《建设性辩论》9787111695158
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作者[美]B.金·巴恩斯
出版社机械工业出版社
ISBN9787111695158
出版时间2021-11
装帧精装
开本32开
定价69元
货号11443666
上书时间2024-12-18
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作者简介
B.金·巴恩斯（B.Kim Barnes），是位于加利福尼亚州伯克利市的Barnes & Conti公司的首席执行官，一位顾问、作家和创业家。她在领导力和组织发展领域拥有超过40年的经验，在全球范围内与科技、制药、金融、医疗、制造等行业组织及政府和学术机构合作。金经常在会议上发表演讲，在专业期刊上发表了许多文章，并出版了多本专业著作。她开发或协同开发了Barnes & Conti公司的畅销课程，如“实践影响力”“建设性辩论”“智慧冒险”“管理创新”和“内部顾问”。
金的著作包括《你能影响任何人：无障碍沟通、高效率合作、强有力执行》第3版，于2015年由威利出版社（Wiley）发行；与贝弗利·斯科特（Beverly Scott）合著的《内部咨询：内部顾问实践经验/实用指南》，于2011年由美国培训与发展协会出版社（ATD Press）发行；与艾维亚德·格兹（Aviad Goz）合著的《自我探寻：创造属于你的职业道路和幸福人生》，于2013年由约哈里出版社（Johari Press）发行。
近年来，金获得灵感，创作了一系列诙谐幽默的公司推理小说。该系列的第一本《第33楼谋杀案》于2012年出版，两年后第二本《度假村谋杀案》出版。
金毕业于明尼苏达大学，并获得马里兰大学人类发展硕士学位。
目录
作者简介
引言 我们为什么总是要开“会后会” / 1
第一部分
好想法都在哪儿：建设性辩论的重要性 / 13
第1章 什么是建设性辩论 / 14
第2章 我们是如何产生想法并形成立场的 / 19
第3章 权力、恐惧、冷漠和群体思维：为什么糟糕的想法畅通无阻 / 30
第二部分
如何构建更好想法：学习建设性辩论的技能 / 45
第4章 建设性辩论技能介绍 / 46
第5章 表达观点 / 57
第6章 鼓励参与 / 66
第7章 探寻见解 / 77
第8章 挑战立场 / 87
第三部分
获得更好想法需要设计：践行建设性辩论 / 101
第9章 为建设性辩论创造条件 / 102
第10章 引导建设性辩论流程 / 112
第11章 发展与维护倡导突破性解决方案的文化和流程 / 123
结语：构建更好想法 / 135
附录A 引导建设性辩论的技巧和工具 / 143
附录B 建设性辩论计划表 / 155
附录C 工具及模板 / 159
参考文献 / 189
内容摘要
为什么你的团队总是扼杀好想法而将就采纳糟糕的主意？B.金·巴恩斯在本书中提出并回答了这个问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”——一种能够令团队成员充分表达自己的想法，并吸引其他人改进这些想法，深入探讨各种见解，以公平和富有成效的方式挑战彼此立场的沟通艺术。在具体方法上，作者提出了包括表达观点、吸引他人、探寻见解、挑战立场四个模块的“建设性辩论（CD）模型”，使用该模型可以有效地解决团队内部沟通不畅的问题，尤其是涉及创新或变革时，可以大大增加取得积极成果的可能性。用建设性辩论，激发每个人涌现好想法，助力团队高效高质量沟通，让团队在自在、从容、有尊严的沟通氛围生进化。
精彩内容
我们为什么总是要开“会后会”？好想法都去哪儿了？为什么糟糕的想法畅通无阻？B.金·巴恩斯在《建设性辩论》一书中提出并回答了这些问题。她认为，对冲突或损失的恐惧，抑制了人们提出不同寻常或创新想法的意愿。她创造性地提出“建设性辩论”——不同的人能够表达自己的想法，吸引其他人建立和改进这些想法，深入探讨各种见解，并以公平和富有成效的方式挑战彼此的立场。在深入探讨人类的世界观模式局限和常见思维误区后，B.金·巴恩斯提出了“建设性辩论(CD)模型”，该模型包括表达观点、鼓励参与、探寻见解、挑战立场四个模块，每个模块下面又有三个具体方法。
媒体评论
分析问题需要“批判性思维”，解决问题需要“建设性辩论”
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