领导培养下属的100条铁律

图书标准信息

• 作者 汪建民 著
• 出版社 北京工业大学出版社
• 出版时间 2010-12
• 版次 1
• ISBN 9787563925599
• 定价 29.80元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 65页
• 字数 265千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

人力资源是最宝贵的财富，打好识人、用人和培养造就人才的硬仗。是领导的首要任务。能否让下属的能力得到前所未有的提升，从而提高企业整体绩效，是衡量这场人才之仗胜负的关键。《领导培养下属的100条铁律》提供的100条铁律则为您的人力资源管理保驾护航。

【目录】

第一章选好苗子，夯实培养人才基础
人才是现代社会竞争的根本，优秀的领导者要具有一双“慧眼”，善于识别优秀的下属，辨其贤愚，断其良莠，去伪存真，由表及里。既重视选拔有才之人，又要重视人才的品行，挖掘潜质，全面发展，夯实人才培养的基础，做个识别人才的“伯乐”。
明确标准——人才需要十个优点
把握实质——透过现象洞察本质
由表及里——察言观行深入了解
德才兼备——选拔有德有才之士
去伪存真——鉴别人才全面考察
近似原则——近朱者赤近墨者黑
深挖细掘——重视培养内部人才
选拔后起之秀——着力起用年轻下属
唯才是举——淡化学历资历第一
慧眼识才——运用比较法识人才
第二章完善制度，强化培养人才机制
没有规矩，不成方圆。制度要合理公正，才能统一管理标准，发挥人才培养的准绳与法则的作用。一个好的制度既能“规矩”人才，又能举荐贤能，让下属把组织目标自觉内化为个人目标；同时，制度也要与时俱进，逐步完善，只有这样，才能更好地发挥它的激励作用。
广开言路一健全全员参与管理制度
举贤任能——完善人才举荐制度
前景激励——提供良好发展机会
规划蓝图——齐心协力统一方向
目标管理——化整为零落实责任
火炉原则——严明纪律加强约束；
优胜劣汰——建立合理的人员淘汰机制。
发掘潜力——立足现在设计未来
物质激励——薪酬制度公平有效
宽严有度——逐步完善灵活高效
第三章率先垂范，身体力行树立典范
领导者率先垂范，就是要带头做好表率。率先垂范包括：品德高尚、管理能力强、工作高效、果断决策、身先士卒、诚信宽容，等等。所以，克服自身缺点，低调做人，做一个在成绩和人前皆谦虚含蓄的领导者；同时更要高效做事，与下属同甘共苦，身体力行，树立典范。
五好标兵——发挥领导者的典范作用
一言九鼎——说话算数兑现承诺
身先士卒——敢于担当做好表率
四个要素——提升领导人格魅力
果断决策——保持清醒锐意创新
推功揽过——宽以待人严于律己
人人平等——制度面前不搞特权
调整高低——高效做事低调做人
甘苦与共——以吾真心换尔真情
放下架子——靠近下属增进人和
第四章精于培训，促进下属快速成长
俗话说：“十年树木，百年树人。”做好人才培养是社会发展的基础，也是人力资本增长的主要途径。“马不伏枥，不可以趋道；士不素养，不可以重国”。可以说，今天的教育培训，就是明天的生产力，就是组织今后长盛不衰的保障，也就是留住人才、激励人才的重要方略。
分类培训——根据工作选择方案
同步培训——强化技能提升认识
授之以渔——培训下属促进自主提高
无形培训——创设氛围共同进步
候补培训——设定目标用递进式
敢于放手——结合实践适时启发
压力逼人——恰当施压助推下属
打铁趁热——及早培训长远收益
培养习惯——关注细节提升品位
催熟原则——恰当引导促使独立
第五章量才而用，力争做到人尽其才
作为领导者，找到所需之人，并把各种人才的能量调整到最佳状态是一门学问。对于人才，需要求贤若渴，但更重要的是，如何使“求”来的人才得到充分利用，做到人尽其才，这不仅关系到下属的成长，更关系到才能的发挥和工作的效率。扬长避短，区别“材”质，把人才放到合理的位置上，这些都是领导者要考虑的问题。
平衡之术——优化组合人才互补
善用长处——扬长避短以扬为主
偏才不偏——发挥下属一技之长
擅用“怪才”——创新思路用出奇效
化短为长——转换观念用人之短
各尽所能——知人用人发挥个性
适宜原则——合理授职各负其责
人尽其才——区别材质充分利用
用人以忠——强化人才归属意识
发掘人才——巧于激将挖掘潜力
第六章奖惩分明，恩威并树立威信
管人最忌赏罚不明。如果奖励那些无功之人，只会让努力工作的下属感到不满；惩罚那些代人受过者，就会让正直的人感到愤懑。由此，领导者必须放下一切私人情感，做到公平、公正，当轻则轻，当严则严，恩威并施，这样才能让下属心服口服，同时也树立了领导者的威信。
确立制度——具体可行切实有效
赏罚分明——论功行赏论过处罚
理性奖惩——把握时机注意方式
以奖代罚——重奖轻罚多奖少罚
明暗结合——讲究手法运用技巧
双管齐下——物质精神奖励并重
水火交融——恩威并用刚柔相济
杀鸡吓猴——罚一儆百严惩不贷
掌握艺术——以理服人注重成效
公开褒奖——扩大宣传赢得尊重
第七章敢于授权，充分历练下属能力
授权不仅是提高管理效率的一个有效方式，而且也是提升领导艺术的一个有效途径。领导者适度授权，做到“大权集中，小权分散”，在控与收之间游刃有余，在无为无不为中体现领导者对全局的隐形调控。这样既能分身有术，又能充分历练下属的能力。
放下包袱——调整心态大胆授权
适权适人——了解下属有效授权
任人以信——充分授权容忍失误
有点特权——灵活放宽能人权限
适度控权——大权保留小权分散
聚沙成塔——人人参与和谐双赢
集而不专——把握原则控放自如
防止越权——明确职责有效监控
高效授权——防范误区激活能力
为与不为——隐形调控以静制动
……
第八章鼓励竞争，大浪淘沙扶植精英
第九章绩效考评，公平公正考核人才
第十章因材施教，因人而异区别培养