• 新管理商道(钱教授讲堂案例分析与点评)9787516423424
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新管理商道(钱教授讲堂案例分析与点评)9787516423424

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作者钱志新

出版社企业管理出版社

ISBN9787516423424

出版时间2021-04

装帧平装

开本16开

定价58元

货号11040252

上书时间2024-10-10

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商品描述
作者简介
钱志新,南京大学教授,博士生导师,商业模式研究专家,原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理,从宏观与微观相结合指导地区经济的改革和发展。他主要研究领域为数字经济、金融科技 和商业模式等。主要论著有《极简数字经济》《大互联网》《数据大金矿》《世界是网的》《大智慧城市》《新商业模式百佳案例点评》《新商业模式》《产业集群的理论与实践》《新经营革命》等20余本。

目录
第 1 讲 财散人聚 
第 2 讲 “优”“势”兼备
第 3 讲 核心资源 
第 4 讲 资源整合 
第 5 讲 卖服务送产品 
第 6 讲 软件价值 
第 7 讲 现金流为王 
第 8 讲 服务无止境 
第 9 讲 客户大管家 
第 10 讲 成功概率 
第 11 讲 客户互动管理
第 12 讲 特色经营 
第 13 讲 刚柔宏微 
第 14 讲 理发平台 
第 15 讲 速度取胜 
第 16 讲 清仓查库 
第 17 讲 婴儿哭声
第 18 讲 电影分析 
第 19 讲 数据高维 
第 20 讲 绿皮车与动车 
第 21 讲 一钱数用 
第 22 讲 经营微商 
第 23 讲 小厂大平台 
第 24 讲 培训刚需 
第 25 讲 诚信为本 
第 26 讲 巧助贫困生
第 27 讲 科技源头 
第 28 讲 传承创新 
第 29 讲 富裕之心 
第 30 讲 创意营销 
第 31 讲 知识结构 
第 32 讲 大雁效应
第 33 讲 专业外包 
第 34 讲 设备共享 
第 35 讲 业务与服务
第 36 讲 数字化红利 
第 37 讲 数据推送 
第 38 讲 品牌定位 
第 39 讲 差异化经营 
第 40 讲 差旅外包 
第 41 讲 情感需求 
第 42 讲 特别理发 
第 43 讲 “四吧”一体 
第 44 讲 内部创客 
 第 45 讲 跨界发展 
第 46 讲 精准维保 
第 47 讲 数据检测 
第 48 讲 协同商务 
第 49 讲 泛能网 
第 50 讲 众筹旅游 
第 51 讲 数字足球 
第 52 讲 造车新设计 
第 53 讲 市场升级 
第 54 讲 创业格局 
第 55 讲 第三方买单 
第 56 讲 敏捷供应链 
第 57 讲 时间就是金钱 
第 58 讲 质量保证 
第 59 讲 外包赋能
第 60 讲 创新速度 
第 61 讲 “微笑曲线”左方
第 62 讲 虚拟经营 
第 63 讲 盲目多元化 
第 64 讲 值钱企业 
第 65 讲 共享平台 
第 66 讲 精准信贷
第 67 讲 机器人评估 
第 68 讲 朝三暮四 
第 69 讲 无工不穷 
第 70 讲 两次合作 
第 71 讲 软件需服务 
第 72 讲 贵在尝试 
第 73 讲 时代性差距 
第 74 讲 危机处理 
第 75 讲 精益经营 
第 76 讲 适用技术 
第 77 讲 意义革命 
第 78 讲 知识复制
第 79 讲 客户创新 
第 80 讲 体制外创新
第 81 讲 诚信是金
第 82 讲 价值观的力量 
第 83 讲 共享医疗 
第 84 讲 整合生产力 
第 85 讲 两种试错 
第 86 讲 经营业主 
第 87 讲 数据价值 
第 88 讲 培训增值 
第 89 讲 学习加速度 
第 90 讲 经验财富 
第 91 讲 第二人生 
第 92 讲 在线养羊 
第 93 讲 钢铁服务业 
第 94 讲 分享衣柜
第 95 讲 旅游餐厅 
第 96 讲 居安思危 
第 97 讲 丰田模式 
第 98 讲 小进即退
第 99 讲 猜读书法 
第 100 讲 学习创新 
第 101 讲 坚持就是胜利 
第 102 讲 压力之谜 
第 103 讲 “痛点”为要
第 104 讲 高人为伍 
第 105 讲 微创新 
第 106 讲 数据网红 
第 107 讲 “大富豪” 
第 108 讲 保险引擎
第 109 讲 供应链金融 
第 110 讲 品牌经营 
第 111 讲 合作经营 
第 112 讲 “拿来”的品牌 
第 113 讲 产业思维 
第 114 讲 专利开源 
第 115 讲 红领 CZM 
第 116 讲 城市先知
第 117 讲 工厂大脑 
第 118 讲 优势融合
第 119 讲 智能餐饮 
第 120 讲 无形价值 
第 121 讲 轻资产经营 
第 122 讲 转换思路 
第 123 讲 废寝忘食 
第 124 讲 数据最真实 
第 125 讲 质量标准 
第 126 讲 薪酬制度 
第 127 讲 下蛋母鸡 
第 128 讲 从新定义公司
第 129 讲 接受阵痛 
第 130 讲 人性化体验 
第 131 讲 第一因素 
第 132 讲 变道交通 
第 133 讲 预见未来 
第 134 讲 协同文化 
第 135 讲 复盘价值 
第 136 讲 经验来自过程 
第 137 讲 正面与负面 
第 138 讲 长期主义
第 139 讲 求异思维 
第 140 讲 职业经理人 
第 141 讲 驱动升级
第 142 讲 现场即市场 
第 143 讲 新型供应链 
第 144 讲 情绪化损失 
第 145 讲 “两合”并购 
第 146 讲 洞察商机 
第 147 讲 善做减法 
第 148 讲 不断否定
第 149 讲 大自然报复 
第 150 讲 虚拟产业园平台 
第 151 讲 存量服务 
第 152 讲 设计定制 
第 153 讲 体验为先 
第 154 讲 经验软件化
第 155 讲 虚拟服务商 
第 156 讲 不走寻常路
第 157 讲 宅经济 
第 158 讲 决策定力 
第 159 讲 深度思考 
第 160 讲 声音赚钱 
第 161 讲 “1+N”价值链 
第 162 讲 创新生态园 
第 163 讲 乡村旅游 
第 164 讲 业务新价值 
第 165 讲 全球本土化 
第 166 讲 虚拟毕业典礼 
第 167 讲 禅文化 
第 168 讲 参与感
第 169 讲 沟通为要 
第 170 讲 负面情绪
第 171 讲 企业服务业 
第 172 讲 数字化员工 
第 173 讲 数字大脑 
第 174 讲 人才活力 
第 175 讲 小店赋能 
第 176 讲 组合创造 
第 177 讲 集群效应 
第 178 讲 危机即生机 
第 179 讲 数据收集 
第 180 讲 机器人员工
第 181 讲 创新孵化 
第 182 讲 新工科 
第 183 讲 关系数据 
第 184 讲 反复归零 
第 185 讲 两个“美的” 
第 186 讲 全方位服务 
第 187 讲 意外收获 
第 188 讲 智能推荐
第 189 讲 内创业 
第 190 讲 开发右脑 
第 191 讲 正确的难事
第 192 讲 创业感言
第 193 讲 电商生态城 
第 194 讲 首问负责 
第 195 讲 无条件承诺 
第 196 讲 首席体验官 
第 197 讲 “卖水”之道 
第 198 讲 长线思维 
第 199 讲 吃饭话题 
第 200 讲 产品气质 
第 201 讲 咨询广告
第 202 讲 概率优势 
第 203 讲 跨界思维
第 204 讲 迁移学习 
第 205 讲 群体智能
第 206 讲 敢于试错 
第 207 讲 第二曲线 
第 208 讲 新基建
第 209 讲 非标生产 
第 210 讲 系统集成 
第 211 讲 产业生态化 
第 212 讲 工业大数据 
第 213 讲 灯联网 
第 214 讲 微业贷 
第 215 讲 组合创新 
第 216 讲 厚德载物
第 217 讲 自我进化 
第 218 讲 重在方式 
第 219 讲 金融科技 
第 220 讲 智人启示
后 记

