优秀人才要什么，你懂吗9787521707915
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作者(美)马克·米勒著
出版社中信出版集团股份有限公司
ISBN9787521707915
出版时间2019-12
装帧平装
开本其他
定价38元
货号9741985
上书时间2024-11-15
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导语摘要
畅销书《转变：从跳棋思维到象棋思维》作者马克·米勒的又一力作——他所著的《团队的秘密》《领导力核心》是网上书店商业畅销书。他还与世界领导力大师肯·布兰佳合著了全球畅销书《领导者的秘诀》《卓越领导力养成》。这本书是他的又一经典著作。 优秀人才真正想要什么？ --不管愿景、战略、创造力、营销、财务或是技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的最终要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多优秀人才。但是你知道优秀人才想要什么吗？恐怕跟你想象的不太一样。这本书将教会你怎样吸引并留着优秀人才。
作者简介
马克·米勒（Mark Miller）是一位作家、商业以及传播者。他曾与肯·布兰佳（Ken Blanchard）合著过两本书，即《很好领导力养成》（Great Leaders Grow: Becoming a Leader for Life）和《秘密：很好的五项修炼》（The Secret: What Great Leaders Know and Do）。截至目前，马克共出版过7部作品，累计印量达100多万册，共被翻译成逾25种语言。除了写作外，马克还热衷于领导力培训事业。多年来，他曾前往数十个国家，为不计其数的组织提供领导力培训。他的主题：鼓舞和训练！马克曾在1977年加入美国“富乐鸡”快餐连锁公司，并自1978年起领导过公司的多个部门，包括企业公关部、人才培训和发展部门等。在其任期内，“富乐鸡”从75家连锁店扩张到2300家，年销售额接近100亿美元。
目录
目录
引 言 ?... 001
人才争夺战 ?...005
行动起来 ?...015
人才 ?...023
为什么选择人才 ?...033
找工作 ?...041
私人会议时间 ?...049
淘 金 ?...055
不仅仅是工作 ?...061
未经雕琢的钻石 ?...073
突 破 ?...081
冒险的工作 ?...091
吸取教训 ?...097
答 案 ?...107? ? ? ? ? ? ?
接下来的行动 ?...119
更好的老板 ?...127
为什么不呢？ ?...137
更光明的未来 ?...145
验 证 ?...155
更宏大的愿景 ?...167
现在行动 ?...179
讲好故事 ?...185
启 动 ?...195
庆 祝 ?...201
后 记 ?... 209
致 谢 ?... 211
关于作者 ?... 215
关于研究 ?... 217?
内容摘要
对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引很好的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克·米勒了解到，很好的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《很好人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克·布朗是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个很好人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引很好的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克·米勒了解到，很好的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位首席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个很好人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里很好人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引很好人才的三个关键方面：更很好的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了需要怎样做才能吸引并留住很好人才，而这也切中了每个引进很好人才的战略需求。
主编推荐
书《转变：从跳棋思维到象棋思维》作者马克·米勒的又一力作。他所著的《团队的秘密》《领导力核心》都是商业书。他还与世界领导力大师肯·布兰佳合著了书《的秘诀》《领导力养成》。这本书是他的又一经典著作。不管愿景、战略、创造力、营销、财务或技术发挥了多大的作用，决定组织兴亡的*终要素还是人。几乎每个组织都想招募到更多的人才，但你知道人才想要什么吗？恐怕跟你想象的不太一样，这本书将教会你怎样吸引并留住人才。
精彩内容
对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克?米勒了解到，的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在《人才要什么，你懂吗？》中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克?布朗是一位席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述他们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心——布莱克意识到，这些人对一份工作的期待，对任何组织来说，都有一个颠扑不破的真理：人才致胜！但是如何才能吸引的人才呢？他们真正想要的是什么？基于严谨而广泛的研究，马克?米勒了解到，的人才与一般的人才所寻求的东西不同。在这本书中，米勒通过一个巧妙而有趣的商业寓言来分享他的发现。他平行讲述了一对父子的故事——父亲布莱克是一位席执行官，正在为赢得人才争夺战而苦苦挣扎；而他16岁的儿子克林特则忙于找工作，这样就可以筹集资金为非洲的一个村庄挖一口井。布莱克和他的团队希望将他们的组织打造成一个人才的聚集地，为此他接触了各行各业的，向他们学习，同时也从儿子那里学习。听着儿子讲述和朋友们的工作经历——从糟糕到鼓舞人心。布莱克意识到，这些年轻人对工作的期待，与那些财富500强公司里人才对工作的期待是一样的。米勒指出了真正能吸引人才的三个关键方面：更的老板，更光明的未来，更远大的愿景。同时探讨了它们的深层含义。他揭秘了需要怎样做才能吸引并留住人才，而这也切中了每个引进人才的战略需求。 ?
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