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幸福营销管理9787111706625

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作者李飞

出版社机械工业出版社

ISBN9787111706625

出版时间2021-05

装帧平装

开本16开

定价69元

货号11651828

上书时间2024-09-24

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
李飞,清华大学经济管理学院市场营销系教授、系主任,清华大学文化经济研究院副院长,中国零售研究中心常务副主任。主要研究领域为营销定位决策、零售战略选择、品质品营销、全渠道营销、中国营销理论等。偏好应用案例分析法进行营销理论和实践的研究。

目录
前言

 上篇幸福营销管理框架的构建

 第1章缘起

 企业追求利润优选化有错吗

 企业应该追求幸福优选化吗

 幸福营销管理的时机已经到来

 第2章什么是幸福营销管理

 什么是幸福

 什么是营销管理

 什么是幸福营销管理

 第3章为何进行幸福营销管理

 人活着是为了幸福

 消费者为幸福而购买和消费

 营销者为幸福而营销和管理

 第4章如何进行幸福营销管理

 第一步:秉承幸福营销的使命及哲学

 第二步:确定幸福营销的目标,并弥合它和组织使命之间的差距

 第三步:选择幸福营销的目标顾客,并弥合它和营销目标之间的差距

 第四步:选择幸福的营销定位点,并弥合它和目标顾客之间的差距

 第五步:依据营销定位点进行营销要素组合,并弥合它和营销定位点之间的差距

 第六步:依据突出定位点的营销组合构建幸福感的关键流程,并弥合它和营销组合之间的差距

 第七步:根据关键流程整合幸福感的重要资源,并弥合它和关键流程之间的差距

 下篇幸福营销管理的实际应用

 第5章迪士尼乐园的幸福营销管理

 秉承幸福营销的使命及哲学:通过主题乐园创造快乐

 确定幸福营销的目标:创造快乐并获得利润

 选择幸福营销的目标顾客:中产阶层及他们的家庭

 选择幸福的营销定位点:通过游览主题公园获得幸福感

 实现幸福的营销定位点:游览项目出色+服务很好+其他达到可接受的模式

 构建幸福感的关键流程:乐园设计流程和服务流程

 整合幸福感的重要资源:领导人特质带来的组织执行力

 小结:迪士尼乐园的幸福营销管理模型及讨论

 第6章环意靠前旅行社的幸福营销管理

 秉承幸福营销的使命及哲学:通过旅游项目创造美好体验

 确定幸福营销的目标:分享美好体验并获得利润

 选择幸福营销的目标顾客:泛朋友圈人群及家庭

 选择幸福的营销定位点:通过游览意大利获得幸福感

 实现幸福的营销定位点:游览项目出色+服务很好+其他达到可接受的水平

 构建幸福感的关键流程:游览项目设计流程和服务流程

 整合幸福感的重要资源:创始人特质凝聚的组织执行力

 小结:环意的幸福营销管理模型及讨论

 第7章中川政七商店的幸福营销管理

 秉承幸福营销的使命及哲学:振兴日本传统工艺

 确定幸福营销的目标:实现利益相关者利益

 选择幸福营销的目标顾客:有传统工艺美物需求的群体

 选择幸福的营销定位点:通过传统工艺美物获得幸福感

 实现幸福的营销定位点:产品出色+其他达到可接受的水平

 构建幸福感的关键流程:产品设计流程和零售流程

 整合幸福感的重要资源:领导人特质凝聚的组织执行力

 小结:中川政七商店的幸福营销管理模型及讨论

 第8章沃尔玛的幸福营销管理

 秉承幸福营销的使命及哲学:让人们生活得更好

 确定幸福营销的目标:提供价廉物美的产品并盈利

 选择幸福营销的目标顾客:普通大众及他们的家庭

 选择幸福的营销定位点:由价廉物美获得幸福感

 实现幸福的营销定位点:价格出色+产品很好+其他达到可接受的水平

 构建幸福感的关键流程:采购流程

 整合幸福感的重要资源:创始人特质凝聚的组织执行力

 小结:沃尔玛的幸福营销管理模型及讨论

 后记

内容摘要
近些年,在利润优选化动机的影响下,诸多巨型企业陷入了困境。相反,一些并非,或者根本不以利润优选化为动机,而追求利益相关者幸福的公司实现了持续健康发展。营销的目的绝不是无底线的利润优选化,甚至可以不是利润优选化。本书基于众多案例研究成果,创建了一个新的幸福营销管理理论,并讨论了具体的应用方法,阐述了“什么是幸福营销管理”“为什么要进行幸福营销管理”“如何进行幸福营销管理”。在此基础上,李飞分析了实施幸福营销管理的企业案例,包括:迪士尼的幸福营销管理、环意国际旅行社的幸福营销管理、中川政七商店的幸福营销管理,以及沃尔玛的幸福营销管理。幸福营销管理的提出,给企业提供了改善营销管理的新思路,为企业实现基业长青指引了方向。

精彩内容
近些年,在利润优选化动机的影响下,诸多巨型企业陷入了困境。相反,一些并非,或者根本不以利润优选化为动机,而追求利益相关者幸福的公司实现了持续健康发展。营销的目的绝不是无底线的利润优选化,甚至可以不是利润优选化。本书基于众多案例研究成果,创建了一个新的幸福营销管理理论,并讨论了具体的应用方法,阐述了“什么是幸福营销管理”“为什么要进行幸福营销管理”“如何进行幸福营销管理”。在此基础上,李飞分析了实施幸福营销管理的企业案例,包括:迪士尼的幸福营销管理、环意靠前旅行社的幸福营销管理、中川政七商店的幸福营销管理,以及沃尔玛的幸福营销管理。幸福营销管理的提出,给企业提供了改善营销管理的新思路,为企业实现基业长青指引了方向。

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