合伙人制度:中小企业股权设计与资本规划9787302604570

郑指梁：顶层设计与合伙人制度设计专家；注册会计师、注册税务师；北京大学、浙江大学、武汉大学、中山大学等高校客座教授。曾任Bel Fuse(中国区)财务经理，曾任中国民营500强企业及国内上市公司人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。能把商业模式、财税法律与资本规划有效结合，为百余家企业提供了合伙人项目服务。

第一章 合伙初创设计——以终为始，从故得新
第一节 企业有多少种类型
一、个体工商户 

二、个人独资企业
三、合伙企业
四、公司 

第二节 多少注册资金是合适的？ 

一、关于注册资金的8个疑问
二、正确对待注册资金的两个态度
第三节 为何说法定代表人是企业第一责任人？
一、法定代表人如何产生？
二、如何罢免法定代表人？ 

第四节 股份比例设计有哪些注意事项？
一、股份比例的常见设置问题 

二、股份比例的理想状态 

三、股权9条生命线
第五节 开设分公司和开设子公司，哪个好？
一、分公司与子公司的6个区别 

二、选用分公司或子公司的判断方法 

第二章 合伙治理设计——规则优先，管控分歧
第一节 什么是股东议事规则？ 

一、发展方向及分工合作 

二、治理结构及经营层面 

三、股东考核及股东退出 

第二节 如何合法召开股东会？ 

一、开会通知要合法 

二、召集顺序要合法 

三、送达地址要准确
四、通知内容要具体 

第三节 公司章程与股东协议哪个法律效力等级高？
一、公司章程与股东协议的5个区别
二、公司章程的9项个性化规定 

第四节 控制权比股权比例更重要 

一、一致行动人协议与投票权委托
二、 AB股架构与双层公司架构
三、有限合伙企业架构与公司章程控制 

第三章 合伙制度设计——为己而干，动态激励
第一节 如何做销售人员激励？ 

一、累进提成奖+公司达标奖+个人达标奖 

二、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+个人冠军奖
三、二维提成奖+公司达标奖+个人达标奖+业绩节点奖
第二节 如何做虚拟合伙激励？
一、出资且持有虚拟股
二、出资且不持有虚拟股 

三、不出资且持有虚拟股 

四、不出资且不持有虚拟股 

第三节 如何做实股合伙激励？
一、实股有哪些类型？ 

二、合伙人如何选拔？ 

三、合伙人如何出资？ 

四、合伙人如何分红？ 

五、合伙人如何退出？ 

第四节 如何做动态股权设计？ 

一、投资本金收回前后的动态设计 

二、人力股动态释放及分红动态设计 

三、总经理的虚拟合伙+60%资金股+40%人力股 

第四章 合伙财税基础——数字经营，业财融合
第一节 老板为何要懂财务？ 

二、老板的“财务驾驶舱” 

三、与股权相关的会计科目
第二节 老板如何合法变现？
一、开除变现
二、投资变现 

三、减资变现 

第三节 老板如何合理节税？
一、股权转让的4种节税方案
二、工资发放的节税方案 

第四节 老板须知的税收政策
一、小微企业的税收优惠政策 

二、与个人股权转让相关的重要税务文件
第五章 合伙资本规划——股权增值，上市圆梦
第一节 如何对公司进行估值？
一、市盈率(PE)法 

二、市净率(PB)法 

三、其他4种估值方法
第二节 与投资人打交道的注意事项 

一、股权转让与增资扩股女
二、投资协议的9个关键条款 

第三节 如何规划上市路径？ 

一、用十步法完成上市前的公司改造
二、选择哪个资本市场上市？ 

三、首次公开募股(IPO)失败原因分析 

三、选择哪种股权激励模式？

案例目录
案例1-1 某网红成立个人独资企业的工作室， 税负为3.10%？
案例1-2 雪梨、 薇娅通过个人独资企业偷逃税款 

案例1-3 创始人如何通过个人独资企业减持股份并获得现金近500万元 

案例1-4 柳传志如何通过有限合伙企业拥有联想控股35%的表决权？ 

案例1-5 居住在上海的有限合伙人能否在当地缴纳个人所得税？
案例1-6 有限合伙企业转让所得适用20%还是35%的个人所得税税率？ 

案例1-7 杭州公司为何名义上为两人公司， 实际上为一人公司？
案例1-8 杭州公司分红1000万元， 不同类型的股东如何交税？ 

案例1-9 挂名法定代表人有风险
案例1-10 拥有1/2以上表决权的股东可以罢免法定代表人吗？
案例1-11 如何换掉李子柒的执行董事及法定代表人职务？
案例1-12 法定代表人名字应不应该被写入公司章程？ 

