向上突破:不一样的产品经理:distinctive product managers9787111698371
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作者苏杰,唐韧,董超华
出版社机械工业出版社
ISBN9787111698371
出版时间2021-11
装帧精装
开本32开
定价89元
货号11368166
上书时间2024-12-18
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商品详情
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作者简介
苏杰，“人人都是产品经理”系列图书作者，前阿里巴巴产品经理，良仓孵化器创始合伙人，七印工作室创始人。
唐韧，前京东高级产品经理，某互联网医疗创业公司产品总监，《产品经理必懂的技术那点事儿》作者，公众号“唐韧”主理人。
董超华，曾就职于科大讯飞、富力集团。《数据中台实战》作者，改变社创始人，公众号“改变世界的产品经理”主理人。曾负责多个千万级数据中台项目。
程军，前贝壳技术总监，前饿了么产品技术总监，前1号店架构师。现为自由职业者，主要从事产品经理相关内容的分享和研究。
车马，曾任慧聪网、金融壹账通等多家知名企业的核心产品经理、企业首席产品官、CEO、创始人。《首席产品官1》《首席产品官2》《产品经理的AI实战》作者。
老K，前互金产品经理，前霖珑云科集团B端产品经理，公众号“产品经理日记”运营者，PMCAFF、产品壹佰等签约作者。
刘志远，某独角兽公司电商产品负责人，前ThaiFintech产品总监。《电商产品经理宝典》作者，起点学院产品导师。出过海、创过业，有千万月活产品经验及多年产品团队管理经验。
李宽，某创业公司产品负责人，从事供应链解决方案方面的产品工作。曾就职于小米、百度、高德等公司。“B端产品经理必修课”系列图书作者。
猪哥，前人马科技联合创始人、源众科技合伙人，现任某大厂高级产品经理，公众号“刻意练习产品思维”运营者，多个业内网站专栏作者。
王伟，曾任职于阿里、京东，《电商产品经理》作者，起点学院课程导师，头条科技作者，人人都是产品经理年度优秀作者。
李荣一，某大型企业项目总经理，曾任京东商城、富力集团等多家知名企业的核心运营人员，以及多个品牌企业运营顾问。
目录
前言 01 绕不过的“人人都是产品经理”/苏杰1 成为产品经理是一个意外 2 我产品经理生涯的3个阶段 2 关于产品创业，说说我的经历 8 产品经理提升非职业技能的3个方法 10 瓶颈、个人品牌与理想的关系 14 我给产品人的5个建议 19 02 我的产阶之路—3次转型背后的逻辑与方法/唐韧22 回看：我的产品之路 23 读书：靠读书走出大山，眼界决定认知 24 趁早：面对机会，“早”是优势 25 实践：从小白到专家，实践密度和实践质量的化学反应 28 深造入互联网大厂，实践点、线、面的选择 31 延伸：打造稀缺价值，从做副业开始 33 对抗：保持对抗，让自己始终处于增长状态 38 取舍：人生的选择不止一种 42 我给产品人的3个建议 43 03 一位大厂产品负责人的自我突破/程军52 我在饿了么、贝壳工作时对团队、市场和产品的思考 53 产品人快速成长的4个绝招 61 我如何一招突破职业瓶颈 66 一年半时间内公众号粉丝从0到4万的复盘 68 我给产品人的4个建议 73 04 从产品青年到斜杠中年，看我如何避免职业危机/车马76 我的奋斗之路，活成别人羡慕的样子 77 持续突破，把职业危机甩在身后 80 顺利实现3次突破后我得到的启示 82 产品人高速成长需要的五大原力 92 我给产品人的4个建议 103 05 小厂产品经理的迭代思维/老K109 我对产品经理认知的迭代 110 像做产品一样做公众号 116 职场中层管理者的突破选择：做一份不赚钱的副业 118 我给产品人的4个建议 123 06 像做电商一样，经营自己的人生/刘志远126 我的电商产品之路 127 这3点让我快速成为电商产品专家 127结复盘，用分享破圈 131 突破认知局限，成长为一名的产品人 133 搭建高产出的产品团队 136 我给产品人的5个建议 141 07 我从实践结的产品经理成长模型/李宽143 从工业设计到产品经理 144 我的产品生涯低谷 145 助我走出低谷的4个产品经理成长模型 155 我给产品人的3个建议 163 08 低学历产品经理的向上突破：学历低照大厂/猪哥167 低学历者的无奈瞬间 168 