人力资源管理与企业经营管理的融合发展研究9787515837741

第一章人力资源管理的工作分析与设计

第一节工作分析概述

第二节工作分析的步骤与方法

第三节工作设计

第二章人力资源管理中的绩效管理

第一节绩效管理概述

第二节绩效考评方法

第三节关键业绩指标体系的建立和选择

第四节考核面谈、反馈与改进

第三章人力资源管理中的员工培训与开发

第一节培训与开发概述

第二节培训需求分析

第三节培训计划制定与实施

第四节培训效果评估

第四章人力资源管理职能的战略转型与优化

第一节人力资源管理职能的战略转型

第二节人力资源管理职能的优化

第五章战略人力资源管理对企业绩效的影响

第一节战略人力资源管理概述

第二节战略人力资源管理对企业绩效影响的理论分析

第三节提高企业绩效的战略人力资源管理措施

第六章人力资源管理与企业核心竞争力的融合发展

第一节融合发展的内涵及理论框架

第二节人力资源管理与企业核心竞争力融合发展的关系

第三节通过人力资源管理提升企业核心竞争力的策略

第七章人力资源管理与企业竞争战略组织能力融合发展

第一节企业竞争战略组织

第二节人力资源管理下的企业竞争战略组织能力要素

第三节人力资源管理与企业竞争战略组织融合发展的行为机制

参考文献

第一章人资源管理的工作析与设计

第一节工作分析概述

一、工作分析的概念

工作分析又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。

工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

二、工作分析中的术语

在工作分析中，会涉及一些常用术语，但这些术语又常被人们混淆。因此掌握和了解这些术语对工作分析是十分必要的。

(ー)工作要素

工作要素，是指工作中不能继续再分解的最小动作单位。例如，饭店的迎宾服务工作要素:开门、请客人进来。

……

随着市场经济的蓬勃发展，人才的价值被越来越多的企业所认同。现代企业管理主要比拼的就是人才的管理，人力资源的管理。本书主要从人力资源管理的发展概述、人力资源管理的工作分析与设计、人力资源管理中的绩效管理、人力资源管理中的员工培训与开发、人力资源管理职能的战略转型与优化等方面介绍了人力资源管理与企业经营管理的融合发展策略。全书含有丰富的理论知识，并辅以一些案例，让广大读者能通俗易懂，学以致用，从而加强对自身企业的人力资源管理，提高企业人力资源管理的效果。