经商三字经9787548401001
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广东广州
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作者褚德坤编著
出版社哈尔滨出版社
ISBN9787548401001
出版时间2010-11
装帧平装
开本16开
定价29.8元
货号6705569
上书时间2024-10-13
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目录
经商管理三字经
巧协调，化冲突
勤鼓励，慎责备
持距离，树威信
善授权，予信任
多给予，共进退
重信用，守承诺
柔性化，增活力
集众智，创
严律己，树榜样
齐分享，共收益
识人才，当善用
少言语，多深思
经商决策三字经
巧于决，妙于策
弃优柔，持果断
辟蹊径，寻他法
审时势，慎投资
抓时机，勿错过
成事者，高瞻瞩
精博弈，解难题
集信息，利决策
经商经营三字经
常翻新，创
渡危机，寻机遇
敢挑战，后居上
善变通，常出奇
先于人，抢时机
化压力，为动力
有远虑，续财气
流行中，创个性
巧设局，赢先机
寻商机，须互动
学灵活，多变通
解危机，找契机
控风险，慎决策
经商路，有三诀
勤积累，有恒心
闯风险，明意识
惜时间，如金钱
经商谈判三字经
懂策略，慎言行
学名人，善谈判
善言语，富感染
明目标，切主题
互惠利，共赢利
虚声势，布迷局
先准备，后判断
经商交际三字经
从商务，讲礼仪
多赞美，莫吝惜
巧施法，说服人
善沟通，促合作
化摩擦，争主动
善倾听，利交流
广交际，善施惠
懂交往，须得体
常问责，辨正理
送微笑，创利润
勤思考，常换位
明事理，行商事
商场友，泾溜明
存正气，莫狭隘
经商理财三字经
理钱财，循法则
钱活用，财源滚
敢借贷，钵满金
依规矩，脱困境
造声势，会融资
防疏漏，拢钱财
限投入，高回报
抓细节，防疏财
借外力，可生财
亲兄弟，明算账
精打理，细算计
经商技巧三字经
存爱心，获大智
好服务，促商机
借巧力，明世事
变信息，为资本
寻差异，增活力
结人脉，集财气
先求新，后求利
有梦想，推人进
高风险，高回报
借美名，播美誉
观需求，注价值
做人诚，做事稳
有预见，敢为先
先给予，后求利
谈生意，控情绪
有品格，讲信用
莫，绕路走
化对手，为朋友
寻规律，少投机
善用智，识时务
多思考，慎言行
经商学习三字经
学知识，积财富
换角度，勤思考
先三思，而后行
提素质，炼能力
广学识，增才智
常充电，勿落后
内容摘要
商人在从事商业活动时都会形成一定规模的团队，作为这个团体的领军人物，树立威信是必不可少的。与下属尽量保持一定的距离，是一种可靠而有效的方法。
在美国的军队里，军官有军官的俱乐部，士兵有士兵的俱乐部，泾渭分明，不同军衔的人进不同的门，从来不会混淆。一个军官，如果被士兵看到喝得烂醉，还被几个女子嘻嘻哈哈地推来推去，试问，第二天，他还怎么在士兵面前厉声训斥而不被觉得滑稽可笑呢？距离产生威严。再伟大的人其实都是凡人，都有平庸琐碎的一面，要让人对你保持敬畏，很稳妥的办法就是只让人看到应该看到的。所以老板绝不会和下属真正打成一片，上级也不会和下级整天称兄道弟。
古语云，一碗米养个恩人，一斗米养个仇人，同样也是这个道理。一个人饥寒交迫的时候，你给他一碗米，他会感激不尽。但是，如果继续给他米，他就会觉得理所当然了。一碗米不够，二碗米不够，三碗四碗还是觉得你只给了沧海一粟，人的欲望是无穷的。对于下属，如果你偶尔给他一个赞许，是对他的莫大鼓励。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，难兄难弟，他就把你看得很好透彻了。
上级和下级之间，偶尔的亲近可以让人感动，太多的亲近则会适得其反，失去威严、不分彼此的哥们儿弟兄，会使你的姿态再也高不起来。
有一些老板与下属亲近其实是一种用人的策略。历目前所有礼贤下士的君主恰恰都是不错大的，一手开创大唐盛世的唐太宗李世民，文武全才，功绩显赫，对臣子却很好的谦恭，甚至到有点“怕”的程度。但这些礼贤下士的老板往往都很有手段，会采用分权的办法，使下属彼此制约，鹬蚌相争，渔翁得利。如果对驭下之道掌握得不够圆融，那么还是先营造距离感以树立威信比较好。
只有保证领导的威信，才能使企业有执行力，反之如果领导不能保证自己的很好不错性，就如投鼠忌器般会被下属左右，在现实的商业活动中，这类事情常常可以见到，就是因为老板不懂“很好不错”，管理方法失当。
一家企业集团，从自有资产10亿元败落到1亿元，究其原因，是老板与下属博弈方法欠佳所致。这个老板年轻创业，发展速度很快，由IT分销起家，积累了一定的企业和社会资源后，通过投资并购，快速进入房地产、软件开发、系统集成、互联网、制药、保健品、家具制造等领域，集团下属有二十多家企业。如何管理突然庞大的企业群体？这位老板的经验与能力都显得有些欠佳。由于他不习惯新的组织形式和管理方式，在个人习惯与组织化管理要求之间摇摆了2～3年后，企业境况不断恶化，走向衰落。我们看看这个老板是如何管理企业的，从中可以分析出其没落的原因。
1.企业壮大后虽然组建了集团，设立了营销、运营管理、人力资源、财务管理、法律审计等职能部门。但是老板经常直接与下属企业的总经理打交道，跳过了组织管理团队。
2.老板单独与下属企业总经理打交道的习惯，就相当于与拥兵自重的总经理直接交锋，赤膊上阵，丧失了集团管理原本具有优势的实力和地位。老板单独与下属企业的总经理打交道，得到的是一对一的单独承诺，接近缺少可靠性与保证性。
3.下属企业为了摆脱集团的管控，抓住一切机会，攻击集团职能部门的管理人员素质低，不懂业务，不懂管理，搞得老板不明就理。集团对下属企业的监督，也就等于放弃了组织化管理工具和控制权。
4.集团形同虚设，下属企业基本处于自主发展中。发展好时，拒绝集团一切管理；发展不好时，下属企业总经理又拒绝接受干预，拉队伍走人。老板在与下属长期的“磨合”中，很好不错性已经荡然无存。
5.老板御人能力不足，听信下属总经理的一面之词，下属总经理们摸清老板的喜好，投其所好，根据老板的睛绪，寻找与老板沟通的时机。老板在个人愉快的感觉中，被蒙骗，使企业大面积亏损。
通过上述分析，可以发现这个老板不懂得“距离”的适度，拒绝组织化管理，坚持一对一的博弈方式，并很终与下属总经理们博弈失败。个人化管理的风格可以保持，但是不能拒绝可以为你适当保持与下属距离的组织化管理。老板即便拥有决策权，但在企业中如果失去了很好不错性，那么决策权便形同虚设，执行力也会大打折扣，这对企业的正常运行是很好不利的。……
主编推荐
在不同的情景下，企业家与商家在从事商业活动时需要遵循不同的原则和技巧。本书以“三字经”的形式将经商之道一一呈现，精心提炼，易懂易记。但又不仅仅是单纯的道理灌输，而是糅合了切实可知可感的事例，使读者能对其中蕴涵的经商之道自行分析与思考。希望本书能成为有志投身商海之人士的良师益友。
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