慢，让你更快：如何运用慢速思维做出更好决策9787111735854
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作者(德)弗兰克·哈伯曼(Frank Habermann)，(德)凯伦·施密特(Karen Schmidt)著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111735854
出版时间2023-07
装帧平装
开本16开
定价65元
货号13701353
上书时间2024-09-13
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目录
目? 录使用说明前言关于本书第一部分 不要相信你所以为的一切！专业感知与决策感知具有决定性? /?002我们所感知到的与感知不到的? /?004感知力是可以训练的? /?006我们的感知如何运作? /?008自觉的感知需要“慢思考”? /?010慢思考宣言? /?013组织中的感知障碍? /?014组织单位? /?016语言? /?018假设? /?024良好决策所面临的挑战? /?032世界（仍然）复杂难懂? /?034世界（多方面）复杂莫测? /?036世界（极其）快节奏? /?042世界（当然）不确定? /?046第二部分 慢是新的快！决策过程中的“慢思考”指南从自己开始? /?052基本态度? /?055知识? /?059直觉? /?063开放的态度? /?067习惯? /?069在直接合作中（研讨会）? /?116鼓励发散思维? /?120鼓励转变视角? /?124鼓励聚合思维? /?126在开始决策过程之前? /?072确定重要人物? /?082衡量决策的新型程度? /?088做出好的决定? /?128避免三个思维误区? /?130决定谁来决策以及如何决策? /?134决定告知对象以及如何告知? /?138在决策过程的启动阶段? /?094切换到正确的思维模式? /?096明确决策的必要性? /?102衡量不确定性? /?108第三部分 复杂时代的从容处事！创造你自己的“慢思考”方法元（Meta）——关于方法的一点原理? /?145什么是“方法”？? /?146原则和价值观? /?148手段工具? /?150程序? /?151如何设计工具? /?152最重要的是“打破模式的语言”? /?154拟定“慢思考”的问题? /?156如何设计流程? /?160优秀领导者的两种对话形式? /?162研讨会如何运作? /?164思考者三人组? /?166思考者委员会? /?174参考资料? /?182谜题解答? /?186资料来源? /?187
内容摘要
人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。 在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。
主编推荐
慢，是新的快！◎ 开始决策过程之前了解你的角色? 确定重要人物? 衡量决策的新型程度?◎ 决策过程的启动阶段? ：切换正确的思维模式? 明确决策的必要性? 衡量不确定性? ◎ 做出好的决策：避免三个思维误区? 决定谁来决策以及如何决策? 决策告知对象以及如何告知?◎ 在团队工作中：鼓励发散思维? 鼓励转变视角? 鼓励聚合思维?这不仅是一个“方法集”或“工作手册”，更是一本为想要创造事物的人而写的书。它展示了如何能够更好地合作，取得更多成就，并在这个过程中享受乐趣。
精彩内容
人类会依据感知做出决策，但感知获取的信息会受到价值观、原则和既定前提的影响。因此，感知容易犯错，它就像一个过滤器，只会感知到契合已有思维模式的信息。快速思维是人类与生俱来的思维模式，但它常常会导致我们的感知被扭曲。在变幻莫测的快节奏世界中，人类不能仅仅依靠经验性知识，也需要适时采用慢速思维模式。慢速思维能对信息做出系统且深入的分析，从而让人类更加高效地利用时间。 在本书中，作者将告诉读者如何在复杂的决策情境中优化感知，提高信息处理的效率。书中提供了一系列实用工具、技巧和切实可行的解决方案，帮助读者有效应对日常工作压力，实现个人突破。
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