”的必然选择？

 商业环境变化、管理低效、用户流失……

 企业的“内忧外患”如何靠数字化解决？

 ……

 数字技术已向世界证明其巨大的颠覆性潜力，它是未来商业发展新的方向和动因，只有积极拥抱这一变化的企业才能避免出局，向前迈进。因此，用何种眼光看待数字化，如何对企业进行数字化改造，从而适应从“产品时代”向“用户时代”的转变，就成了所有经营者必须要思考的问题。

 企业数字化的本质，是利用数字化技术手段变革业务模式与操作流程，在提升管理效率的同时成就用户，赋能企业创新，它意味着企业技术、文化、思维全方位的转型。在这本书中，作者结合多年来自身企业的实践与深入的行业研究，提炼出了企业数字化的思维逻辑和方法论——“数字化飞轮模型”。“以终为始”，从战略建立、组织构建、流程落地、持续迭代几大关键环节入手，形成易学易上手的升级指南，帮助企业击破对数字化的畏难心理，洞悉数字化转型要旨，提升用户价值，增强复利能力，实现自驱动迭代，不断巩固持续增长的内在动力。

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