事半功倍的项目管理9787115569417
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作者[英]弗格斯·奥康奈尔
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115569417
出版时间2020-04
装帧平装
开本其他
定价69元
货号11227609
上书时间2024-12-18
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作者简介
[英]弗格斯·奥康奈尔，项目管理界的导师，擅长用更短时间完成复杂的工作。其创建的项目管理方法——十步法，影响了一代项目经理。弗格斯的项目管理经验被传播到了世界各地，其项目管理方法正在被越来越多的人采用。弗格斯著有16本商业和自助类书籍，包括《极简主义》（Simply Brilliant）。王立杰（译）IDCF(国际DevOps教练联合会)联合发起人，中国DevOps社区联合发起人，华为云MVP。曾任京东敏捷创新教练。指导过小米、OPPO、海康威视、百度、招商银行等组织的敏捷转型。
陈立波（译），计算机专业硕士，从事软件行业20余年，具有多年金融行业软件项目管理经验，极简项目管理的践行者。
目录
目录
第 一部分 项目管理基础
1. 项目成功的10 个步骤 3
2. 项目成功的概率指标 （PSI） 5
3. 你应该像做晚餐一样管理你的项目 7
4. 项目管理是世界上最困难的工作 10
第二部分 如何成功地规划一个项目
5. 你不应该说的一件事 15
6. 如果你不知道项目的最终目标 18
7. 项目目标和边界 20
8. 什么是成功的项目 22
9. 变更控制 26
10. 工作量、工期和时间 29
11. 估算问题及如何处理 32
12. 如何准确地估算任何事情 36
13. 项目预算 41
14. 项目管理工作的工作量 44
15. 供需不仅仅是经济学家的事 46
16. 可工作时间：项目的无声杀手 48
17. 如果出了问题怎么办 55
18. 用六个简单的步骤制订一个规划 58
19. 处理约束 61
20. 应对不可能完成的项目和非理性的利益相关方 66
第三部分 如何成功地执行一个项目
21. 发挥团队的最大优势 71
22. 轻量项目跟踪 75
23. 项目状态会议（如何避免无用的会议） 79
24. 轻量状态报告 84
25. 五分钟项目管理改进计划 89
第四部分 再论项目成功的概率指标（PSI）
26. 如何在五分钟内评估一个项目 95
27. 如何将PSI 用于项目仪表盘 103
28. 如何将PSI 加入项目状态报告 104
29. 如何用PSI 召开项目状态会议 105
30. 如果你接手一个项目，应该做什么 106
31. 如何拯救一个项目 110
32. 表明一个项目可能陷入困境的13 个迹象 113
第五部分 如何管理多个项目
33. 解决管理多个项目的问题 121
34. 为什么时间管理课程不起作用 123
35. 漏斗和两个过滤器 125
36. 过滤器一：学习区分唯一优先级 126
37. 过滤器一：实践唯一优先级 130
38. 过滤器二：一点规划胜过不断“救火” 136
39. 少做事情的威力 137
第六部分 如何事半功倍地管理项目
40. 工作日是与众不同的 141
41. 怎样才能缩短一个项目的工期 143
42. 为什么没有更多的人这么做 145
43. 快速的项目流程及其不同之处 147
44. 关键路径 149
45. 缩短项目工期的三个简单的步骤 152
46. 如何在一天内确定一个项目的范围和规划 155
47. 缩短项目工期的终极方式 166
48. 任务简报 170
第七部分 项目管理与你的组织
49. 多任务处理是生产力的灾难 177
50. 你的组织是这样运行的吗 180
后记 187
内容摘要
企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。
主编推荐
弗格斯在“十步法”的基础上更新了其近年来的研究成果，并将它们呈现在这本书中。 无论你是项目管理新手，还是从事项目管理工作已有一段时间的熟手，本书可以帮你： 缩短项目工期或产品上市时间； 以更小的精力运行多个并行项目； 节省时间、节省资源、节省金钱； 成功、有效地完成项目，减少失败及其影响。 让你的组织获得更高的生产力。
精彩内容
企业业务的开展正变得越来越以项目为基础，管理项目的能力已经成为项目成功运行的关键技能之一。
《事半功倍的项目管理》介绍了如何通过使用简单的规则和技术来对项目启动前和项目前期进行研判，快速解决此阶段项目中存在的问题，从而避免在付出高昂的成本后依然失败的结局。此外，《事半功倍的项目管理》还介绍了如何通过使用简单的方法和技术使项目周期大大缩短，更加有效地完成项目；如何同时管理多个项目；如何节省时间、精力、资源和金钱；如何成功地完成项目，减少失败及其影响。
《事半功倍的项目管理》涵盖的项目管理方法在作者多年的实践中被证明是有效的，可以帮助读者快速解决项目中存在的问题。本书适合技术高管、技术转岗人员、项目经理、产品经理、产品研发和运营人员、敏捷教练等项目管理者及团队成员阅读。
媒体评论
弗格斯在项目管理界很好有影响力，他的“十步法”曾影响了一代项目经理。本书是他更新的研究成果。围绕项目的组织、约束、度量及其面临的挑战，本书诠释了如何事半功倍地把项目做成功，对数字化时代的项目管理实践者大有裨益！ ——李建昊 光环靠前副总裁 讲述“项目管理”的书籍可谓汗牛充栋，各有千秋，然而众多专著是在“内容、体系化”上下足了功夫，“五大过程组、十大知识领域”。一直以来，我希望能够找到一本深入浅出、简洁明了地阐述清楚项目管理真谛的作品，能够带给读者身临其境般的临场体验感，能够展示即插即用的“点穴式”项目管理实践。现在好了，有了王立杰老师翻译的这本《事半功倍的项目管理》。 ——王小刚 独立咨询顾问、华为云MVP、《软技能》系列书译者 本书以简单易懂的方式，为我们描述了一个轻量级的、基于迭代演化的项目管理方法。只要遵循作者描述的步骤，我们可以轻松上手，管理我们的项目，开启我们的项目管理之旅。这本书值得我们项目经理阅读、借鉴和实践。 ——蔡德辉 京东项目管理部总监 这本书让人惊喜。弗格斯在十步法的基础上，将其更新的研究成果呈现在了这本书中，包括你要做什么、不要做什么和如何做。书中的很多方法是我过去没有用过的，值得尝试，它们可以让你用更少的精力换来更快的项目交付。 ——姚冬 华为云应用平台部技术架构师、IDCF(靠前DevOps教练联合会)联合发起人 不管我们承认不承认，职场人把50%以上的时间用在了项目管理工作上。对于那些规模小但数量多，而且没有得到足够重视的项目，我们常常会陷入费时费力的僵局中，很好有挫败感。这本书中许多简单、实用的妙招可以帮助我们快速摆脱窘境。 ——王二乐 标准·梦工场联盟、《敏控创变：自定义成功项目管理》作者 本书用轻松幽默的语言讲述了项目管理的很多常识，它们是很好重要却又经常被项目管理者、很好有经验的项目管理者忽略的常识。无论你是项目管理的新手还是老手，可以从书中简明易懂而又实用的方法论中受益。 ——常红平 融创服务集团CIO
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