导语摘要
这是“万众创业”的时代,也是告别“单打独斗”的合伙人时代。杨中兴、胡丽丽著的《创业合伙人》从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作;创业中如何与合伙人携手合作,为公司创造最大价值;创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配,帮助公司进入稳定发展期等三大问题入手,挖掘海量资料和一手数据,精选合伙创业的典型案例,为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。
作者简介
杨中兴,持续创业者,投资人。有着丰富的企业管理运营经验,多年来持续关注着移动互联网、生命科学、智能硬件、物联网等领域,现任医药养生保健报社社长。
胡丽丽,毕业于北京工业大学,软件工程硕士,管理咨询专家,媒体运营专家。具有多年的企业管理运营经验,先后在多家媒体上发表过若干企业管理、市场营销类论文。现任医药养生保健报社副总裁。
目录
第一章
大众创业时代,未来都是合伙人
合伙创业模式,颠覆了传统的雇佣制
合伙人创业,与“单打独斗”说再见
别抱侥幸心理,选择合伙人要宁缺毋滥
了解常见的合伙企业类型,构建合理的合伙人制度
内部合伙人,打造员工与企业利益共同体经营模式
实战链接:创业合伙协议(书)范本
第二章
寻找合伙人,是创始人的第一要务
合伙创业三要素:创业、老板、合伙人
创业之初,寻找合伙人不能随意而为
找到一位优秀的创业顾问将事半功倍
初创企业,创始人怎样寻找技术合伙人
实战链接:合伙企业协议(书)范本
第三章
合伙创业有风险,未雨绸缪才能远行
与合伙人相处,需要注意的几个问题
创业需要勇气,但勇气不能用来内斗
合伙创业有风险,有些坑一定要绕过
当合伙关系变得糟糕时,散伙要果断
实战链接:个人合伙协议(书)范本
第四章
桃园结义,打造能“三分天下”的团队
团队组建机制决定了团队的发展空间
从三国刘备团队,看团队成功与失败
签订合伙协议,保证团队的健康发展
建设团队文化,让合伙文化扎根团队
实战链接:超市合伙协议(书)范本
第五章
利益共享,股权架构设计决定成败
利字头上一把刀,兄弟情义不牢靠
建立股权成熟制度,预防联合创始人中途退出
把丑话说在前头,建立合伙人股权进退出机制
创始人与合伙人的股权架构设计
实战链接:有限责任公司股东合伙协议(书)范本
第六章
合伙创业疑难多,解决不好易“猝死”
合伙创业企业,合伙人关系破裂最致命
人力价值与资本价值在利益分配上的不公平
一山难容二虎,无法共存的联合创始人
合伙创业陷阱多,盲目跟风风险大
实战链接:创业公司股东合伙协议(书)范本
第七章
求同存异,化解重重矛盾才能成功
决策意见不统一,该怎么办
经营理念出现分歧,要怎样应对
发生战略失误时,互相指责解决不了问题
合伙创业,不要在创业前期就埋下矛盾隐患
实战链接:合伙投资协议(书)范本
第八章
不懂合伙注定散伙,给合伙创业者的忠告
创业合伙人之间应该具备的基本素养
意气用事是创业大忌
合伙创业,创业者不忘初心,方得始终
正确对待散伙,天下没有不散的宴席
实战链接:有限合伙协议(书)范本
附l:《中华人民共和国合伙企业法》
附2:《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》
后记
内容摘要
诸葛亮从来不问刘备“为什么我们的箭那么少”,关羽从来不问刘备“为什么我们的士兵那么少”,张飞从来不问刘备“兵临城下我该怎么办”。于是,有了草船借箭,有了过五关斩六将,有了据水断桥吓退曹兵。
三头六臂的孙悟空没能撬动“天庭”这个庞然大物,却与唐僧团队合伙取得真经,立地成佛;比尔·盖茨与保罗-艾伦合伙,成就了微软帝国;李彦宏、
徐勇等7人合伙,成就了百度;马云的合伙团队“十
八罗汉”缔造了阿里巴巴帝国,让世界为之惊叹……他们的成功与找对合伙人息息相关。
互联网时代,雇佣制无法建立高度的信任与合作关系,合伙人创业成为创业主流模式。然而,许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质,杨中兴、胡丽丽著的《创业合伙人》从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手,揭示了合伙人创业机制的管理生态,结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、
合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等实用技巧,旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人,获取创业的成功。
