金牌招聘官是怎样炼成的
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作者惠惠
出版社中国法制出版社
ISBN9787521609622
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
定价59元
货号1202108052
上书时间2024-05-20
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商品详情
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作者简介
惠惠，不错经济师、资深实战的品牌招聘官、英国基尔大学（Keele University of England）人力资源管理和产业关系学的专业硕士，荣获2002年基尔大学的校长奖学金，同时也是英国基尔大学中国区的校方代表。曾任两家千亿级公司的招聘总监、知名猎头公司的百万顾问、外资制造业的人力资源负责人。
目录
章金牌招聘官应具备的素质
节 人品比能力更重要
第二节 亲和力高、情商高
第三节 对职位需求的深刻理解
第四节 招聘官是销售＋公关
第五节 形象管理
第六节 良好的表达能力和判断力
第二章引导和培养老板的用人观
节 帮助老板制定招聘需求
第二节 确定招聘需求、分析及考察指标
第三节 人才地图的解析和落地技巧
第四节 帮助老板衍生职位
第三章候选人的显性和隐性能力
节 职业经理人的素质
第二节 情商vs.智商
第三节 经验vs.经历
第四节 学历vs.能力
第四章慧眼识别属于你的简历
节 甄别真假简历的技巧
第二节 教育背景和工作经验的谎言
第三节 工作时间的连贯性
第四节 工作职责、业绩与职位的夸大
第五节 离职原因的含混不清
第六节 虚假信息识别
第七节 解读细微表情
第五章中高层管理者的面试技巧
节 行为面试原理
第二节 人才和岗位画像的重要性
第三节 面试经典问题类别及实施技巧
第四节 结构化和非结构化面试
第五节 行为面试与情景面试的区别
第六节 针对特殊情境的行为进行提问
第七节 专业人士比评估方法更重要
第八节 掌控面试的过程与技巧
第六章如何善用背景调查
节 背调的目的和作用
第二节 背调的几种方法
第三节 多方位背调的渠道搜索
第四节 背景调查的核心问题
第五节 如何开展有效的背调
第六节 背调中遇见的困难和难点
第七节 委托第三方做背调
第八节 金无足赤、人无完人
第七章如何在茫茫人海中找到他
节 如何从企业内部发现人才
第二节 如何从实践中发现人才
第三节 如何才能找到优秀的人才
第四节 如何留住企业高管
第五节 过时的选人方式
第六节 新的招聘形式
第八章如何运用猎头思维运营人才招聘
节 主动性上的差异
第二节 运作流程上的差异
第三节 渠道运用上的差异
第四节 对需求理解上的差异
第五节 对市场了解上的差异
第六节 信息系统管理上的差异
第七节 绩效管理方式上的差异
第八节 招聘官如何与猎头pk价值
第九章评价中心技术
节 基于选拔的评价中心技术
第二节 公文筐测试
第三节 无领导小组讨论
第四节 E公司的智享会
第五节 测评工具的种类、运用和分析
第六节 在线测评的优劣势分析
第七节 独特的报告解读能力
第十章高管谈薪技巧
节 薪、酬及报酬在定义上的区别
第二节 如何设计薪酬体系
第三节 了解候选人的真实诉求
第四节 薪酬谈判技巧
第五节 具体谈薪流程的实操建议
第十一章找对人比做对事情更重要
节 找对的人是实现高绩效的前提
第二节 错误的招聘术
第三节 用错人的代价
第四节 企业文化适应性：融入公司
第五节 任用比自己优秀的人
第十二章差异化招聘管理
节 战略招聘如何做到差异化
第二节 企业不同时期的差异化招聘
第三节 HR如何从支持者走向赋能者
第十三章技术对招聘的影响
节 大数据时代下，企业的招聘特点
第二节 数字化时代的招聘渠道管理与分析
第三节 建立人工、系统双重筛选
第四节 以E公司为例，探讨大数据驱动人力资源转型
第五节 职业内涵丰富化
致谢
内容摘要
本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。
此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情在短时间内辨识候选人，教您如何用一双“慧眼”辨别简历的真伪，如何通过语言和表情识别虚假信息。
本书另一个颇具亮点的地方是提到了如何建立以核心价值观、绩效和责任为导向，以战略性职位为核心的差异化人力资源管理体系，指出战略性的岗位并不是高端岗位，而是对企业战略起到重要作用的岗位。
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