阿米巴+合伙制
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作者胡八一
出版社中国经济出版社
ISBN9787513676205
出版时间2024-01
装帧平装
开本32开
定价58元
货号1203190862
上书时间2024-02-02
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作者简介
胡八一博士 ▪柏明顿管理咨询集团创始人、首席顾问▪“落地派”管理咨询专家▪分算奖—中国式阿米巴经营模式的创建者▪曾任松下电器、杜邦（中国）等高级管理职务多年▪长期担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学等大学特聘讲师▪CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问2000年开始从事管理咨询工作，率领300多位顾问为2000多家企业成功导入咨询项目，包括波司登羽绒服、中梁房地产、普阳钢铁、恒安心相印、桃李面包、神威药业、掌上明珠家具、王力门业、五得利面粉、三菱重工、松下万宝……曾经多次获得专业部门颁发的荣誉称号，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、中国十大杰出咨询师、中国十大培训师等。已出版《人人成为经营者》《中国式阿米巴落地实施指南》《从交付到交易》《9D股权激励模型》《三三制薪酬设计》《8+1绩效量化技术》《6M人才梯队建设》《中国企业十大管人难题》等50余种经管类畅销书。
目录
01第一章
为何要推行阿米巴经营模式
第一节什么是阿米巴经营模式
第二节阿米巴经营模式之组织划分
第三节阿米巴经营模式之会计核算
第四节阿米巴经营模式之激励机制
第五节阿米巴的收益及产生高收益的条件
02第二章
为何需要实施合伙制
第一节合伙制的背景
第二节什么是合伙制
第三节为何需要合伙制
第四节合伙制为什么最能产生效能
03第三章
如何实施合伙制之三点思考
第一节何事需要合伙
第二节合伙制的适用场景
第三节与什么人合伙
04第四章
如何实施合伙制之四步流程
第一节确定合伙人
第二节确定权责分工
第三节确定股份占比
第四节确定合伙协议
05第五章
合伙制的五大机制
第一节责任与授权机制
第二节目标与考核机制
第三节审计与监察机制
第四节分配与激励机制
第五节退出与结算机制
06第六章
柏明顿管理咨询客户成功案例
第一节连锁行业成功案例
第二节制造行业成功案例
第三节快销行业成功案例
内容摘要
“阿米巴+合伙制”的经营模式把企业发展成内部创业的平台，让优秀的人才成为阿米巴合伙人，实现人与人、人与平台、人与资本的优质匹配。“阿米巴+合伙制”打破企业内部纵向决策、横向分工的组织体系，由公司建立支持平台，在平台上以合伙人牵头建阿米巴团队。各阿米巴组织独立决策、自负盈亏，合伙人对项目有充分决策权，享有相当的项目收益，因此工作积极性高，归属感强；公司的角色由领导者变成支持者和辅助者，为他们提供技术、人力资源、生产资料等支持，让人才以公司为平台内部创业。
本书通过图文结合的方式，系统阐述企业实施“阿米巴+合伙制”的目的、流程、机制、案例，重点解决公司与阿米巴、股东与合伙人之间的利益关系，员工的股份来源与其所在部门的关系，员工个人持股比例，分红与退出机制等关键问题。
“阿米巴+合伙制”的经营模式不仅是一种激励机制，更是一种创新商业模式。
主编推荐
1.阿米巴经营的实战专家十多年经验的汇总与提炼。2.灵活高效的阿米巴经营+权责清晰的合伙制=全新的企业内部创业生态模式3.4种合伙人选择标准，4步合伙制实施流程，5类合伙协议内容，7个成功典型案例，企业内部合伙关键问题全解析
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