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  • 领先的密码:BLM方法论全面解读与应用指南9787111747598
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领先的密码:BLM方法论全面解读与应用指南9787111747598

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￥ 81 7.5折 ￥ 108 全新

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广东广州
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作者柏翔，佛洁著

出版社机械工业出版社

ISBN9787111747598

出版时间2024-01

装帧平装

开本16开

定价108元

货号15044434

上书时间2024-09-13

亿临书店

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   商品详情   

品相描述：全新
商品描述
目录
赞誉<br />序言<br />理念篇  大变革时代的领先之道<br />第1章  中国企业的领先之路与成长之痛3<br />1.1  新的时代主题与历史机遇3<br />1.2  保持敬畏，遵循规律6<br />1.3  怎样的企业能够长存24<br />第2章  BLM：企业领先的理念与实践建模28<br />2.1  追本溯源：破解成功悖论的理论根基28<br />2.2  诞生于IBM生死转型期，扬名于华为33<br />2.3  是模型，也是领先的系统观41<br />方法篇??▼??BLM：企业领先的密码<br />第3章  第一把钥匙：领先的起点51<br />3.1  业绩差距与机会差距53<br />3.2  造成差距的根本原因分析58<br />3.3  高管层启示与实践61<br />第4章  第二把钥匙：领先的战略66<br />4.1  战略意图70<br />4.2  市场洞察77<br />4.3  创新焦点90<br />4.4  业务设计98<br />4.5  高管层启示与实践143<br />第5章  第三把钥匙：领先的执行146<br />5.1  关键任务147<br />5.2  正式组织、人才、氛围与文化157<br />5.3  检查组织的一致性172<br />5.4  推动“二元性”组织持续进化179<br />5.5  高管层启示与实践182<br />第6章  钥匙环：领先之魂186<br />6.1  领导力187<br />6.2  价值观195<br />6.3  高管层启示与实践201<br />体系篇??▼??如何运用BLM推动战略落地<br />第7章  让战略能力根植于组织207<br />7.1  构建战略智能型组织207<br />7.2  BLM中蕴含的战略体系逻辑212<br />第8章  战略规划：认知破界，战略聚焦218<br />8.1  战略复盘：深度自省，认知业务与组织局限219<br />8.2  战略洞察：视野向外，构建环境敏锐洞察力224<br />8.3  战略制定：方法、流程与系统227<br />8.4  战略规划的常见误区233<br />第9章  战略解码：路径拆解，协同作战239<br />9.1  解码公式：战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效240<br />9.2  解码本质：解码是过程哲学，本质是组织发动与对话247<br />9.3  体系联动：解码是战略统筹能力的体现249<br />9.4  战略解码的常见误区255<br />第10章  战略落地：机制保障，敏捷行动260<br />10.1  落地跟踪：持续检查“一致性”261<br />10.2  保障机制：项目管理的协作组织模式267<br />10.3  创新管道：第二、第三曲线如何开启271<br />10.4  战略落地的常见误区275<br />第11章  战略评估：动态调试，能力优化280<br />11.1  绩效评估：不只是衡量结果，也是为了战略调试281<br />11.2  体系评估：组织能力评估与持续优化286<br />11.3  体系迭代：僵化-优化-固化，滚动三年练肌肉288<br />11.4  战略评估的常见误区291<br />实践篇??▼??企业导入BLM的典型场景与实践案例<br />第12章  典型场景297<br />12.1  BLM在企业中的典型应用场景298<br />12.2  中小成长型企业如何应用BLM301<br />12.3  多元化发展企业如何应用BLM312<br />12.4  转型期企业如何应用BLM318<br />第13章  实践案例332<br />13.1  队伍转型模式：华为国家总经理转型与战略思维升级334<br />13.2  流程体系模式：某行业头部企业战略规划与落地337<br />13.3  组织赋能模式：某互联网头部企业方法论开发与应用343<br />总结  如何掌握领先的精髓349<br />附录A  BLM概念注解352<br />附录B  BLM诊断罗盘359<br />参考文献364<br />后  记368

主编推荐
BLM核心方法、体系与企业实践的首次系统总结 华为十年磨一剑的经典战略方法与工具 源自IBM穿越周期的规律提炼

精彩内容
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），脱胎于塔什曼·奥赖利三世的“一致性模型”理论，及斯莱沃斯基·莫里森的“企业设计四要素”理论，成型于IBM的实践。在中国，BLM由于被华为引入、应用并取得很好成绩，而被国内广大企业所熟知、青睐。众多企业均希望以引入BLM为契机构建自己的战略管理体系。 柏翔博士是BLM国内实践领域最为权威的代表专家，他早年供职于IBM，最早接触BLM理论在IBM内部的应用实践，当华为找到IBM，希望全面引入BLM时，是柏翔博士和他的人力资本管理咨询团队承接了此项目，因此可以说，柏翔博士见证了BLM理论在国内企业界的最初导入和蓬勃发展过程。 BLM理论是与波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克尔·波特的五力模型同等重要的组织战略管理工具之一，是企业战略制定与执行连接的方法论与实战指南。2005年华为从IBM引入BLM模型，并且在制定公司战略规划的过程中一直坚持使用这个模型，证明了这一模型的重要价值。

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