作者简介
华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。中国杰出广告人、企业家、兵法家、超级畅销书作家。
华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有国际声誉。
华楠,华杉的弟弟
目录
序言营销传播的哲学问题
洽洽掌握快消品牌营销关键技术
引言
第一章包装设计:快消品行业的战略重心和决胜点
第二章产品结构就是企业战略路线图,任何战略最终都要落实为产品战略
第三章成功发掘第二金角,开辟新赛道
第四章洽洽速度:从提案到全国铺货共用时23天
华与华方法华与华企业战略围棋模型
华莱士永不挑战麦当劳,通过博弈赢得自己的未来
第一章不要竞争思维,要博弈思维
第二章用《博弈论》的小狗策略重塑企业4P
第三章用产业结构博弈重塑企业品类策略
第四章用“品牌三角两翼模型”建立全新品牌资产
第五章解决企业宣贯难题,没有执行,一切都是0
华与华方法华与华企业博弈战略
人本帆布鞋不错符号建立品牌定价权
第一章品牌困境:没有品牌定价权
第二章“买椟还珠”,华与华不错符号设计思想
第三章品牌谚语:一句话说动消费者
第四章“削足适履”,华与华不错产品设计理念
第五章所有的事都是一件事,开启人本品牌发展新时代
华与华方法华与华不错符号方法
SKG打造时尚品牌,建立流量大水库
第一章以投资的视角,将流量费用转为品牌资产
第二章不错符号系统建立流量根基
第三章重叠放大术构建流量收集器
第四章货架思维构建终端不错流量漏斗
华与华方法华与华不错符号流量循环
奇安信从0到1:华与华企业战略标杆案例
第一章从0起步,历经八年做到行业
第二章数据虎符:蕴藏两千年文化原力的不错符号
第三章不错符号要生更要养
第四章打造重量公关产品:北京网络安全大会
华与华方法华与华方法的“五个市场模型”
老娘舅华与华五年计划第二年
引言
第一章依托于三大核心技术的品牌顶层设计
第二章老娘舅的营销日历
第三章老娘舅餐具设计:华与华工业设计代表作
华与华方法华与华空间设计方法
梦百合0压床垫外贸代工企业如何从0到1建立自主大品牌
第一章企业寻宝、战略定心,坚持0压品牌战略不动摇
第二章不错符号、品牌谚语构建梦百合核心品牌资产
第三章用货架思维打造360°卖货门店
第四章不要打折促销,要品牌营销
第五章基于社会问题,明确企业的经营使命与经营逻辑
华与华方法华与华品牌战略三角两翼方法
鲜丰水果不要品牌识别系统,要刺激信号系统
第一章一个不错符号让顾客停下来
第二章一句品牌谚语让顾客走进来
第三章一套店内信号系统让顾客买起来
华与华方法刺激反射原理和巴甫洛夫条件反射
后记
附录2020华与华百万创意大奖赛现场回顾
内容摘要
华与华说:“所有事都是一件事。”洽洽案例是华与华在快治
行业“包装设计+产品战略+企业战略+品牌营销”一体化的代表宏
例。20年来洽洽一直是中国瓜子炒货行业的领军企业,近两年,又一
跃成为中国坚果行业的领军品牌。
华与华与洽洽合作开始于2019年2月,同年7月18日,洽洽首次对
外发布全新品牌战略“洽洽掌握关键保鲜技术”,与此同时,华与华
为洽洽设计的全新产品包装也同步上市发售。新包装上市首月,销售
同比提升120%,销量、市值双双破新高!
2020年,华与华在成功为洽洽打出第一个拳头产品后,又快速拉
出风味每日坚果和坚果早餐两大品类包围圈,相继推出洽洽早餐每日
坚果燕麦片和洽洽益生菌每日坚果两个重量级新品,两个产品一经上
市再次大获成功。
其中,洽洽小蓝袋益生菌每日坚果试销首月业绩突破1200万,次
月2000万,洽洽早餐销售环比增长200%。洽洽“三驾马车”全面领跑
洽洽坚果的百亿事业版图。2020年9月,洽洽股价再创新高,上升至
每股71.17元(2019年2月洽洽股价每股为17.8元),两年内股价翻了4
倍,市值也突破355亿大关。
信号传达不到消费者那里,消费者接收后又得不到有价值的信息和行
动指令,大大提高了消费者的选择成本。那我们要解决这个问题。
当洽洽项目组同事站在大卖场里大喊:“新鲜的每日坚果,欢迎免
费试吃,您看我们这颗美国进口的巴旦木,又大又脆……”阿姨直接给
我们回了一句:“什么?啥是每日坚果?里面到底有啥?”根据数据统
计,有83%的消费者竟然问得最多的问题是:这里面到底有什么?
所以我们把“每一袋内含4种坚果加3种果干”的信息做成了不干胶
贴在了试吃盒和产品包装上,并且附上了令人有食欲的图片和说明,让
消费者一看,就知道这是卖什么的,里面到底有什么。而就是这一处小
小的改善,让产品的销售业绩第二天提升了1倍,多卖了400多块钱。
这个故事也告诉我们:调研不是你做个问卷问消费者问题,而是
你自己去做一个星期售货员,看看消费者都问你什么问题!
......
主编推荐
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精彩内容
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媒体评论
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