制造企业创新路径——方法与案例
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广东广州
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作者李翔,李颖
出版社机械工业出版社
ISBN9787111701941
出版时间2022-04
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202632298
上书时间2024-06-20
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目录
前言
致谢
第1章创新应对大变局
1.1全球制造业产业迁移历程
1.2新一轮制造业产业迁移特征
1.2.1高端产业将加速回归
1.2.2中低端产业加速重构
1.2.3数字与制造深度融合
1.3企业如何应对制造业产业迁移
1.4国家如何应对制造业产业迁移
1.4.1构建自主创新能力
1.4.2构建自主价值网络
1.4.3融入区域价值网络
1.5创新驱动新旧动能转换
第2章不同阶段创新能力构建
2.1构建逆向创新能力
2.1.1基本概念
2.1.2逆向创新的价值
2.1.3逆向创新核心能力构建
2.2构建集成创新能力
2.2.1基本概念
2.2.2中心企业集成创新核心能力构建
2.2.3协同企业集成创新核心能力构建
2.3构建正向创新能力
2.3.1基本概念
2.3.2正向创新核心能力构建
2.4颠覆式创新突破
2.4.1基本概念
2.4.2颠覆式创新来源分析
2.4.3颠覆式创新现状一览
第3章产品创新升级路径
3.1创新从反思产品起步
3.1.1产品定义
3.1.2重新定义产品
3.2经济形态升级
3.2.1基本概念
3.2.2产品在经济形态中的体现
3.2.3体验经济是新经济形态
3.2.4经济形态对创新的启迪
3.2.5经济形态发展趋势的思考
3.3智能互联升级
3.3.1基本概念
3.3.2智能互联产品的新基础架构
3.3.3智能互联产品的核心新功能
3.3.4智能互联产品重塑行业竞争
3.3.5智能互联产品带来全新挑战
3.3.6智能互联产品新型竞争模式
3.4S-进化升级
3.4.1基本概念
3.4.2S-技术进化曲线族
3.4.3创新“死亡之谷”
3.4.4跨越“死亡之谷”
3.5动态性升级
3.5.1基本概念
3.5.2产品的动态性演进
3.5.3系统的动态性演进
第4章产品实现升级路径
4.1产业链延伸升级
4.1.1基本概念
4.1.2不同供应链层级企业创新能力分析
4.1.3提升产品品质
4.1.4向主机厂靠拢
4.2材料升级
4.2.1现状及挑战分析
4.2.2创新发展路径思考
4.2.3材料研发新范式
4.3设计工具升级
4.3.1设计工具历史变迁路径
4.3.2设计工具正在进行创新
4.3.3设计工具未来发展趋势
4.3.4设计工具改变设计理念
4.3.5基于知识设计模式变革
4.4智能制造升级
4.4.1“工业4.0”概述
4.4.2制造层级决定了竞争格局
4.4.3智能制造升级的几个重点问题
4.5制造服务化升级
4.5.1制造服务化概述
4.5.2服务型制造VS传统制造企业
4.5.3服务型制造升级
4.5.4服务型制造的实施路径
4.5.5服务型制造转型案例
第5章客户价值升级路径
5.1需求满足升级
5.1.1基本概念
5.1.2消费品需求的升级
5.1.3工业品需求的升级
5.2需求传递升级
5.2.1营销范式创新演进
5.2.2营销科技概览
第6章企业创新体系框架
6.1企业创新研发定位
6.1.1创新范围定位
6.1.2技术创新战略定位
6.1.3技术创新组织定位
6.2企业创新研发过程
6.2.1完整的创新研发过程综述
6.2.2基于行业的创新战略规划
6.2.3基于价值的项目研发论证
6.2.4基于项目的集成创新研发
6.2.5基于市场的价值创造
6.3创新生态圈建设
6.3.1创新研发生态圈面临的挑战
6.3.2创新研发生态圈模式探寻
6.3.3创新研发生态圈价值分析
6.4创新外部环境分析
6.4.1国家政策
6.4.2行业机构
6.4.3科研院所
6.4.4领先企业
6.4.5价值客户
6.4.6行业媒体
第7章特斯拉全面创新案例
7.1特斯拉的领军人物
7.1.1埃隆·马斯克简介
7.1.2埃隆·马斯克初期创业
7.1.3埃隆·马斯克的商业帝国
7.2特斯拉发展简史
7.3特斯拉技术创新
7.3.1战略定位
7.3.2蓄电池技术
7.3.3电子电气架构
7.3.4自动驾驶
7.3.5芯片技术
7.3.6能源技术
7.3.7轻量化技术
7.3.8新工艺
7.4特斯拉其他创新
7.4.1制造创新
7.4.2营销创新
7.4.3开放生态创新
7.4.4组织创新
7.5特斯拉创新启示
参考文献
结束语
内容摘要
本书围绕产品创新、产品实现和客户价值三大体系，十一个维度进行展开，构建了相对完整的创新升级路径，并分别从范围、战略及组织三个方面论述了企业的创新定位,形成了包括创新战略规划、项目研发论证、集成创新研发和价值创造四大阶段的创新研发体系；最后结合全球极具创新特色的公司——特斯拉的创新实践案例，分别从战略定位、电池技术、电子电气架构、自动驾驶、芯片技术、能源技术、轻量化技术、新工艺的创新，以及包括制造创新、营销创新、开放生态创新和组织创新方面进行了详细剖析。本书以理论为支撑，以路径为核心，以案例为辅证，突出体系及能力，从战略和管理出发，是企业决策者的创新启发书籍，可以帮助其带领企业付诸创新实践；也适合企业创新开发实践者阅读，可激发其创新思路、建立科学的创新方法；亦可成为中高层管理者和广大高校管理类学生的参考书籍。
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