转型产品经理 170 3万结的10个产品心得 177 学历低，该如何逆风翻盘 192 我给产品人的4个建议 198 09 非科班产品经理的转型与逆袭/伟203 做好3步，转型电商产品经理 204 3个保持竞争力的思维 209 找到的人，逐步引导自己成长 214 放大自己的不同，探索产品经理的另一种 217 我给产品人的3个建议 220 10 我的大厂运营心得与对职业突破的思考/李荣一222 我对运营的理解 223 踏上互联网节拍，看到了运营的光 224 从0到1的产品运营实践 228 如何做一个不断增值的运营人 230 我对突破职业逆境的思考和探索 236 我给产品人的3个建议 239 11 从好产品到好前程：产品思维在向上突破过程中的应用/董超华241 从产品小白到大厂负责人 243 3招帮你做好一款产品 248 用产品思维引牌 256 我给产品人的3个建议 261
内容摘要
成为产品经理是一个意外 可能很多人都不相信，我大学时学的是生物医学工程专业，而且当时我对生物医学工程真的非常喜欢，一门心思只想把这个专业学好。但是到了毕业季才发现，这个专业找工作太难了，所以迫不得已在2005年开启了我的“海投”计划。那时候只要是不要求专业的招聘，我都会投上一份简历。当时的互联网行业中非研发类岗位，很多都不限专业。在这次广撒网运动中，我偶遇了阿里巴巴，然后意外获得了阿里巴巴的录用信。你得理解，当时的阿里巴巴还只是一家不大不小的普通公司，录用机会也远没有后来难拿。因为到毕业时这是我得到的专享录用机会，所以第二年7月毕业后无奈入了产品圈。 回想起来，能在职场初期撞上“一个行业——不限专业的互联网、一家公司——在杭州的阿里巴巴、一种职位——很少人了解的产品经理”都处于上升期，还真的只能说是运气。 至于“我是怎么突破自己取得现在的成绩”这个问题，我不想直接回答，因为我的做法不一定适合大家。下面我来重点说说我进入产品圈后的故事。希望我的故事能让大家有所领悟，进而找到适合自己的路。 我产品经理生涯的3个阶段 我是在2006年入的产品行业，今年是2021年，刚好15年。站在当下的节点回顾我这15年的产品生涯，发现可以将其清晰地划分为三个阶段——入坑、破圈和落地。 1.入坑：掌握产品技能 还记得入职阿里巴巴的那一天，2006年7月17日，在还没有被分到自己办公桌的时候，我就被委以“重任”——出任一款产品的需求分析师。当时这款产品已经进入开发阶段，整个项目处于封闭开发中，所以我根本没有时间也没有机会系统学习需求分析的相关技能。当然，也没有太多系统化的资料。那时候作为一名“伟大”的菜鸟级需求分析师，做得最多的事情就是“打杂”，而且，我后来才意识到，那款产品其实是不太重要的公司内网系统。当然，我也意识到，对于一个新人来说，其实业务的重要性反而没那么重要，因为随便什么产品，都可以帮助你练“童子功”。我是一个不甘于现状的人，所以总是在找机会做一些事情。功夫不负有心人，我终于找到一个可以发挥我这只全新“菜鸟”价值的工作——作为一名业余测试人员，充分发挥“不了解整个系统”的优势，站在普通用户的角度来使用那款产品。 这段经历让我意识到，要想做好产品经理工作，必须掌握对应的产品技能。所以，我当时定下苦学技能的目标。 （1）需求分析技能：作为菜鸟的我会主动熟悉工作中需要的、与需求分析相关的基本知识和技能（因为当时我的职位是需求分析师）；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等；去认识团队里的兄弟姐妹，熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。直到2006年年底我才被老板正式认可，现在看起来成长好慢，但那时的我对时间的感知远远不如现在的年轻人“激进”。记得当时老板说：“从做的事情看，你可以算作一个PD了。”（PD是指Product Designer，不少互联网公司对产品设计师、产品规划师、产品经理一类职位的通用简称。）得到这样的认可，我的激动心情到现在都记忆深刻。 （2）产品经理基础技能：2006年11月，我们团队启动了一个全新的产品项目，我终于有机会真正做产品相关工作了。在这款全新产品的研发过程中，我经常主动要求负责某些模块，并在前辈的指导下做好指定的工作。这个时期我掌握了产品经理的基本技能——一个产品功能“怎么做出来”，比如产品需求文档怎么写，怎么配合用户体验部门的同事们做Demo，怎么跟进产品开发、测试、发布的过程……其实，到这时候我才知道，PD更通用的说法是产品经理，而国内那时候知道这个岗位的人并不多，更不用说有什么系统的成长指导了。 （3）产品经理进阶技能：到了2007年夏，我已经入职一年，在产品团队中变成了一个“老人”，开始负责产品的更多模块直至所有功能，从原来前辈告诉我要做哪些功能，转变为自己去探索要做哪些功能，并且开始尝试做一些用户研究。那段时间我天天都在熟悉产品的每个设计细节，也会做一些需求管理的工作。这段时间我感受到这个产品的运作离不开我的工作，因此很有成就感。此后，我在需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍，日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题，即“做哪个功能，不做哪个功能”。我也逐渐意识到，原来产品经理的工作不能局限在需求方面。于是，我又迎来了新的挑战。 （4）项目推进技能：2007年秋，我开始做一款新产品——企业邮局。这是第一个由我全面负责的产品，这款产品让我意识到产品经理的工作不只是设计功能，要想真实现一款产品，必须一个又一个地推进项目。在确定要做什么之后，先立项，再经历需求调研、开发、测试、发布等几个主要阶段，用户才能看到我们的劳动成果。在这个过程中，我学到了很多项目相关的技能，比如流程管理、文档管理、敏捷方法应用等。 （5）跨团队协作技能：到了2008年的时候，我已经主导了多个项目，熟悉了项目推进的相关
主编推荐
产品经理是互联网行业推荐的，也是很多人希望从事的职业。无论是不菲的收入，还是自己亲手打造的产品上线后被广泛使用的成就感，都让这个职业充满诱惑。但是不可否认，产品经理行业内部竞争越来越激烈，产品经理自身也出现了各种问题：新人要加入，如万人过独木桥；新人进大厂难，进小厂也难，进入的门槛越来越高；3年以上的产品经理，遭遇职业发展和产品能力双重瓶颈，很难再有突破，前途渺茫；5年以上产品经理，甚至开始被逼得不得不转型，但又转型无门，找不到方向……要想突破这些瓶颈，继续向上发展，有一个好的引路人是至关重要的。本书11位作者，都是产品圈的成功人士，他们曾经遇到过的11种境遇，总有一种和你类似，而他们突破瓶颈的方法，总有一种适合。所以读了他们的故事，获取到他们给出的突破方法，理解了他们的突破思维，你会完成再一次的飞跃！
精彩内容
为什么要写这本书 2020年年底，在一次聚餐时，我和荣一、猪哥谈及产品经理的需求和职业发展。当时猪哥问了我一个问题：产品经理的痛点是什么？之后几天我一直在思考这个问题，因为我一直想为产品经理做点事情，只要想明白了这个问题，也确定了我到底该做什么。 于是，我开始翻阅产品经理相关的图书，希望从书中找到答案。通过这次集中阅读我发现，大多数产品经理相关的图书都是从专业角度切入的，都在讲产品经理应该具备什么样的技能，应该掌握什么工具，同质化相当严重。然后我开始以己为镜，思考我需要的内容是不是这些。我梳理了自己从大学毕业到转型产品经理再到现在走过的所有路程，我想到自己在迷茫的时候，渴望的是有一位经验丰富的前辈能够带我，能够用他的成长经历为我指明的方向。 另外我想到，从产品经理这个职位出现到现在，已经20年了，我入行也有了五六年，在这么多年里，出现了很多的产品经理，他们迅速崛起，风光无限；也有很多的产品经理，努力地工作了很多年，但还是寂寂无名；有些产品经理已经破圈，成为多个行业的专家；有些产品经理却遇到了职业和技术的双重瓶颈，他们中有些人甚因为年龄太大而被淘汰。 结合自己遇到迷茫时的需求，再加上当前产品经理人群的实际情况，我突然想到：是不是可以找一些行业内有代表的产品经理，把他们的职业成长故事、突破瓶颈的经验、技能分享给大家？他们的经历会帮到还在迷茫中的产品经理。 确定了大方向，需要确定展现形式了。现在可供选择的渠道很多，公众号、小红书、抖音、快手，还有像“人人都是产品经理”这样的垂直社区。想到我的初心—帮助所有迷茫中的产品经理，我终决定还是以图书的形行分享，因为这个渠道是所有渠道中能接触到的人多的。 明确了主题，确定了展现形式，接下来是确定作者人选了。因为要尽可能地帮助所有迷茫的产品经理，所以我们对候选作者提出了如下几个条件。 （1）必须是产品经理领域的人士，在行业内要有足够的影响力，工作经验和经历都必须足够丰富。 （2）其发展路径要具有代表，不能是那种发展路径特殊极强的。 （3）每位作者必须足够重视这件事情，要把自己多年的工作经验压缩再压缩，要能用有限的篇幅展现出足够丰富且实用的内容。 （4）各位作者分享的内容，彼此之间不能有重复的东西，即便是职业发展轨迹也要有自己的。 