自组织团队持续创造力：把握企业发展新质生产力的引擎
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作者曹洲涛 王甜 宋一晓
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115642721
出版时间2024-06
装帧平装
开本16开
定价129.8元
货号1203285615
上书时间2024-07-01
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作者简介
曹洲涛
管理学博士，华南理工大学工商管理学院副教授， 研究组织文化与组织管理。曾主持国家社科、人文社科及广东省自然科学基金项目多项，撰写管理方面的学术论文50余篇，出版专著两本，主编与参编教材5部，主持参与企业横向咨询项目40余项。
王甜
管理学博士，山东科技大学经济管理学院讲师，研究组织行为与人力资源管理，在《南开管理评论》《科研管理》等期刊发表学术论文10余篇。
宋一晓
管理学博士，广东财经大学人力资源学院讲师，研究组织行为与人力资源管理，在《管理学报》等期刊发表学术论文10余篇。
目录
第 1章
企业创造力新变化 1
1.1 创造力引领组织的高质量发展 2
1.2 自组织团队成为创造力的重要载体 4
1.3 多层面的因素催生自组织团队的发展 7
1.4 实践先行的自组织团队 10
1.5 自组织团队创造力的理论洞察 18
1.6 自组织团队创造力何以形成与持续 21
1.7 自组织团队创造力的研究框架 25
第 2章
自组织与自组织团队 27
2.1 从自然现象到社会系统的自组织 28
2.2 隐身在管理实践中的自组织 32
2.3 自组织的理论基础 36
2.4 自组织团队 37
自组织团队持续创造力 把握企业发展新质生产力的引擎
II
第3章
创造力与团队创造力 67
3.1 创造力概念 68
3.2 创造力产生的理论基础 70
3.3 多层面的创造力研究 73
3.4 团队创造力的影响因素 86
第4章
团队网络 101
4.1 社会网络 102
4.2 团队社会网络的提出与内涵 105
4.3 团队社会网络的研究热点与前沿的可视化分析 108
4.4 团队知识网络 118
4.5 团队多重网络 123
第5章
网络视角下的自组织团队创造力 129
5.1 自组织团队创造力 130
5.2 社会网络视角下的自组织团队创造力 137
5.3 从网络到创造力路径探讨的理论基础 142
5.4 内外部网络交互下的团队学习对创造力的影响 145
5.5 主效应理论框架 148
目 录
III
第6章
网络去中心化对自组织团队创造力的影响 155
6.1 网络去中心化与团队创造力 156
6.2 网络去中心化影响自组织团队创造力的机理 159
6.3 研究方法 169
6.4 研究结果 178
6.5 结果讨论 195
第7章
团队成员互动对自组织团队创造力的影响 199
7.1 成员互动与团队创造力 200
7.2 互动强度影响自组织团队创造力的机理 203
7.3 研究方法 209
7.4 研究结果 211
7.5 结果讨论 225
第8章
信任网络对自组织团队创造力的影响 227
8.1 信任网络与团队创造力 228
8.2 信任网络影响自组织团队创造力的机理 231
8.3 研究方法 239
8.4 研究结果 241
8.5 结果讨论 256
IV
自组织团队持续创造力 把握企业发展新质生产力的引擎
第9章
自组织团队的持续创造力研究 259
9.1 团队网络的动态演化与团队创造力 260
9.2 网络演化下自组织团队持续创造力 263
9.3 研究设计 275
9.4 数据分析结果 283
9.5 结果讨论 297
第 10章
研究贡献与未来展望 301
10.1 研究结论 303
10.2 理论贡献 308
10.3 对企业管理的启示 311
10.4 研究不足与展望 315
附录一 A1卷（第 一时点） 319
附录二 A2卷（第二时点） 325
附录三 B卷（第三时点） 329
参考文献 331
内容摘要
无论是战略新兴产业的培育还是传统产业的转型升级，都高度依赖企业创造力的发展，自组织团队因在目标、动力及网络结构等方面具有其特色，从而比其它组织形式更具创造力。随着个体更加追求自由、自主的时代已经到来，在管理实践中，大量企业采用自组织团队提升其创造力。但对于自组织团队创造力的内在机理尚缺乏充分的研究。因此，本书结合自组织团队外部知识网络和内部社会网络特征研究其团队创造力的产生与持续过程机理，不仅拓展了自组织团队的相关理论，也在一定程度上丰富了团队创造力的相关研究。无论是对自组织创新研究者还是企业的实践者，本书的理论研究与案例都有借鉴价值。
主编推荐
1.企业创造力的提升是推动新质生产力的形成和发展的重要引擎，如何能让企业拥有持续的创造力成为重要的研究课题，随着工作环境的日益复杂化和创新速度的不断加快，团队如何在不确定环境中实现自组织和自适应，以及如何持续保持创造力，成为了学术研究和业界实践中的热点问题。《自组织团队的持续创造力》紧密围绕这一主题，不仅贴合了自组织、社会网络、组织学习等理论研究前沿，而且迎合了企业持续创新的实际需求。
2.外部环境的动态性和不确定性对团队的组织形式和创新能力提出了更高要求。本书深入探讨的自组织团队保持持续创造力的过程机制，不仅对企业进行自组织管理有着直接的指导意义，同时也能为高等教育中相关课程的教学提供理论基础和实践案例，帮助培养新一代的创新人才。再者，在经济全球化和市场竞争激烈的背景下，企业和组织更加注重提升团队的自组织能力和创新效率。《自组织团队的持续创造力》通过分析和总结自组织团队成功的关键因素和面临的挑战，提供了一系列实用的管理策略和工具，能够帮助企业改善团队动态，激发团队潜力，从而提高组织的整体竞争力和创新能力。
3.封面高阶细格特种纸，80克纯质胶。整体装帧简约大气，阅读体验好。
4.《自组织团队的持续创造力》不仅具有重要的学术研究价值，而且对于推动国内科研、生产和教学的发展，具有十分重要的实践意义。
媒体评论
作为长期研究组织知识创新的学者，我认为《自组织团队的持续创造力》这本书具有较好的研究深度与广度，是一本集理论深度与实践指导于一体的重要作品。作者凭借其在团队创新和组织管理方面的丰富经验，为我们呈现了一个既严谨又鲜活的研究成果。在当今快速变化的商业环境中，自组织和创新能力成为组织成功的关键要素。《自组织团队的持续创造力》这一作品通过严谨的研究将理论与实践相结合，为自组织团队如何利用内外部网络从而保持创造力提供了较为全面且深刻的解析，为理解自组织团队并提升其创造力提供了宝贵的见解。该书不仅归纳总结了大量前沿研究成果，还提供了实用的管理策略和工具，为读者提供了一个全面理解和推动自组织团队保持持续创造力的框架。与市面上的同类作品相比，这本书的特别之处在于紧密结合理论与管理实践，利用实证研究和纵向案例研究，从内外部多重网络视角对自组织团队持续创造力的发生机制展开了深入剖析，为组织如何在不断变化的环境中保持持续竞争力提供了切实可行的管理建议。该书不仅适合学术研究人员和学生，也非常适合那些寻求通过提高团队协作和创新能力来实现组织目标的实务界专业人士。我强烈推荐这本书给研究组织创造力的学者与亟待提升组织创造力的企业家和管理者。
——郭俊华，上海交通大学教授、博导
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