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★这是“万众创业”的时代,也是告别“单打独斗”的合伙人时代。《创业合伙人》这本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作;创业中如何与合伙人携手合作,为公司创造价值;创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配,帮助公司进入稳定发展期等三大问题入手,挖掘海量资料和一手数据,合伙创业的典型案例,为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。
★中国式合伙,“哥们儿”式散伙。在传统观念影响下,中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现,多数合伙创业要么“胎死腹中”,要么就走向散伙,要么到*后因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题?《创业合伙人》将为您一一解读。
★怎样寻找的合伙人?合伙人要具备哪些特质?怎样建立合伙人管理机制?合伙创业都有哪些风险,该如何规避?书中通过剖析经典案例,为读者讲解怎样去构建创业合伙制度,提供落地的解决方案,帮助读者解决合伙创业中的股权激励、利益分配、风险规避等实战问题。
★合伙创业怎样选择合伙人、怎样出资、怎样分钱、怎样退出,《创业合伙人》提供了一整套实操方案,旨在让读者能够学以致用,规避合伙创业中的风险,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面提供全套的合伙方案,并为读者提供了常用合伙协议、合同范本,各种干货应有尽有。
★合伙创业的时代已经到来,共创、共享、共担已经取代了雇佣式创业,创业者只有不断吸引的合伙人才能保持团队的战斗力。《创业合伙人》从全新的视角,为读者提供在合伙创业时代如何将传统的由体力、智力、能力的人才评价标准转变成潜力的全新解决方案。
★合伙是创业的秘诀,也是企业发展的捷径。合作有大小,合伙方式各有千秋,合伙创业是企业在这个时代商业竞争中脱颖而出的不二选择。合伙人之间团结协作,能让企业产生更大的凝聚力,而这,正是商业合作根本的根本。
精彩内容
诸葛亮从来不问刘备“为什么我们的箭那么少”,关羽从来不问刘备“为什么我们的士兵那么少”,张飞从来不问刘备“兵临城下我该怎么办”。于是,有了草船借箭,有了过五关斩六将,有了据水断桥吓退曹兵。
三头六臂的孙悟空没能撬动“天庭”这个庞然大物,却与唐僧团队合伙取得真经,立地成佛;比尔·盖茨与保罗·艾伦合伙,成就了微软帝国;李彦宏、徐勇等7人合伙,成就了百度;马云的合伙团队“十八罗汉”缔造了阿里巴巴帝国,让世界为之惊叹……他们的成功与找对合伙人息息相关。
互联网时代,雇佣制无法建立高度的信任与合作关系,合伙人创业成为创业主流模式。然而,许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质,杨中兴、胡丽丽著的《创业合伙人》从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险入手,揭示了合伙人创业机制的管理生态,结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人进退出机制等实用技巧,旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人,获取创业的成功。
媒体评论
★这是“万众创业”的时代,也是告别“单打独斗”的合伙人时代。本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作;创业中如何与合伙人携手合作,为公司创造较大价值;创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配,帮助公司进入稳定发展期等三大问题入手,挖掘海量资料和一手数据,精选合伙创业的典型案例,为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。
★中国式合伙,“哥们儿”式散伙。在传统观念影响下,中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现,多数合伙创业要么“胎死腹中”,要么就走向散伙,要么到最后因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题?本书将为您一一解读。
★怎样寻找优秀的合伙人?合伙人要具备哪些特质?怎样建立合伙人管理机制?合伙创业都有哪些风险,该如何规避?本书通过剖析经典案例,为读者讲解怎样去构建创业合伙制度,提供落地的解决方案,帮助读者解决合伙创业中的股权激励、利益分配、风险规避等实战问题。
★合伙创业怎样选择合伙人、怎样出资、怎样分钱、怎样退出,本书提供了一整套实操方案,旨在让读者能够学以致用,规避合伙创业中的风险,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面提供全套的合伙方案,并为读者提供了常用合伙协议、合同范本,各种干货应有尽有。
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