管理者数据能力晋级9787121436420

第1章数据能力已经成为管理者的基本能力

在数字智能时代，数据能力已经成为管理者的基本能力。提升管理者的数据能力成为企业数字化转型的关键举措之一，管理者提升数据能力已经成为其胜任未来管理岗位和晋级领导岗位的必然要求。管理者的数据能力水平将决定着其在公司中所能发挥的价值及所能胜任的层级。

自2017年开始，一些领先的企业开启了数字化转型的战略，很多企业认识到“在线化”的重要性。目前数字化转型已经成为几乎所有企业都必须考虑的战略举措，甚至是关键战略举措。

数字化转型让越来越多的企业装备更加丰富的智能硬件、系统软件或者小程序，这些举措会为企业沉淀越来越多的数据。这些数据是对企业经营管理活动的真实记录，是非常有价值的数据资产。对这些数据资产的分析、挖掘和利用，除了赋能业务流程提效，还能帮助管理者及时发现管理问题、总结规律、预测未来，从而指导企业的经营管理决策，提高决策的科学性和敏捷性。在使用这些数据资产赋能经营管理决策的过程中，我们还可以不断沉淀算法模型，逐步开发系统自动智能决策场景，逐步建设数智化企业。对数据资产价值的挖掘需要具备数据能力的人才，至少在目前这个阶段，在企业还没有形成足够成熟的数智化之前，我们需要人来挖掘数据资产的价值，赋能经营管理决策。

数字化转型战略实施的载体是组织，即使面对同样的战略，不同的组织实施的效果也不同。组织的数据能力是企业数字化转型战略实施的关键。组织是由人组成的，企业管理者的数据能力更是组织数据能力的基础。然而，绝大多数管理者的数据能力都无法满足企业数字化转型战略的需求。管理者的数据能力提升已经成为企业数字化转型战略落地的瓶颈。

本章内容是数字智能时代、数字化转型及与数据技术相关的基础知识，为管理者理解数据价值、数据化管理，以及更全面地理解数字化转型提供一些基本认知。

1.1数字智能时代的新趋势

1.1.1算法正在改变世界

无论你承认与否，我们已经进入了数字智能时代，算法凭借其所能提供的决策的准确性和决策效率，正在逐步瓦解我们人类的决策权。

随着互联网的普及应用，我们在生活和工作中越来越依赖互联网提供的便利。在这个过程中，我们逐步把“决策权”交给“算法”，从而丧失了“控制权”。我们的决策权与控制权不是被剥夺的，而是我们主动放弃的，因为我们在这个过程中享受到了便利和快捷，享受到了高效率，享受到了作为一个“懒人”所能够获得的快感。

1.试问：你上班、回家、自驾游……怎么选择路线，由谁说了算

现在我们规划出行路线的第一选择是用地图导航软件，地图导航软件指导着我们走什么路，让我们在避免拥堵的同时还能够节省时间。我们把选择路线的权力交给了地图导航软件。地图导航软件不仅能够告诉我们怎么走才能到达目的地、预测我们在什么时间到达，而且告诉我们如果走另外一条路，所花费的时间要比走这条道路多多少。

随着算法的不断完善和信息的不断丰富，地图导航软件告诉我们的道路越来越好走，给我们预测的到达时间越来越准确，所以我们越来越依赖它。

而这一切都是算法的功劳。有了地图导航软件背后的算法，我们能够有效地避开拥堵，能够准确地预测到达时间；有了这个算法，我们的效率大幅度提升，社会的运行效率也大幅度提升。

2.试问：你吃什么、穿什么、用什么，由谁说了算

我们吃什么、穿什么、用什么由我们购买的东西决定，而现在我们将买什么的决策权交给了算法。

我们目前的购物习惯从线下转到线上，从各种App上买东西。当我们想买一……