成长力:揭秘硅谷科技人才成长模式9787111705604

陈新茜，香港大学计算机和工商管理双学士学位，康奈尔大学计算机硕士学位。 目前在某头部独角兽科技公司担任技术主管。曾经在Uber公司负责拼车技术。曾过多个UberPooL拼车算法项目从0到1的开发，为Uber降低千万美元成本。她擅长做创新性项目，曾组建团队开发新项目，申请多项，并曾在绩效评定中获得优选荣誉（Zone 6 Six Star）,在三年半时间内三次获得晋升。

推荐序一<br/>推荐序二<br/>推荐序三<br/>推荐序四<br/>推荐序五<br/>前言<br/>致谢<br/>第1章 认识公司<br/>选择成长期业务   1<br/>1.1  成长期公司可以加速个人发展 / 1<br/>1.1.1  什么是成长期公司 / 2<br/>1.1.2 为什么选择不同的公司或业务，差距会很大 / 4<br/>1.2  如何找到成长期公司 / 10<br/>1.2.1  什么是公司的关键信息 / 11<br/>1.2.2  没有交叉验证的信息都是噪声 / 14<br/>1.2.3  如何收集关键信息 / 16<br/>1.3  在公司内部找到创新机会 / 19<br/>1.3.1  产品创新与流程创新 / 19<br/>1.3.2 公司的不同发展阶段适合不同的创新类型 / 21<br/>1.3.3 灵魂三问：问题？解决方案？为什么是现在？ / 23<br/>1.4  同样的项目，为什么有的人推进更有效 / 26<br/>1.4.1  了解组织的目标 / 27<br/>1.4.2  了解组织架构的差异 / 29<br/>1.4.3  参与公司的决策过程 / 31<br/>1.4.4  调研公司创新项目的推进规律 / 32<br/>1.5  本章行动清单 / 33<br/>第2章 定位个人<br/>探索独特的发展路径  34<br/>2.1  科技人才职场进阶面临的新挑战 / 37<br/>2.1.1 挑战一：“头衔膨胀”现象考验得失心 / 37<br/>2.1.2 挑战二：纯管理岗位数量下降，更需要既精通业务又懂管理的复合人才 / 38<br/>2.2  每个人都有不同的优势 / 40<br/>2.3  跳出内卷，发现人生的动力 / 44<br/>2.3.1 跳出竞争循环的第一步：认识到世界是多元的 / 46<br/>2.3.2 跳出竞争循环的第二步：选择适合自己的新兴赛道 / 47<br/>2.3.3 跳出竞争循环的第三步：找到自己的动力来源 / 48<br/>2.4  如何找到适合自己的独特路径 / 50<br/>2.5  科技公司升职机制的谎言与真相 / 54<br/>2.5.1  谎言一：每个人都有升职机会 / 55<br/>2.5.2  谎言二：级别是硬通货 / 56<br/>2.5.3 真相一：稀缺的晋升名额和大笔晋升奖励会使公司发展更好 / 56<br/>2.5.4  真相二：升职标准是经常改变的 / 58<br/>2.5.5 真相三：升职标准也有一些不变的规则 / 60<br/>2.6  人生的无限游戏 / 61<br/>2.7  本章行动清单 / 62<br/>第3章 带领团队<br/>影响更多人  64<br/>3.1  科技公司团队的趋势 / 67<br/>3.1.1  团队更加扁平 / 67<br/>3.1.2  组织架构调整更加频繁 / 73<br/>3.2  组建团队的基石：愿景 / 74<br/>3.2.1  为什么要重视愿景 / 75<br/>3.2.2  如何寻找愿景 / 76<br/>3.2.3  如何立项 / 77<br/>3.3  如何得到创建新团队的机会 / 79<br/>3.3.1  结构洞理论：成为信息交换中心 / 79<br/>3.3.2  从0到1发起新项目 / 82<br/>3.3.3  选择1+1>2的核心团队成员 / 83<br/>3.3.4  争取相关团队支持 / 84<br/>3.4  如何带领团队取得成功 / 86<br/>3.4.1  如何激励人 / 86<br/>3.4.2  如何解决项目中的冲突 / 88<br/>3.4.3  如何给团队成员反馈 / 90<br/>3.5  组织架构调整：是挑战更是机遇 / 93<br/>3.5.1 公司在什么情况下会进行组织架构调整 / 94<br/>3.5.2 如何在组织架构调整中降低自己的损失 / 96<br/>3.5.3 如何在组织架构调整中找到新的机遇 / 97<br/>3.6  本章行动清单 / 101<br/>第4章 赋能行业<br/>创造长期价值  102<br/>4.1  科技行业的职业发展规律 / 106<br/>4.1.1 公司发展阶段不同，管理层需要的素质也不同 / 107<br/>4.1.2  职业发展不是爬梯子 / 110<br/>4.1.3 抓住从0到1的重要机会，你的职业生涯会有跳跃式进展 / 111<br/>4.2  找到你的长期职业目标 / 112<br/>4.3  了解时间对行业的影响 / 116<br/>4.3.1  判断行业的发展阶段 / 117<br/>4.3.2  抓住合适的时机 / 118<br/>4.4  建立有效的人际网络 / 120<br/>4.4.1  和靠谱的人合作 / 121<br/>4.4.2  找到自己的影响力方法 / 122<br/>4.5  职业上的战略性决策 / 125<br/>4.5.1  勇于尝试新的机会 / 125<br/>4.5.2  盘点自己的资本 / 126<br/>4.5.3 制订允许冗余的计划：避免单点失败 / 127<br/>4.6  制订你的计划 / 129<br/>4.6.1  案例1：工程师转型工程经理 / 129<br/>4.6.2 案例2：产品经理转型风险投资合伙人 / 131<br/>4.7  本章行动清单 / 132<br/>第5章 面向未来<br/>迎接新时代的不确定性  134<br/>5.1  未来工作面临的新挑战 / 136<br/>5.1.1  新型职位不断出现 / 136<br/>5.1.2  新闻影响工作选择 / 137<br/>5.1.3  远程工作成为新常态 / 138<br/>5.2  面对不确定性的方法论 / 139<br/>5.2.1  找到确定的东西 / 139<br/>5.2.2  找到适合自己的环境和文化 / 141<br/>5.2.3  不断创新，及时止损 / 141<br/>5.2.4 斜杠青年：天使投资是一种生活方式 / 142<br/>5.3  创造长期价值，建立个人品牌 / 143<br/>5.3.1  定义你的人生使命 / 143<br/>5.3.2  如何推广自己的个人品牌 / 145<br/>5.3.3  成功个人品牌的案例 / 146<br/>5.4  本章行动清单 / 147<br/>附录  专家推荐语  148<br/>参考文献  154