确定了上述4个条件，从2021年年初开始，我和猪哥、荣一分头开始行动，在机械工业出版社孙海亮老师的配合下，邀请了一批在行业内有代表的产品经理，然后通过仔细筛选，终确定了11位作者括我）。 有了这么多的作者加入，我激动，尤其是我能成为他们文章的读者，多么荣幸！读过他们的文章以后，我不禁感慨：如果我在做产品经理之前看过这本书，何于当年踩那么多坑！ 因为我深刻体会到了这本书的价值，加之机械工业出版社也希望为产品经理们做一些事情，这本书这样与大家见面了。 读者对象 如果你属于这几类人群之一，那么本书是你的书。 （1）职业发展遇到了瓶颈，不知道接下来要如何规划未来发展路径的产品经理。 （2）技术发展遇到了瓶颈，基本技能已经掌握，产品无法继续突破的产品经理。 （3）个人价值增长缓慢甚停止或倒退，希望突破的产品经理。 （4）刚刚入职或者准备入职，不知道如何快速成长的产品小白。 （5）想为其他产品经理规划发展路径的产品团、职业规划师及其他相关服务提供者。 如果你属于这几类人群之一，那么建议你阅读本书。 （1）所有产品经理。他山之石可以攻玉，本书会有部分内容对你有触动。 （2）互联网行业的从业者。产品经理是互联网企业中必不可少的一群人，了解这群人会对你的工作有帮助，你甚可以从他们的发展轨迹中找到自己的发展方向。 （3）互联网企业管理者，高等院校相关专业师生。 本书 本书旨在让一批产品经理来帮助迷茫中的你突破瓶颈，向上跃迁。基于这个定位，我们从行文到内容行了详细规划。本书主要如下。 （1）所有作者都代表，11位作者涵盖了11种不同的产品经理人群。 从生物医学专业毕业之后转型产品经理，十余年一直在产品经理领域拼搏，终成为产品经理奠基人之一。 技术出身，一路打怪升级成为大厂产品经理，之后转型自由职业者，成为书作者、公众号主理人。 职过多个大厂，带过百人团队。 开荒级产品经理，曾在3721公司工作并成为早拥有“产品经理”头衔的人之一。 自称“野路子”，却一路做到产品线负责人。 名校毕业，仅用几年时间在电商领域从产品经理一路升级到产监。 三本院校毕业，在B端不断逆袭，入职多个大厂。 学历低，从开始难入大厂到后傲视大厂。 科班出身，在天猫和台大展身手。 在大厂还不是大厂时开始负责产品运营，操盘过多个大型项目。 普通院校毕业，用8年时间从产品小白升迁为大厂产品线负责人。 （2）本书内容丰富，既有作者多年发展历程的呈现，又有不同阶段突破发展瓶颈的技能和经结，还有专门针对产品人的建议和指导。 （3）干货十足。本书分享的是11位作者在多年工作结出来的的内容，每位作者呈现的都是独到的、对自己帮助且实用的内容。 （4）叙述方式轻松，阅读体验好。本书采用人称的方式呈现，将故事、实践和系统凝于一身。读者阅读本书时，如同在和作者面对面沟通。 致谢 首先要感谢本书的其余10位作者。一本书从创意到可交付的产品，需要所有人的共同努力。为了保证这个交付品的质量，几位作者两个月的时间里把所有的业余时间都用在了打磨书稿上，大家毫无保留，又字斟句酌，力求用少的篇幅呈现多的内容。几乎每位作者都对书行了5遍以上的修改。 其次要感谢机械工业出版社华章公司的编辑孙海亮老师。在本书的撰写过程中他给了我们很多专业且中肯的建议，并且一遍又一遍地帮我们审阅书稿，给予我们鼓励、帮助和引导，这是我们顺利且快速部书稿的基础。 还要感谢我的家人，尤其是我的母亲、妻子和两个可爱的女儿。在撰写和组织本书的过程中，我没有时间陪伴她们，她们没有因此怪我，反而对我照顾有加。她们是我的动力。 后我代表本书的所有作者，感谢帮助过我们的导师、同行，以及支持我们的读者朋友们，大家才是促成本书出版的原动力。 董超华
媒体评论
产品经理是互联网行业必备的，也是很多人希望从事的职业。无论是不菲的收入，还是自己亲手打造的产品上线后被广泛使用的成就感，都让这个职业充满诱惑。但是不可否认，产品经理行业内部竞争越来越激烈，产品经理自身也出现了各种问题：新人要加入，如万人过独木桥；新人进大厂难，进小厂也难，进入的门槛越来越高；3年以上的产品经理，遭遇职业发展和产品能力双重瓶颈，很难再有突破，前途渺茫；5年以上产品经理，甚至开始被逼得不得不转型，但又转型无门，找不到方向……要想突破这些瓶颈，继续向上发展，有一个好的引路人是至关重要的。本书11位作者，都是产品圈的成功人士，他们曾经遇到过的11种境遇，总有一种和你类似，而他们突破瓶颈的方法，总有一种适合。所以读了他们的故事，获取到他们给出的突破方法，理解了他们的突破思维，你会完成再一次的飞跃！
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