EPC工程总承包项目管理逻辑与方法9787112272075

杨海林
河北行唐县人，高级工程师。
1993年，毕业于西南交通大学工业与民用建筑专业。
1993年，铁道部建厂局（中铁建工集团前身）设计院，担任助理工程师。
1995年，中铁建工集团坦桑尼亚公司，历任工程翻译、合同经理、项目经理等职，担任坦桑尼
亚社保基金会高级公寓、坦桑尼亚马比波大学学生公寓等项目经理。
2003年，铁道部京沪高速铁路筹备组工作，负责京沪高铁项目管理和信息化建设。
2004年，获中国人民大学与美国布法罗大学合作EMBA硕士学位。
2004年，中铁建工集团坦桑尼亚公司副总经理，兼坦桑尼亚议会大厦项目经理。
2008年，中铁建工集团国际部部长。
2008年，中铁建工集团国际工程公司总经理。
2018年，中国化学工程集团中东公司总经理。
2019年，创办北京爱迪亚国际工程咨询有限公司，担任总经理。

第1章项目管理概论

 1.1项目管理的概念

 1.2项目管理的方法

 1.3正确计划的好处

 1.4项目经理的角色

 1.5项目的目标

 1.6进度计划和预算

 1.7项目阶段划分

 1.8项目阶段对风险的影响

 1.9项目交付方式

 1.10工程总承包概念

 1.11工程总承包分类

 1.12工程总承包项目特征

 1.13推行工程总承包的意义

 第2章项目投标管理

 2.1工程项目招标投标概念

 2.2项目投标管理的重要性

 2.3工程总承包投标特点

 2.4工程总承包招标形

 2.5工程总承包招标文件

 2.6招标文件重点内容

 2.7投标准备与分工

 ……

建筑业传统的碎片化管理模式，是影响行业高质量发展的关键因素。加快推进工程总承包，便是从承包商角度出发，通过整合项目管理，来改善供给侧的服务质量，以有效推进建筑业的转型升级。本书系统阐述了工程总承包的概念和意义，并结合靠前通用的实践方法，努力为建筑企业的转型和靠前化进程，提供一些参考。项目管理是建筑企业的根基，其不仅直接决定项目能否成功，也制约着企业的可持续发展能力。本书运用现代项目管理理论，从项目管理实践者的视角，对项目投标、策划和实施过程进行了描述，强调了项目进度与成本的计划与控制，也包括项目经理个人技能及BIM应用等方面，旨在使项目经理理解项目管理的内在逻辑和方法，并能成功地“计划、监督和控制”项目。本书供管理、总承包、施工、设计人员使用，并可供大中专院校师生参考。