数智供应链:打造产业数字化新引擎9787115628169
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作者程慧，张艺溶著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115628169
出版时间2023-12
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号14358430
上书时间2024-11-08
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作者简介
程慧，科普作家，高级经济师，闽江科学传播学者，福建省政府质量奖评审员。深耕通信、终端行业多年，发表行业深度分析文章数百篇，目前在运营商从事供应链相关工作。已出版《智能手机的秘密》《移动互联网的秘密》《教师的互联网素养》《互联网运营的秘密》等书，受到业界广泛认可。 张艺溶，华南农业大学社会工作与社会政策研究中心助理研究员，广州市团校（广州市志愿者学院）志愿讲师，专注数字社会与乡村振兴领域，曾参与“和美乡风”等多项社会科研项目。
目录
第 1章 重新认识供应链 / 001 1.1 从1到N / 004 1.2 产品流、信息流和资金流 / 008 1.3 库存 / 012 1.4 SCOR模型 / 017 1.5 “全球供应链Top 25”榜单 / 021 第 2章 数智化转型 / 025 2.1 数据化、数字化、数智化 / 028 2.2 转型势在必行 / 032 2.3 三重理解 / 036 2.4 范式转移 / 040 2.5 中小微企业转型路径 / 045 第3章 数智供应链架构 / 051 3.1 数智化转型服从数智化战略 / 054 3.2 数智供应链系统框架 / 058 3.3 业务模块 / 063 3.4 解耦能力和业务服务化 / 072 第4章 关键技术与应用 / 075 4.1 技术的关注重点 / 078 4.2 关键技术 / 085 4.3 打造中台 / 092 4.4 案例：中国移动“三新”赋能供应链 / 096 第5章 全渠道的供应链转型 / 101 5.1 消费新业态、新模式 / 104 5.2 支撑全渠道“一盘货” / 109 5.3 各方角色的第二增长曲线 / 113 5.4 更高效率的即时零售 / 119 5.5 案例：美的集团战略转型的供应链支撑 / 124 第6章 智能制造的供应链转型 / 129 6.1 智能制造任重道远 / 132 6.2 智能制造的策源地和主战场 / 135 6.3 “灯塔工厂”的指引之光 / 140 6.4 新能源汽车的全产业链整合 / 144 6.5 案例：三一重工从产品到服务的产业升级 / 149 第7章 科技创新的供应链转型 / 153 7.1 科技自立自强支撑高质量发展 / 156 7.2 培育“专精特新”中小企业 / 159 7.3 国产大飞机拉动产业链升级 / 164 7.4 华为的欧拉和鸿蒙操作系统 / 166 7.5 智能手机与信息终端全产业链 / 171 7.6 案例：中国移动泛全联盟的供应链底座 / 175 第8章 不确定性的应对实践 / 179 8.1 用增强链韧性面对未来 / 182 8.2 政府的“有形之手” / 187 8.3 市场和社会的“无形之手” / 191 8.4 应对危机，“下功夫”在平时 / 195 8.5 实战：制造业的应对攻略 / 199 第9章 供应链和现代产业链 / 203 9.1 产业链升级的两个方向 / 206 9.2 “链长制”是重要抓手 / 210 9.3 区域产业一体化 / 216 9.4 产业升级的全球机会 / 221 9.5 推进全链“产融协同” / 225 第 10章 建设现代化产业体系 / 231 10.1 理解世界格局的新视角 / 234 10.2 助力实体经济发展的新企业形态 / 237 10.3 以世界一流企业带动产业发展 / 240 10.4 夯实构建“双循环”的基础 / 247
内容摘要
本书共10章，梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术；详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索，以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，值得学习与借鉴。
主编推荐
1.作者结合大量研究报告和实践案例，通过深度分析、高度概括、敏锐观察，从产业思维为我们提供了数智供应链重构的重要参考。 2.用通俗易懂的语言阐述数智供应链管理，涵盖框架、路径、要素、关键技术等内容，高度和实操兼备。 3.作者在运营商从事供应链相关工作，有着数智化和供应链双重的实践经验。
精彩内容
本书共10章，梳理了数智化的基础知识、系统框架和关键技术；详细介绍了数智供应链在全渠道销售、智能制造、科技创新、如何应对不确定性等方面的实践探索，以及如何以供应链数智化推动产业转型。书中还介绍了中国移动、华为、京东、联想、吉利、美的、顺丰、邮政等企业探索出来的实战经验，值得学习与借鉴。
媒体评论
中国移动结合公司战略部署，以集约化、规范化、专业化、协同化、数智化“五化”为工作主线，以打造“合规护航、价值提升、敏捷柔性、生态协同、智慧运营、组织能力”六大工程为实现路径，推动供应链管理工作的高质量发展与数智化转型升级，助力公司实现创世界企业的战略目标。本书对供应链数智化转型的学习、实践和思考娓娓道来，并从供应链切入产业链，以生态思维来看数智化转型。 —— 中国移动通信集团有限公司副总经理 李慧镝 正如作者在书中所述，供应链战略是企业整体战略的关键部分。面向挑战，“以用户为中心”的经营，需要以“用户为中心”的供应链来支撑 。在这个过程中，数据将成为核心驱动。本书为读者提供了清晰的数智化供应链参考架构、转型路径及实践案例。 —— 中国移动通信集团终端有限公司董事长 刘殿锋 作者梳理了供应链发展的历程，对重点领域的供应链转型发展进行了深入探讨，详细阐述了供应链与现代产业之间的关联关系，勾勒出了供应链发展的全景图，为供应链的研究和从业人员提供了很好的思路，也为探索数智化如何赋能供应链提供了宝贵的洞见，相信各位读者从中能够得到很好的借鉴和启发。 —— 中国移动通信集团终端有限公司副总经理 张朝晖 这是一本通俗有趣的书。在一般人看来，供应链可以赚钱，这是个好事，值得好好做，但是，一翻开供应链的书，不是枯燥乏味，就是晦涩难懂。本书却是既通俗易懂又妙趣横生，有理论、有模型、有案例、有故事。专业人士可以好好学学理论、看看模型、研读案例，非专业人士可以学学知识、看看故事，学着不累，看着有趣。 —— 北京和君咨询有限公司合伙人 孔令华
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