百炼成王:向王阳明学企业经营与管理9787516429952

邹新华，播恩集团董事长，中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士（EMBA）。

江西赣州人，王阳明学说的研究者和追随者，崇尚知行合一。

第一章 向王阳明学企业文化建设

第 一 节 基业长青的文化基因

第 二 节 将良知注入文化之根

第 三 节 用榜样展示文化精神

第 四 节 发挥愿景和口号的作用

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第二章 向王阳明学战略管理

第 一 节 树立志向：战略发展的起点

第 二 节 趋势洞察：战略规划的基础

第 三 节 认清现实：战略目标的节奏

第 四 节 知行合一：战略落地的关键

【案例与思考】格莱珉：信念的力量

第三章 向王阳明学品牌管理

第 一 节 通过故事提升品牌传播

第 二 节 通过概念塑造品牌价值

第 三 节 通过超级名称与传播语加强品牌宣传

第 四 节 通过口碑增长品牌粉丝

【案例与思考】雕牌：如何感动千家万户

第四章 向王阳明学人力资源管理

第 一 节 选人

第 二 节 用人

第 三 节 育人

第 四 节 留人

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第五章 向王阳明学市场营销

第 一 节 市场调查

第 二 节 市场定位

第 三 节 市场博弈

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第六章 向王阳明学组织运营管理

第 一 节 组织设计

第 二 节 组织授权

第 三 节 组织管控 196

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【附录一】王学大纲 206

【附录二】王阳明年谱

参考资料

商业沉浮，何以永续

王阳明屡次遭遇劫难，却总能凭借其心学的力量逢凶化吉，迈出人生低谷，走向光辉。王阳明屡次平定叛乱，建立事功，却总遭奸人猜忌和构陷。宁王叛乱，得到消息的王阳明未及报告朝廷，果断起兵平叛，仅用35天就击溃了宁王数万叛军。事后，王阳明遭人妒忌，非但没有得到应有的奖赏，反而差一点被诬告谋反。一般人处于此种状况，大多会愤愤难平， 但王阳明却能从容化解。经过如此变故，他更加坚定自己的信念。他给门人邹守益的信中说：“近来信得致良知三字，真圣门正法眼藏。往年尚疑未尽，今自多事以来，只此良知无不具足。譬之操舟得舵，平澜浅濑，无不如意，虽遇颠风逆浪，舵柄在手，可免没溺之患矣。”

人生沉浮，起起落落，总会遇到各种艰难坎坷，王阳明告诉我们，“致良知”让其度过了各种危机。商场如战场，我们能从阳明先生的思想和经历当中，获得哪些令企业永继的启示呢？比如下面这两个案例。

案例一：1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，诺基亚一举超越摩托罗拉，正式登上了全球“手机老大”的宝座。而到2011年，诺基亚销量锐减、债券评级下降，股价大跌，市值萎缩，昔日王者不得不靠裁员和高层洗牌来应对全线的崩盘。

案例二：英雄钢笔在中国脍炙人口，远销60多个国家和地区，它见证了许多重要历史时刻，品牌估值可谓无价。之后， 它开始衰败，甚至不得不低价出售股份。

海尔的创建人张瑞敏说过，没有成功的企业，只有时代的企业。经历了改革开放四十多年的发展，中国企业如今纷纷到达或将要到达实业界与学术界普遍认为的转折点（如图1-1所示）。孟子说“君子创业垂统，为可继也”。企业家建功立业的最终成就在于如何使自己创立的企业实现基业长青、永续传承。基业传承是每一位企业家高度关注的大事，这一挑战目前已摆在了面前。

国际经验显示，多数企业都会面临能否永续传承的挑战，企业传承的过程往往伴随着业绩的滑坡与财富的耗散，有数据表明，“百年企业”的比例不足1%，企业繁荣期越来越短。传统市场环境下的产业“霸主”在新市场环境变迁的阶段会有迥然不同的结局，有的持续辉煌、基业长存，有的日落西山、衰退消亡。当环境发生颠覆性变化时，传统环境下越成功的企业往往失败越彻底；当环境出现渐变性变化时，传统强势企业可以通过局部优化维持既有的竞争优势。

……

适读人群 ：企业经营者 企业管理者

如果企业的经营理念一定要“皈依”某种哲学的话，那就“皈依”王阳明哲学吧！

与其每天浮躁、焦虑地向外寻找机会，不如向内回归自我，练好内功。

君子藏器于身，待时而动！

用“阳明心学”来武装自己，

无论世界怎样变化、环境如何复杂、处境如何艰险，

我们只要回

到内心，就可以动转得势，主宰命运！

中国2000年的文化史，主流思想和精神脉系是儒家思想，儒家思想有两大高峰，前孔子后阳明，阳明心学，身心之学、践履之学，知行合一、内圣外王。王阳明的致良知，在做人和追求事业上实现了完美融合。一个追求成长的组织可以把良知文化纳入其组织文化建设中去。试想，一个组织中的大部分人员，特别是中高层都立志成圣，去“事上炼”“知行合一”“致良知”，发展励必将大为提升。本书从“向王阳明学习企业文化建设”“向王阳明学战略管理”“向王阳明学品牌管理”“向王阳明学人力资源管理”“向王阳明学市场营销”“向王阳明学组织运营管理”六个方面介绍了如何将王阳明思想注入到企业的经营管理中。