案例1-13 A公司大股东持有34%股份， 能控制公司吗？
案例1-14 雷士照明股份平分带来的问题
案例1-15 值钱的“罗辑思维”， 要命的股权结构 

案例1-16 持股比例51%︰49%带来的尴尬 

案例1-17 电视剧《猎场》 中的郑秋冬为何不同意给合伙人40%的股权？
案例1-18 持有70%股份的股东能完全控制公司吗？ 

案例1-19 持有51%股份的股东的尴尬
案例1-20 持有10%股份的股东可以解散公司吗？
案例1-21 享受小微企业税收优惠政策的子公司比分公司更合算吗？ 

案例1-22 下属机构亏损时， 为何选择分公司模式？ 

案例2-1 一个股东想投资房地产， 另一个股东想做互联网， 该怎么办？ 

案例2-2 累积投票制如何让9名小股东推举的2名董事顺利当选？ 

案例2-3 不参与经营的股东出资100%， 但分红比例由60%降至20%？ 

案例2-4 提前10天通知的股东会决议有效吗？ 

案例2-5 监事召集股东会议， 合法吗？
案例2-6 开会地址不当会导致股东会决议无效吗？ / 69
案例2-7 股东协议规定丙的表决权为40%， 章程规定丙的表决权为20%， 哪个法律
效力等级高？
案例2-8 股东内部协议转让股权， 但与章程规定冲突， 哪个法律效力等级高？ 

案例2-9 创始人张三如何通过AB股的设置， 在持有20%股权的情况下拥有 8 1 %
表决权？
案例2-10 大股东甲如何通过双层公司架构将表决权提升至66.7%？ 

案例2-11 马云如何通过有限合伙企业控制估值超2000亿美元的蚂蚁科技？ 

案例2-12 法定代表人盖章的对外担保有效吗？ 

案例3-1 销售人员甲为何能拿到很多提成？ 

案例3-2 为何只有乙才有销售冠军奖？ 

案例3-3 甲与乙为何有业绩节点奖？ 

案例3-4 华为虚拟股让千万富翁“提着脑袋干革命” 

案例3-5 喜家德水饺如何用“358模式” 开出700家直营门店？ 

案例3-6 如何用虚拟股设计九步法选出奋斗者？ 

案例3-7 乔家大院的虚拟合伙激励五步法 

案例3-8 同样是总监， 为什么期股数量不同？ 

案例3-9 林冲上梁山时为何要把“杀人” 当作“投名状”？ 

案例3-10 无偿转让股权还是免费赠与股权的纠纷案 

案例3-11 张三以发明专利出资为何能节税250万元？
案例3-12 公司赚了钱， 何时给股东分红? 

案例3-13 非居民企业收到被投资企业的300万元红利， 要交企业所得税吗？
案例3-14 股东丙的股权退出金额是200万元还是90万元？ 

案例3-15 合伙人退出金额如何与离职系数及销售收入挂钩？ 

案例3-16 合伙人张三按年限退出时是否需要补交个人所得税174万元？ 

案例3-17 退股协议书 

案例3-18 资金股占比由60%降为10%， 是如何做到的？
案例3-19 医学博士以发明专利投资， 如何做动态股权设计？ 

案例3-20 某公司如何激励市政板块总经理？
案例3-21 总经理获得4.5%人力股分期解锁的协议 

案例3-22 总经理获得10%人力股分期成熟的协议 

案例4-1 某制造企业营运资金周转次数及现金缺口是怎么计算出来的？ 

案例4-2 含税成本100元， 售价115元， 毛利率是多少？
案例4-3 股权激励前把公司房产转老板个人持有， 只交13.5万元的税？
案例4-4 股权转让前为何要把其他应付款处理清楚？ 

案例4-5 在即将注销的公司， 老板如何通过开除自己得到约21.4万元？ 

案例4-6 创始人张三如何通过个人独资企业出售股权并获得1000万元现金？
案例4-7 老板张三如何通过减资行为获得160万元现金？ 

案例4-8 A公司转让股权， 如何节税181.25万元？
案例4-9 年薪36万元， 筹划后税负为6.075% 

案例4-10 小微企业如何计算企业所得税？ 

案例4-11 6名员工通过D有限合伙企业持股能否递延纳税？ 

案例5-1 以不同年数利润计算的公司估值为何相差10倍？
案例5-2 子公司总经理按市净率法退股后如何换算成集团的持股比例？ 

案例5-3 持有20%股权的股东为何成为“大股东”？ 

案例5-4 增资500万元， 为何只有25万元进入注册资金？ 

案例5-5 按不同比例增资， 为何改变了原股东持股的比例？ 

案例5-6 漏看一条投资协议， 历时5年官司 

案例5-7 俏江南对赌协议中的三个致命条款 

案例5-8 乐鑫科技的第二类限制性股票计划

"1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。 2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。 投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。 财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。 税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。 法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。 HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。 "

本书主要讨论中小企业的顶层设计和机制设计问题，聚焦于股东议事规则及控制权设计，规避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲剧；致力于“由虚至实”的动态合伙机制设计，让员工为自己干，用利益激发人性，达到“合心合力合创”之目的；落地于业财融合及税务筹划设计，用数据去经营，以经营促管理，做一个“政治站位高、懂法守法”的企业家；圆梦于企业上市的资本规划设计，筑牢“以终为始”的思路，把企业做成既值钱又赚钱的公司，最终实现共同富裕。

1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。
2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。
投资角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。
财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。
税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。
法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。
HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。