国际工程项目投标实务9787511419828
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广东广州
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作者顾祥柏[等]编著
出版社中国石化出版社
ISBN9787511419828
出版时间2013-01
装帧平装
开本16开
定价35元
货号8147813
上书时间2024-09-14
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目录
第1章 基本知识1．1 国际工程1．1．1 国际工程的概念1．1．2 国际工程项目参与方1．1．3 国际工程项目管理模式1．1．4国际工程项目阶段1．1．5 国际工程项目的特点1．2 国际工程项目招投标1．2．1 工程招投标的概念1．2．2 工程招投标的特点1．2．3 国际工程招标方式1．2．4 国际工程招投标程序第2章 资格预审2．1 资格预审的形式2．2 资格预审的流程2．3 资格预审的内容2．3．1 资格预审通告2．3．2 资格预审须知2．3．3 相关表格2．4 资格预审文件的编制2．4．1 文件内容必须真实可靠2．4．2 积极沟通、准确理解2．4．3 内容完整、资料丰富2．4．4 重点突出、有的放矢
第3章 决策投标3．1 决策投标的重要性3．2 决策投标分析因素3．2．1 业主分析3．2．2 项目所在国情况3．2．3 竞争形势3．2．4 拟参与工程项目与企业业务战略的关系3．2．5 完成投标所需的成本3．2．6 项目成本和收益3．2．7 项目的专业价值3．2．8 项目对工作负荷、管理和人员的影响3．2．9 项目对技能和业绩的要求3．3 现场调研3．3．1 工程所在国及地区的基本信息3．3．2 工程当地的资源供给及价格水平3．3．3 与工程建设相关的法律规定和信息3．3．4 项目状况调研3．3．5 项目现场勘察调研3．4 风险分析3．4．1 项目风险分类3．4．2 工程担保及工程保险3．4．3 风险分析案例第4章 投标前准备4．1 建立有效的投标管理系统4．1．1 建立投标管理流程4．1．2 投标管理流程的目标4．1．3 投标管理的重要责任4．2 投标策划4．2．1 资源的集中和投入4．2．2 识别和管理风险4．2．3 与业主沟通4．3 组织投标团队4．3．1 确定团队成员的原则4．3．2 团队工作的关键4．4 核心投标团队4．5 项目执行(实施)团队4．6 外部团队4．6．1 联合体4．6．2 选择分包商4．6．3 代理4．7 投标开工会4．7．1 编制投标计划4．7．2 召开投标开工会第5章 招标文件研读5．1 招标文件阅读要点5．1．1 项目背景和目标5．1．2 服务范围5．1．3 信息要求5．1．4 项目进度袁5．1．5 联合体和分包5．1．6 澄清程序5．1．7 业主的责任和投入5．1．8 信息保密5．2 招标文件分析要点5．2．1 竞争力因素——能力、资质、经验、团队组成和辅助设施5．2．2 合同相关事项5．2．3 价格信息和付款条件5．2．4 存在问题及其优先级5．2．5 评价程序和标准5．2．6 风险管理5．3 标书的交付要点5．3．1 战果和可交付成果5．3．2 标书提交的要求5．3．3 延期提交5．4 案例——沙特某项目ITB研读报告5．4．1 招标文件阅读要点5．4．2 投标文件分析要点5．4．3 标书的递交要点5．5 评标方法5．6 业主提出的问题5．6．1 投标人背景和经验5．6．2 人力资源5．6．3 途径、方法和工作计划5．6．4 价格5．6．5 标书陈述的质量5．7 案例第6章 标书编制6．1 建立标书结构6．1．1 首封函6．1．2 投标人的身份及标识6．1．3 技术途径和方法6．1．4 资源和管理6．1．5 结果和交付物6．1．6 团队和项目经验6．1．7 价格信息6．1．8 附件6．2 创新的标书结构6．3 提出对招标文件的意见6．4 投标函6．5 标书摘要6．6 响应矩阵6．7 标书编制进度表6．8 生成标书文本6．9 标书编写导则6．9．1 篇6．9．2 段落6．9．3 句子6．9．4 字词的选择和使用6．10 编辑标书6．10．1 关于段落编号6．10．2 专家评审关键点6．11 技术标编制6．11．1 技术标的主要内容6．11．2 技术标编制原则6．11．3 技术标编制技巧和注意事项第7章 商务价格的确定7．1 商务报价主要内容7．1．1 工程项目总价7．1．2 工程价款支付条件7．1．3 变更单价7．1．4 选项报价7．1．5 融资方案和条件7．1．6 各类担保和保函费用7．1．7 主办公室费用7．2 商务价格估算方法7．2．1 分部详细估算法7．2．2 生产能力指数法7．2．3 系数估算法7．2．4 比例估算法7．2．5 指标估算法7．2．6 可行性费用估算法(美国)7．3 商务价格确定与市场信息研究7．3．1 市场信息对商务价格的影响渠道7．3．2 收集和研究市场信息需要注意的问题7．3．3 市场信息与估算价格的综合平衡
第8章 投标评估与决策8．1 投标评估8．1．1 技术标书评估8．1．2 商务标书评估8．1．3 其他风险评估8．2 投标决策第9章 跟踪与澄清9．1 用好业主的反馈9．2 从成功与失败的案例中学习9．3 投标后评估9．4 投标总结的主要内容9．4．1 是否符合招标文件的要求9．4．2 价值和利益的推算9．4．3 强调团队和／或合伙企业的优势9．4．4 习察业主的问题和需求9．4．5 标书信息的可达性
内容摘要
《国际工程项目投标实务/中国石化员工培训教材》介绍了国际工程以及国际工程项目投标的基本概念及特点，结合国际工程项目投标的全过程，详细介绍了国际工程项目投标管理各阶段的技巧、方法、流程以及需要关注的主要因素，系统地分析了国际工程项目投标管理的主要变量和任务。同时结合案例，剖析了投标管理的过程以及提高投标管理效率的途径。 《国际工程项目投标实务/中国石化员工培训教材》适用于国际工程项目投标相关的商务人员、项目管理人员以及其他相关人员。
精彩内容
本书介绍了国际工程以及国际工程项目投标的基本概念及特点，结合国际工程项目投标的全过程，详细介绍了国际工程项目投标管理各阶段的技巧、方法、流程以及需要关注的主要因素，系统分析了国际工程项目投标管理的主要变量和任务。
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