内容摘要

20世纪80年代初,深圳蛇口开发区向港商引进重要机器设备,价值3000万港币。届时约定协议一经签订即刻付款。当3000万港币的支票一拿到,港商的司机就等候在大门口,将支票立即送到银行存入账户。有人问港商为何如此迅速,港商说银行星期五下午五点下班,如果赶不上只能到下星期一,这样就差三天,要损失利息上万港币。 点评:这个案例使人明白了:“时间就是金钱,效率就是生命”。事后,这种观念就植入人们的心中。 管理论语:未来影响力是第一位的。影响力来自两类人才:第一是新思想,未来创造新思想和传播新思想的人才影响力;第二是新算法,未来普通人产生大量的数据,供掌握新算法的少数人开发数据,从而成为具有全球影响力的人才。 数字时代的企业,有三大要素:(1)数据是重要的资源,是建立的数字大脑;(2)数字人才是重要的人才,培育既懂数字技术又通专业技术的复合型人才;(3)数字化能力是重要的能力,应强化数据开发和应用能力。 数字化是换机器不是换零部件。数字化不是在老机器上换几个新零部件,如OA(办公自动化)、ERP(企业资源计划)、MIS(管理信息系统)等。有些软件公司虽然是数字产业,但仍是老机器上加新零部件。数字化机器原有的大部分零部件仍然可用,主要是更换软件。新老机器的区别在于数字思维,就是数字驱动业务。

当今,制造业服务化与服务业工业化是新的趋势,使制造业与服务业融为一体。两者融合部分就是生产性服务业。根据美国专业部门分析,美国生产性服务创造的价值已占到全部GDP(国内生产总值)的50%左右,是高端生产性服务发展更快,已成为知识密集型和高附加值产业。强化生产性服务是实现制造业高质量发展的必由之路。




主编推荐

适读人群 :大众
 

新科技革命的核心是数字革命,从无限劳动力走向无限计算力,以无限计算力驱动无限创造力,这是新世纪伟大的变革



精彩内容
21世纪以来,新科技革命迅猛到来,呈现加速度发展态势,对经济与社会带来前所未有的影响。新科技革命的核心是数字革命,从无限劳动力走向无限计算力,以无限计算力驱动无限创造力,这是新世纪最伟大的变革。  《新管理商道——钱教授讲堂案例分析与点评》一书共有220讲,每讲分三部分,包括商道案例、点评和管理论语。数字时代是管理的大变革,本书主要讲管理变革的新思维,每个案例由一个小故事引出,内容丰富、生动有趣,涉及古今中外;点评是对案例的理性思考,起到画龙点睛的作用;管理论语讲解的新管理知识。数字革命是换道,本书引领大家走上数字高速公路的大道,为新时代企业家和创业者加速换道。“数商”进入了数字世界的全新境界。

媒体评论
为新时代企业家和创业者“加速换道”新科技革命的核心是数字革命,从无限劳动力走向无限计算力,以无限计算力驱动无限创造力,这是新世纪伟大的变革

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