可执行的项目管理

王 岩

园林高级工程师，资深PMP、NPDP，景观项目管理专家，景观项目管理思维先行者；原北京中海景观中心负责人，原泰禾集团景观工程总监，原龙湖集团景观高级经理；出版图书《项目管理的框架思维》。

景观行业从业20年，曾就职景观设计院、景观施工企业及多家房地产开发公司的景观项目管理工作，具有丰富的景观设计、景观施工、景观研发工程一体化管理经验；擅长从实践出发，实现景观反设计的管理落地，形成一套独特的管理思路，并致力于管理思路的推广与传播。

作者小记

前 言

第一篇必须要掌握的管理知识

好的管理一定是意识达成一致之后，通过不断完善管理

知识和管理框架的输出，实现全项目管理思维的落地执行，最终获得高品质的产品。

走在前端的管理系统/2

不要只是“管理”/5

高周转、高品质、高溢价是非常高明的管理/11

“管人、管事、管资源”是管理的三要素/17

“管原因、抓动作、控结果”是最好的管理模型/25

“守节、提质、增效”是系统化的思维模型/34

做好“质量、进度安全”的管理平衡/40

“交房是天”是一种非常高明的管理方法/50

表格控不是谬论/54

“管事、管数、管操盘”是管理的三件大事/61

管理在于前控/65

节奏、价值、风险、毛利率、现金流/70

体系就是“意识+工具”/76

第二篇景观工程管理鱼

“景观工程管理鱼”是基于简单、可控而产生的管理系统，它是不断变化的，是在变化中寻求平衡，在平衡中进行成长，从而形成可控的景观工程管理体系。

第一章抓质量

“抓质量”是所有管理团队的重要目标和使命。

强管控的思路必须要改变/91

不要忽视惯性思维的力量/95

永远不要让破窗原理出现/98

尺子和尺子说明书/101复盘的能力/106

抓质量的三个办法/111

第二章控资源

实现“资源掌控”是项目管理最重要的工作。

项目管理就是简单的输入输出的过程/117

“资源可控”就是“管理可控”/122

资源的创新能够助推管理的提效/126

第三章守流程

“流程管理”不仅仅是一个管理动作，更是一套管理办法。

搭建管理体系/130

管理就是“检查合规性”/135

流程管理的主要目的是建立“信任”体系/140

清单管理是一个非常高级的管理工具/145

第四章避风险

“风险管理”是所有管理中最核心的内容。

“问题和风险”是一个事件的两个方面/149

风险管理的三个步骤/153

风险管理就是关注未来/158

项目管理的目的不是创造利润/162

要为解决问题找方法/165

第五章保形象

“保形象”是实现高标准的管理水平的重要保障。

“保形象”的管理是最高明的管理/169

减少无效的工作/173

了解惯性思维/179

要让项目实现自运营/183

下一道工序就是客户/186

第六章守节点

“守节管理”是快速培养项目管理团队的重要途径。

“守节管理”是实现项目管理目标的重要保障/191

简单化管理就是管理工具化管理/194

0A 管理要“留有余地”/199

cf”守节”管理的重要目标是计划管理/203

只有量化的指标才能够被管理/206

做管理不能感情用事/210

不能只是安排工作/214

项目管理的核心是计划管理/219

最重要的管理是“执行力”/225

后记/228

走在前端的管理系统

管理系统的价值只有根植于项目执行和落地的过程才有意义，无法解决问题的管理是无用的管理。我们谈论的管理系统正是基于管理流程和标准文件而言的，是基于知识层面、执行层面和思维层面的思考，是前端的管理，是可执行的管理。

我们提出的“走在前端的管理”是基于项目管理的总结与思考而提出的前控概念。前端的问题是最好发现的，解决起来也是最容易、最高效的。这个系统整合了前端管控的管理工具和管理模板，只要项目管理者严格按照这个管理思路去管理项目，就一定能够获得最好的结果。“成功就等于简单复制”，重复的演练能够带来质的飞跃，带来根本的改变。

管理体系不是越健全越好的。我们见过很多优秀的管理系统，系统里面嵌入了足够多的管理动作。原则上，有了强大管理系统的加持，管理者只要按照流程做事情就不会出现问题了。事实上，管理的过程并没有想象的那样顺利，担心的事情还是照常发生了。管理过程并没有发生本质的变化，管理者依然需要不断地去救火，不断地去解决各种各样的问题。找其原因，就会发现管理团队的精力无法实现面面俱到的管理，没有按照既定的目标去执行管理，这是很难突破的管理困局。

管理体系经常是一系列条条框框的组合，是相对封闭的管理文件。它把管理变得僵化、把管理者变成傻瓜。这是传统的管理面临的问题。

第一，健全的管理体系往往是一个庞大的系统文件。管理过程需要管理人员按部就班地去管理所有的问题。但是，管理本身是复杂的，而且彼此之间存在着交叉、互补的关系。按部就班地去做管理就会带来巨大的工作量，落实起来是非常困难的。除非管理者能够用头脑做事，能够从复杂、混乱的管理文件中剥离出来。否则，复杂的管理文件造成管理问题的出现就是必然的结果。

第二，我们在做管理的时候，按照确定的工作安排进行管理是可行的。实际上，安排的工作是一个变量，是很难确定的。同时，由于管理者的经验参差不齐，虽然做了相同的动作，但是由于经验不一样，对事物的敏感度不一样，也会出现错误的判断，导致问题的出现。

……

本书是作者依托多年的景观行业从业和管理经验，对建筑工程管理体系的一些思考，是从思维层面到知识层面上的一次思考和整合，更是对景观工程管理的一次创新。全书通过“鱼骨图”的形式，从“抓质量、控资源、守流程、避风险、保形象、守节点”六个方面完成了对景观工程管理的系统化梳理，融合了项目管理行业的九大知识体系，借鉴了建筑工程管理的重要思路，形成了具有明显的景观行业特点的管理手册。希望本书能够给读者完成思想重塑，并成为读者的实用工具。